工程部各崗位獎(jiǎng)懲考核細(xì)則

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1、工程部各崗位獎(jiǎng)懲考核細(xì)則為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)活動(dòng)，避免員工干的好和干不好一個(gè)樣，多付出和少付出一個(gè)樣，公司特制訂本考核細(xì)則。一.日常獎(jiǎng)懲考評(píng)1.以積分制形式具體實(shí)行，以維修人員日常工作準(zhǔn)則為標(biāo)準(zhǔn)，和已制定的《獎(jiǎng)懲條例》為依據(jù)執(zhí)行。2.由領(lǐng)班或以上級(jí)別員工負(fù)責(zé)執(zhí)行，在工作中或其他檢查中如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定者，可即時(shí)執(zhí)罰，并由被處罰人在《員工獎(jiǎng)懲單》上簽名。如員工拒簽，則以見證為據(jù)，該警告仍視作有效。3.當(dāng)事人接到處理意見后，認(rèn)為根據(jù)不足或與事實(shí)不符，可在三個(gè)工作日內(nèi)向物業(yè)部總監(jiān)提出復(fù)議，如對(duì)復(fù)議決定有異議，可向總公司復(fù)議，如事實(shí)相符而無理取鬧者將受到加重處罰，

2、其相應(yīng)造成的損失，由當(dāng)事人承擔(dān)。4.行政人事文員當(dāng)月底將經(jīng)審核后的當(dāng)月之員工獎(jiǎng)懲情況交財(cái)務(wù)部，以計(jì)發(fā)工資。并將所有的獎(jiǎng)/懲記錄全部存入員工檔案。5.每月實(shí)扣分?jǐn)?shù)超過15分，或三個(gè)月累計(jì)實(shí)扣分?jǐn)?shù)超過20分，或六個(gè)月累計(jì)實(shí)扣分?jǐn)?shù)超過25分，將發(fā)員工警告書，同一員工一年內(nèi)被發(fā)2份以上警告書，行政部將予以辭退且不作任何補(bǔ)償。二.每月獎(jiǎng)懲考評(píng)每月評(píng)3名（即每個(gè)管理處1名）表現(xiàn)較好的員工，予以5分以內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)。三.每年的獎(jiǎng)懲考評(píng)年終評(píng)3名表現(xiàn)較好的員工為“管理處優(yōu)秀員工”，對(duì)其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。如：在全公司通報(bào)表揚(yáng)，頒發(fā)優(yōu)秀員工榮譽(yù)證書，獎(jiǎng)勵(lì)元的獎(jiǎng)金。四.對(duì)執(zhí)行人、評(píng)審人的要求：1.必須本著公正、公平

3、，一碗水端平，不要帶個(gè)人情緒，任人為親的心態(tài)。2.對(duì)違紀(jì)、違規(guī)者要敢于管理，敢于處罰，不要有令不行，有規(guī)不依，做老好人或隨意處罰。五.獎(jiǎng)懲實(shí)施程序執(zhí)行人（領(lǐng)班級(jí)以上人員）發(fā)現(xiàn)違紀(jì)或表現(xiàn)突出的員工，即時(shí)填寫《員工獎(jiǎng)懲單》，將時(shí)間、事由、事項(xiàng)、獎(jiǎng)懲依據(jù)、獎(jiǎng)懲措施在該表單中例出，并由當(dāng)事人簽名確認(rèn)，再交工程部經(jīng)理審核，經(jīng)理審核后，報(bào)物業(yè)總監(jiān)審批，審批后交回工程部保存，月底交行政人事部執(zhí)行。第7頁共7頁一、獎(jiǎng)勵(lì)序號(hào)內(nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)措施1工作中表現(xiàn)突出，在工作中能起到模范帶頭人作用者加2分2文明禮貌，主動(dòng)為客人排擾解難，并受到客戶表揚(yáng)者加3分3拾金不昧或好人好事受到表揚(yáng)者加3分4遵紀(jì)守法，模范執(zhí)行公司規(guī)章制

4、度，工作積極、忠于職守，全年未出現(xiàn)事故或大的工作失誤者加5分5關(guān)心公司建設(shè)，積極向公司提出合理化建議被采納者加5分6見義勇為，及時(shí)制止或協(xié)助制止惡性事件發(fā)生者加10分7積極主動(dòng)完成工作，效果突出，并為管理處作出貢獻(xiàn)者加10分8積極舉報(bào)，制止違反國家法律，法規(guī)及公司規(guī)章制度的人和事，為維護(hù)分公司利益作出貢獻(xiàn)者。加10分9維護(hù)管理處利益或榮譽(yù)，保護(hù)管理處財(cái)產(chǎn)，防止事故發(fā)生與積極挽回?fù)p失有功者晉一級(jí)（薪），加10分10工作表現(xiàn)一直非常突出，能力和水平經(jīng)考核已達(dá)更高層次的級(jí)別或已能勝任更高層次的職務(wù)者晉一級(jí)（薪），加10分11多次為公司作出貢獻(xiàn)者，且多次受通報(bào)表揚(yáng)者晉一級(jí)（薪），加10分12在設(shè)備

5、節(jié)能方面，有突出表現(xiàn)者晉一級(jí)（薪）加10分13對(duì)現(xiàn)有技術(shù)設(shè)備進(jìn)行革新改造，取得良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益者晉一級(jí)（薪）加10分14對(duì)設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)及到位，全年無事故者加15分第7頁共7頁二、懲罰主管崗項(xiàng)目工作內(nèi)容處罰措施1檢查當(dāng)班員工出勤情況，檢查當(dāng)班員工的儀容儀表1.未按時(shí)完成檢查和工作馬虎；每次扣1分2.被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)；每次扣1分2維修工具的使用1.工作粗心，缺失工具未發(fā)覺每次扣1分2.不安排員工整理收拾每次扣1分3.不交待工具使用每次扣1分3向當(dāng)班員工分派工作任務(wù)，并視情況需要提供技術(shù)支持和對(duì)整個(gè)工作過程了解1.工作安排不合理每次扣1分2.沒有安排屬下員工每次扣1分3.不了解整個(gè)

6、工作完成情況每次扣1分4協(xié)助處理各部門下達(dá)的工程單1.響應(yīng)速度慢每次扣1分2.工作質(zhì)量差每次扣1分3.工作效率低每次扣1分5每月底編制班組排班表1.未及時(shí)完成編排工作每次扣1分2.排班不合理每次扣1分6按保養(yǎng)計(jì)劃安排班組對(duì)設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)1.未妥當(dāng)安排工作進(jìn)行每次扣3分2.遺漏要保養(yǎng)的設(shè)備每次扣2分3.保養(yǎng)檢查不到位每次扣2分7監(jiān)督并檢查屬下員工執(zhí)行保養(yǎng)計(jì)劃情況1.未檢查監(jiān)督每次扣2分2.工作馬虎，檢查監(jiān)督不力每次扣2分3.未及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中的問題每次扣2分8每天巡查本商業(yè)中心內(nèi)運(yùn)行設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題馬上安排人員進(jìn)行維修1.未按時(shí)進(jìn)行巡檢每次扣2分2.未及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患故障每次扣1分3.發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或

7、隱患未每次扣3分及時(shí)處理；9每月月底統(tǒng)計(jì)本系統(tǒng)設(shè)備用電情況1.未及時(shí)統(tǒng)計(jì)出本系統(tǒng)用電每次扣2分情況；2.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不清楚、完整；每次扣2分第7頁共7頁3.出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤；每次扣3分10當(dāng)值各設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行記錄1.沒有當(dāng)值記錄；每次扣3分2.記錄不徹底、出現(xiàn)錯(cuò)誤；每次扣2分11每月月底制訂下月的維修保養(yǎng)計(jì)劃班組每月、每周工作計(jì)劃1.未及時(shí)完成本班組工作計(jì)劃；每次扣1分2.遺漏要保養(yǎng)的設(shè)施設(shè)備；每次扣2分3.工作未及時(shí)、不完全；每