投標(biāo)書(shū)__范本[3].docx8

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1、精忠物業(yè)公司一、投標(biāo)綜合說(shuō)明書(shū)1、根據(jù)結(jié)合部物業(yè)招標(biāo)文件，遵照《某市物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)管理法》的規(guī)定，經(jīng)考察現(xiàn)場(chǎng)和研究上述招標(biāo)文件、招標(biāo)文件補(bǔ)充通知、招標(biāo)答疑紀(jì)要的所有內(nèi)容后，我方愿以我方所要遞交的標(biāo)書(shū)摘要表中的總投標(biāo)價(jià)，承擔(dān)上述物業(yè)的全部管理工作。2、一旦我方中標(biāo)，我方保證按我方所遞交的標(biāo)函摘要表中承諾的期限和招標(biāo)文件中對(duì)承包期限的要求如期按質(zhì)提供服務(wù)。3、一旦我方中標(biāo)，我方保證所提供的物業(yè)管理質(zhì)量達(dá)到我方所遞交的標(biāo)函摘要表中承諾的質(zhì)量等級(jí)。4、一旦我方中標(biāo)，我方保證按投標(biāo)文件中的物業(yè)管理班子及

2、管理組織設(shè)計(jì)組織管理工作。如確需變更，必須征得業(yè)主的意。5、我方同意所遞交的投標(biāo)文件在投標(biāo)有效期內(nèi)有效，在此期間內(nèi)我方的投標(biāo)有可能中標(biāo)，我方將受此約束。6、我方同意招標(biāo)文件中各條款，并交納保證金。若我方違約，則扣除所交納的全部保證金。7、除非另外達(dá)成協(xié)議并生效，招標(biāo)文件、招標(biāo)文件補(bǔ)充通知、招標(biāo)答疑紀(jì)要、中標(biāo)通知書(shū)和本投標(biāo)文件將構(gòu)成約束我們方的合同。投標(biāo)單位：精忠物業(yè)管理有限公司法定代表人：日期：年?月二、物業(yè)概況該物業(yè)位于某市城鄉(xiāng)結(jié)合部，項(xiàng)目總用地面積55畝，總建筑面積平方米。其中住宅92368

3、平方米，商店9774平方米，其余為小區(qū)配套用房?？偼顿Y4億2仟多萬(wàn)元，共有12幢7至12層住宅，700多戶(hù)，戶(hù)型面積有30到220平方米不等，小區(qū)機(jī)動(dòng)車(chē)位有198個(gè)，摩托車(chē)、自行車(chē)位936個(gè)，小區(qū)出入口有3個(gè)，其中一個(gè)為主要出入口。三、物業(yè)管理前期籌備工作（一）簽訂合同后，管理人員、水電工、保安人員，應(yīng)提早介入了解圖紙熟悉房屋結(jié)構(gòu)、性能、水電管道布局，智能化安防監(jiān)控系統(tǒng)等管理中應(yīng)注意事項(xiàng)，加強(qiáng)培訓(xùn)，為往后提高、保養(yǎng)、維修、保值、增值打下基礎(chǔ)，為建設(shè)單位和業(yè)主解決后顧之憂。（二）建立整理樓宇的詳細(xì)

4、資料，組織整理設(shè)備檔案，資料檔案及業(yè)主資料，做到檔案齊全，有序管理。（三）依據(jù)相關(guān)文件及本小區(qū)住宅特點(diǎn)制定《樓宇管理公約》，《業(yè)主手冊(cè)》，《管理處崗位職責(zé)》，以及員工的規(guī)章制度。（四）協(xié)助建設(shè)單位提出樓宇公共設(shè)施、設(shè)備的整改要求。（五）制訂詳細(xì)的設(shè)備，設(shè)施維修，房屋保養(yǎng)計(jì)劃和檢查制度，《水電設(shè)施、設(shè)備巡檢計(jì)劃》，《公共照明維護(hù)計(jì)劃》，《監(jiān)控與消防系統(tǒng)維護(hù)計(jì)劃》等。（六）規(guī)范各部門(mén)的日常管理工作，做好人員調(diào)配崗位培訓(xùn)，一個(gè)月內(nèi)所有員工必須全部到位，并針對(duì)項(xiàng)目管理特點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，提高實(shí)用素質(zhì)。regu

5、lations"arestrictlyimplemented,workstyleandworkstyleofcadrestofurtherchange,thepartydoThegroupfurthercloserelation,furtherestablishthesafetysupervisioncadresforthepeople,pragmaticandhonestgoodimage.Thelong-termgoal:rectificationwithgoodworkstyle,soli

6、dworkmeasures,carryoutsupervisionandadministrationofproductionsafetywork,ensuretheproductionsafetysituationcontinuessteadyimprovement,toachieveafundamentalimprovementgoal,toprovidesafeproductionplatformforsecuritythecounty'seconomicandsocialdevelopme

7、nt.(two)thespecificpath:rectificationcanbegenerallydividedintothreestages:1,carryoutthelookback,makeimprovementplanstage(beforeAugust30,2014).Themaintasksare:inaccordancewiththe"six"requirement,earnestlybackboardleadership"See"work,timelyleakturnover

8、,andlayasolidfoundationoftheimplementationoftherectification;Partymemberstaketheleadindevelopingthe"lookback",furthermodifypersonalcontrol.Checkmaterial,focusonrevealingproblemsmorethick,moreprofoundthoughtstouchedsomecorrectivemeasurestosomemore"eff