施工項(xiàng)目管理中的成本控制

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1、淺談施工項(xiàng)目管理中的成本控制施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、時(shí)間、成本所進(jìn)行的全過程，全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，施工項(xiàng)目成本控制就是在完成一個(gè)施工項(xiàng)目過程中，對(duì)所發(fā)生的成本支出，有組織地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物質(zhì)資源和費(fèi)用的開支及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。面對(duì)建筑市場竟?fàn)幦找婕ち?，建筑材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用不斷上漲的嚴(yán)竣形式，作為建筑企業(yè)的的領(lǐng)導(dǎo)者或是存事項(xiàng)目管理者來說如何在保質(zhì)保量的前提下，最大限度的降低成本，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)

2、效益，成為每一個(gè)施工企業(yè)關(guān)注的主題。這就要求施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層到施工項(xiàng)目部的管理層制定全方位的施工成本控制方案；以方案為依據(jù)制定落實(shí)成本控制目標(biāo)的全過程管理制度；一、全方位的施工成本控制方案全方位施工成本控制方案，就是以企業(yè)總工程師和監(jiān)理工程師審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工預(yù)算書，已簽訂的施工合同和成本控制相關(guān)的資料為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)各種資源情況和項(xiàng)目特點(diǎn)綜合考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素及防范風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)應(yīng)措施，為使項(xiàng)目成本達(dá)到一定目標(biāo)編制而成的貫穿施工項(xiàng)目管理全過程的成本控制計(jì)劃書。成本控制方案的主要內(nèi)容包括：1、施工項(xiàng)目慨況和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)依據(jù)。施工項(xiàng)目慨況要說明工程主要設(shè)計(jì)做法和材料設(shè)計(jì)特點(diǎn)，

3、并和施工圖、施工組織設(shè)計(jì)方案相符有可追溯性。以便于項(xiàng)目管理人員熟悉掌握，工程施工項(xiàng)目所在地的地理環(huán)境、材料采購市場、人力資源、機(jī)械設(shè)備情況（自有設(shè)備和租賃設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)等）。2、施工項(xiàng)目控制成本分析；其內(nèi)容主要包括：單位工程控制成本分析；分部工程成本分析；分項(xiàng)工程里控制成本分析；主要工序成本分析。工序控制成本分析是最小的分析單元。幾個(gè)工序成本構(gòu)成分項(xiàng)工程成本，幾個(gè)分項(xiàng)工程成本構(gòu)成分部工程成本，幾個(gè)分部工程成本構(gòu)造成單位工程成本，幾個(gè)單位工程成本構(gòu)成施工項(xiàng)目控制總成本。施工項(xiàng)目控制成本是一項(xiàng)要求質(zhì)量很高，且工作量和技術(shù)含量較高的工作，也是成本控制方案的中心內(nèi)容，必須組

4、織有專業(yè)技術(shù)能力和豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員完成。3、綜合分析施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在情況和防范風(fēng)險(xiǎn)的方式及措施。（1）、分析技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)。（2）、經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)。（3）、合同簽訂和履行方面的風(fēng)險(xiǎn)。（4）、經(jīng)過對(duì)本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在情況分析，提出防范風(fēng)險(xiǎn)的方式和措施。（5）、計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用和施工項(xiàng)目控制成本相加構(gòu)成目標(biāo)控制總成本。二、為使成本控制方案中目標(biāo)控制成本的完成，必須制定強(qiáng)有力的全過程成本控制管理制度，將成本控制分解到每個(gè)管理層和每個(gè)管理人員中，這就要求項(xiàng)目全員參與成本控制管理，要求企業(yè)不斷提高施工項(xiàng)目成本控制意識(shí)并充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性，使項(xiàng)目管理

5、人員認(rèn)識(shí)到施工成本管理的重要性。在抓進(jìn)度、質(zhì)量、安全的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算管理。定期或不定期學(xué)習(xí)，交流考核，激勵(lì)竟?fàn)幧蠉?，建立健康有序的施工成本管理程序。?xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容包括：（1）、制定項(xiàng)目成本管理獎(jiǎng)勵(lì)制度。明確完成控制目標(biāo)成本后的獎(jiǎng)勵(lì)百分率，讓管理人員心中有數(shù)，從而調(diào)動(dòng)其參與管理的積極性。（2）、制定項(xiàng)目成本管理崗位責(zé)任制度，明確分工并要相互配合，健康有序的推進(jìn)項(xiàng)目成本管理工作。（3）、制定各施工班組施工現(xiàn)場管理制度，明確材料出入庫領(lǐng)料制度和施工進(jìn)度計(jì)劃安排制度，并和班組簽訂明確的責(zé)任合同，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰條款，杜絕材料浪費(fèi)和返工工現(xiàn)象的發(fā)生。（4）成立項(xiàng)目成本管

6、理領(lǐng)導(dǎo)小組，并與各專業(yè)管理人員簽訂責(zé)任書，提高管理人員的責(zé)任感。（5）、制定成本核算和考核制度，定期公布目標(biāo)成本完成情況，極時(shí)溝通學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)研究解決。對(duì)有偏差的成本控制項(xiàng)目及時(shí)采取糾錯(cuò)措施。三、加強(qiáng)重要崗位管理人員的任用管理，積極培養(yǎng)項(xiàng)目管理中的復(fù)合型管理人才，激勵(lì)競爭上崗制度，努力降低項(xiàng)目施工成本。眾所周知，一切生產(chǎn)要素中起決定和主導(dǎo)作用的是人，一個(gè)項(xiàng)目管理班子綜合素質(zhì)的高低決定工程施工項(xiàng)目成本的高低。有人說“項(xiàng)目經(jīng)理像是飯店里的經(jīng)理，而技術(shù)負(fù)責(zé)人就是大師傅”這個(gè)觀點(diǎn)我認(rèn)同。飯店經(jīng)理對(duì)各位大師傅和工作人員能力特點(diǎn)的把握程度以及對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的溝通協(xié)調(diào)能力，決定

7、了這一班子的自信心和充分發(fā)揮各自才能的空間。同樣的大師傅，使用同樣的菜和調(diào)料卻做不出相同的菜來。那是因?yàn)樗麄冇玫牟撕驼{(diào)料的程度不同的緣故，技術(shù)負(fù)責(zé)人也一樣。所以項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目管理中的核心，他們綜合素質(zhì)的高低決定這個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)控制成本的完成。材料費(fèi)用占工程造價(jià)的60%-70%左右，所以加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，如果忽視材料管理，項(xiàng)目成本管理就無從談起。材料管理必須全方位，全過程管理。首先根據(jù)已編制的施工預(yù)算和成本分析表編制材料采購計(jì)劃書，由企業(yè)計(jì)劃采購部門審核后根據(jù)企業(yè)資金情況采購，盡量做到大型材料一次定購，減少材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。由此