某工程外墻保溫施工方案

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1、****************工程外墻保溫施工方案******************2015年4月16日22目錄一、編制依據(jù)二、工程概況三、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組建和組成人員四、施工準(zhǔn)備五、工期目標(biāo)和確保工期措施六、外保溫工程施工工藝七、施工控制目標(biāo)及措施八、安全及文明施工措施九、主要節(jié)點(diǎn)做法22外墻保溫施工方案一、編制依據(jù)（一）、JGJ144-2008《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》（二）、JG149-2003《膨脹聚苯薄抹灰外墻外保溫系統(tǒng)》（三）、陜2005J-12《外墻保溫構(gòu)造圖集》（四）、銅煤一、二號(hào)居住區(qū)幼兒園工程設(shè)計(jì)圖紙及變更設(shè)計(jì)圖紙

2、。（五）、現(xiàn)行建筑裝飾工程施工規(guī)范《GB50210-2011》。二、工程概況*****************工程建筑面積10033㎡，主體3層，建筑高度為12.6米，框架結(jié)構(gòu)，填充墻為加氣塊，外墻外保溫系統(tǒng)：0.6MX1.2M改性酚醛泡沫板，粘耐堿玻纖網(wǎng)格布系統(tǒng)，外墻刷真石漆，粘鋼絲網(wǎng)系統(tǒng)，外墻貼外墻瓷磚，外保溫面積:4000平方米，計(jì)劃工期為56天。三、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組建和組成人員本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)生產(chǎn)諸要素進(jìn)行高效，有計(jì)劃的組織、協(xié)調(diào)和管理，配備充足的機(jī)具、設(shè)備，以科學(xué)的手段，先進(jìn)的技術(shù)方法實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本

3、等各項(xiàng)目標(biāo)。序號(hào)姓名職務(wù)職稱職能1項(xiàng)目經(jīng)理工程師全面負(fù)責(zé)2技術(shù)負(fù)責(zé)人助理工程師技術(shù)管理3施工員助理工程師現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)4質(zhì)檢員質(zhì)量監(jiān)督5安全員現(xiàn)場(chǎng)安全6資料員助理工程師工程資料收集22四、施工準(zhǔn)備（一）、技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工方案，提出進(jìn)度、人力、機(jī)具、材料計(jì)劃。下達(dá)工藝流程作業(yè)書和安全、技術(shù)交底單,由技術(shù)員和安全員向班組進(jìn)行逐層交底。（二）、材料準(zhǔn)備聚合物粘結(jié)砂漿、改性酚醛泡沫板、聚合物抹面砂漿、耐堿玻璃纖維網(wǎng)格布、尼龍膨脹栓、隔火帶、鋼絲網(wǎng)等。主要材料用量序號(hào)材料名稱單位規(guī)格數(shù)量備注1改性酚醛泡沫板㎡0.6MX1.2M4000

4、2鋼絲網(wǎng)㎡50mmX50mm12003耐堿玻璃纖維網(wǎng)格布㎡5mmX4mm2800（三）、勞動(dòng)力準(zhǔn)備建立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，調(diào)配施工班組，安排人員住宿，組織施工人員進(jìn)場(chǎng)。序號(hào)工種人數(shù)備注1現(xiàn)場(chǎng)管理人員102保溫工程施工43普工2（四）、機(jī)具準(zhǔn)備22手鋸、壁紙刀、螺絲刀、剪刀、掃帚、鋼絲刷、墨斗、棕刷、電動(dòng)攪拌器、沖擊鉆、抹子、打磨抹子、壓子、陰陽角抿子、托線板、2m靠尺、吊籃、安全帶、安全繩等。（五）、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場(chǎng)的施工用水、用電、道路、場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)布置等。五、工期目標(biāo)和確保工期措施本工程外墻保溫自2015年4月20日開始施工，

5、至2015年6月15日完工，工期為56天，工期具體安排見下表：（一）、進(jìn)度計(jì)劃表施工進(jìn)度分階段計(jì)劃表天項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃（天）4月5月6月2025305101520253151015檢查、清理基面基準(zhǔn)放線隱蔽驗(yàn)收粘貼保溫板保溫層隱蔽驗(yàn)收第一道抹面砂漿同時(shí)壓入網(wǎng)格隱蔽驗(yàn)收抹抗裂砂漿修補(bǔ)、報(bào)驗(yàn)（二）、實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的管理體系1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理小組，每周召開例會(huì)，全面協(xié)調(diào)該工程的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的安排，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案中所指定的進(jìn)度計(jì)劃，確保總季度計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。22項(xiàng)目經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人：施工員：安全員：質(zhì)檢員：材料員：資料員：勞務(wù)隊(duì)：2

6、、在項(xiàng)目部?jī)?nèi)組成管理小組，充分運(yùn)用科學(xué)管理技術(shù)，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，針對(duì)每天施工中所存在的問題，進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，環(huán)環(huán)相扣，同時(shí)建立健全制度，找出原因及時(shí)彌補(bǔ)，這樣使整個(gè)工程在時(shí)間、空間上形成緊密結(jié)合，工種之間、工序之間組成良好的搭接，組織合理的流水作業(yè)。3、在合同中確立工期獎(jiǎng)罰制度，若工期提前或延誤，項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)公司人員采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。（三）、實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施1、技術(shù)措施（1）、及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)外墻基面的清理和驗(yàn)收，并與監(jiān)理單位辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)和檢查記錄。（2）、認(rèn)真編制工程進(jìn)度計(jì)劃和月(旬)作業(yè)計(jì)劃，組成一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)

7、度計(jì)劃系統(tǒng)，按進(jìn)度組織實(shí)施。22（3）、為了保證工程如期完成，我們將每月安排三次大檢查，堅(jiān)持每天下午召開現(xiàn)場(chǎng)平頭會(huì)，出現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，檢查監(jiān)督工期如期保質(zhì)保量完成，對(duì)每月完不成任務(wù)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。（4）、做好工程所有材料的組織采購(gòu)、運(yùn)輸工作，并制定專人分管，保證現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)滿足施工需要，杜絕停工待料現(xiàn)象。（5）、合理利用流水施工法，合理安排施工勞動(dòng)力，做到各工序之間聯(lián)系緊湊，不窩工。（6）、嚴(yán)格按照施工平面堆放材料，避免二次搬運(yùn)，嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃施工，只能提前，不能拖延。（7）、定期召開工程例會(huì)，形成整體，使工程控制計(jì)劃順利完成。（8

8、）、全體施工人員、操作者都要明確工期和目標(biāo)的重要性。2、經(jīng)濟(jì)措施（1）、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，向施工班組下達(dá)任務(wù)，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，對(duì)按期保質(zhì)完成任務(wù)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成任務(wù)的給予經(jīng)歷處罰，確保工程的工期和總進(jìn)度計(jì)劃的如期實(shí)現(xiàn)。（2）、各班組進(jìn)