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1、山西財經(jīng)大學(xué)畢業(yè)論文不思，故有惑；不求，故無得；不問，故不知。山西財經(jīng)大學(xué)畢業(yè)論文題目：企業(yè)人力資源管理問題研究學(xué)生姓名：專業(yè)：指導(dǎo)老師：二〇一三年八月摘要隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深化企業(yè)競爭也在變得日趨激烈人力資源作為最具活力、最具發(fā)展前景、最具收益的戰(zhàn)略資源成為企業(yè)參與競爭和謀求發(fā)展的主導(dǎo)因素人力資源是企業(yè)最重要的競爭資源本文通過對企業(yè)的人員招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績效考核、激勵措施等人力資源管理問題進行了調(diào)查分析認(rèn)為企業(yè)在人力資源管理方面仍處于傳統(tǒng)人事管理階段人力資源管理機構(gòu)定位低對培訓(xùn)投入嚴(yán)重不足且缺乏有
2、效的激勵機制導(dǎo)致的原因有企業(yè)對人力資源管理重視程度不夠加上受傳統(tǒng)中國人情關(guān)系的影響人力資源管理的目標(biāo)不清各種管理手段效果不佳且企業(yè)生產(chǎn)部門效率不高、不能及時補充貨源要解決這一問題不僅要提高認(rèn)識而且要不斷完善人力資源管理體系在員工激勵、人員配置和企業(yè)文化建設(shè)等方面下功夫關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；問題分析；建議目錄引言1一、人力資源管理的定義1二、企業(yè)加強人力資源管理的必要性11、人力資源管理的一般作用12、加強人力資源管理有助于提高企業(yè)的競爭力13、人力資源管理能夠提高員工的工作績效2三、企業(yè)人力資源管理問題
3、及原因21、企業(yè)管理者自身素質(zhì)和觀念問題22、缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃23、企業(yè)薪酬激勵約束制度不到位24、家族式管理模式使人力資源獲取存在封閉性3五、企業(yè)走出人力資源管理困境的對策31、制定人力資源規(guī)劃形成有效的人才梯隊32、內(nèi)部招聘與外部招聘結(jié)合的招聘方式33、企業(yè)管理資源不足可實施人事外包44、建立富有凝聚力的企業(yè)文化4結(jié)論6致謝7參考文獻8引言 伴隨著改革開放的不段深入我國各行各業(yè)都在涌現(xiàn)出一大批企業(yè)和企業(yè)家但隨著大批企業(yè)在發(fā)展過程中在經(jīng)濟現(xiàn)象中走出"倒U曲線"一批又一批的企業(yè)家也就隨風(fēng)而逝從整體看企
4、業(yè)的發(fā)展甚至還要艱難些很多企業(yè)都呈現(xiàn)出"曇花一現(xiàn)步履維艱"的現(xiàn)象進入知識經(jīng)濟時代后我國的企業(yè)迫切需要高素質(zhì)的人力資源但是企業(yè)自產(chǎn)生時就由于各種歷史原因?qū)е缕髽I(yè)本身先天不足而在其發(fā)展中又由于低水平的管理模式落后的人才觀念不完善的薪酬制度缺乏溝通與交流忽視員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及人才自身事業(yè)的發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃還有企業(yè)主的人格缺陷等使得企業(yè)的發(fā)展受困于自身的"人才陷阱"即一方面急需高素質(zhì)的人才另一方面在得到高素質(zhì)的人才后很難憑著有效的人力資源管理在較長時間內(nèi)留住人才并發(fā)揮其最大潛能一、人力資源管理的定義 人力資源管理
5、是在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導(dǎo)下通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程二、企業(yè)加強人力資源管理的必要性1、人力資源管理的一般作用 首先人力資源管理在本質(zhì)上是開發(fā)人力資源的工具企業(yè)管理者們可以使用人力資源管理實踐如通過人力資源規(guī)劃、挑選、培訓(xùn)、評估、薪酬系統(tǒng)等來吸
6、引、確認(rèn)和保留高質(zhì)量的人力資源其次在企業(yè)獲得高質(zhì)量的人力資源之后人力資源管理的下一個目標(biāo)是鼓勵人們表現(xiàn)出支持企業(yè)利益的行為因為人力資源對企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢來說只是一個必要條件而不是一個充分條件人力資源潛力的實現(xiàn)主要表現(xiàn)為人們通過特定的行為允許企業(yè)從中獲益因此人力資源管理是人力資源和企業(yè)績效關(guān)系的中間變量人力資源只有在與正確的人力資源管理實踐相結(jié)合時才是有效的即擁有正確的人力資源管理是人力資源效率最大化的必要條件這種中間變量角色在一定程度上也解釋了為什么許多企業(yè)強凋人力資源的重要性而只有極少的企業(yè)能夠開發(fā)出作為競
7、爭優(yōu)勢之源的人力資源2、加強人力資源管理有助于提高企業(yè)的競爭力 核心競爭力是在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能而這些知識與技能是體現(xiàn)在企業(yè)的人力資源中的人力資源是形成企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)而且企業(yè)發(fā)展新的核心能力必須不斷建立在發(fā)掘自己的人力資源優(yōu)勢上因此人力資源競爭力成為企業(yè)持續(xù)成長發(fā)展的決定性因素3、人力資源管理能夠提高員工的工作績效根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和員工個人狀況企業(yè)運用人力資源管理創(chuàng)造理想的組織氣氛為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃通過不斷培訓(xùn)進行橫向縱向崗位或職位調(diào)整量才使用人盡其才發(fā)揮個人特長體現(xiàn)個人價值促使員工將企業(yè)的
8、成功當(dāng)成自己的義務(wù)鼓勵其創(chuàng)造性營造和諧向上的工作氛圍培養(yǎng)員工積極向上的作風(fēng)轉(zhuǎn)變員工的思想改進員工隊伍的素質(zhì)使員工變被動為主動自覺維護并完善企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)從而提高員工個人和企業(yè)整體的業(yè)績在具體運作中實行員工崗位輪換制通過輪換發(fā)現(xiàn)員工最適應(yīng)的工作種類確保企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和工作分工的合理性及靈活性從而提高員工的工作績效全面提高企業(yè)工作績效三、企業(yè)人力資源管理問題及原因1、企業(yè)管理者自身素質(zhì)和觀念問題 除了
