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《合成氨、尿素、甲醇生產(chǎn)系統(tǒng)綜合節(jié)能技改財政獎勵資金申請報告》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、江西省某某化工有限公司合成氨、尿素、甲醇生產(chǎn)系統(tǒng)綜合節(jié)能技改財政獎勵資金申請報告申報單位：江西省某某化工有限公司2008-4-19目錄企業(yè)基本情況表1項目基本情況表2第一章企業(yè)能源管理情況6一、企業(yè)能源管理目標6二、企業(yè)能源管理組織結(jié)構(gòu)、人員及職責6三、企業(yè)能源管理規(guī)章制度8A、煤炭管理制度8B、合理用水管理制度11C、企業(yè)供用電管理制度12D、合理供用汽制度13E、統(tǒng)計管理制度14F、計量管理制度14四、能源計量器具的配備及管理情況151、能源計量器具配備情況152、能源計量器具管理情況15第二章項目實施前用能狀況16一、項目實施前工藝流程和主要生產(chǎn)裝置的規(guī)模
2、161、中溫變換工藝流程簡述及流程圖162、原沸騰爐工藝簡述193、聯(lián)醇銅洗工藝流程簡述及流程圖194、主要生產(chǎn)裝置規(guī)模22二、項目實施前消耗的能源能源種類、數(shù)量22三、項目實施前能源計量措施22四、項目實施前產(chǎn)品種類、數(shù)量、統(tǒng)計方法23第三章項目擬采用的節(jié)能技術(shù)措施23一、項目實施節(jié)能改造的工藝流程和主要生產(chǎn)裝置231、全低溫變換工藝及流程圖232、醇烴化工藝及流程圖263、循環(huán)流化床鍋爐技術(shù)方案選擇294、無動力氨回收工藝技術(shù)及流程295、循環(huán)水工程316、吹風氣余熱回收裝置工藝及流程圖337、主要生產(chǎn)裝置規(guī)模35二、項目改造后擬使用的能源種類、數(shù)量35三、
3、項目改造后能源計量措施35四、項目改造后產(chǎn)品種類和數(shù)量35第四章項目節(jié)能量測算和監(jiān)測方法361、測算的依據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)362、測算公式、折標系數(shù)和計算過程36其它說明事項38項目申報材料真實性聲明39附件部分：1、項目的備案文件2、企業(yè)能源管理程序文件3、項目改造前后用能設(shè)備和能源計量設(shè)備清單4、收購江西二化（國家千家節(jié)能行動企業(yè)）協(xié)議5、項目可行性研究報告6、環(huán)保部門對環(huán)境影響報告書的批復(fù)附1：企業(yè)基本情況表單位：萬元附2:項目基本情況表單位:萬元萬美元企業(yè)名稱江西省某某化工有限公司所屬行業(yè)化工所屬工程類別化肥工程項目名稱合成氨、尿素、甲醇生產(chǎn)裝置節(jié)能減排技改建
4、設(shè)年限10個月項目責任人及聯(lián)系電話鄭承昌項目建設(shè)必要性(項目資源消耗的現(xiàn)狀、存在的主要問題合成氨噸氨煤耗達2噸，噸氨蒸汽消耗達4噸，蒸汽鍋爐煤耗達280kg/噸蒸汽。整個系統(tǒng)工藝落后，設(shè)備陳舊，管線腐蝕嚴重項目建設(shè)內(nèi)容1、整修原循環(huán)水裝置，新上三套循環(huán)水裝置，減少一次水用量，減少廢水排放。2、淘汰舊中變換工藝，采用節(jié)能全低變工藝。3、淘汰銅洗工藝，采用更節(jié)能、環(huán)保的醇烴化新工藝。4、淘汰舊35T鍋爐，采用新型循環(huán)流化床鍋爐。5、采用吹風氣回收裝置，余熱回收、保護環(huán)境。6、采用無動力氨回收裝置，提高回收率，減少環(huán)境污染。建成后達到目標年節(jié)能67356噸標準煤項目總
5、投資20000固定資產(chǎn)投資19000銀行貸款/自籌及其他√新增銷售收入新增利潤新增稅金新增出口創(chuàng)匯項目前期工作情況經(jīng)公司進行可行性研究，報市經(jīng)貿(mào)委備案，目前在施工階段。注：建成后達到目標必須注明項目實施后可能達到的具體目標，如節(jié)能××噸標準煤，節(jié)油××噸，節(jié)電××萬千瓦時。第一章企業(yè)能源管理情況一、企業(yè)能源管理目標通過加強用能管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理以及環(huán)境和社會可以承受的措施，減少從能源生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中的損失和浪費，使能源能夠更加有效、合理的利用。1、加強企業(yè)的能源計量、儲存、輸送、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的管理，減少能源損耗和積壓，降低能源消耗。2、根據(jù)本企業(yè)的實際
6、耗能情況和參照同行業(yè)的先進耗能指標，制訂企業(yè)耗能定額，并定期分析實際執(zhí)行情況和總結(jié)推廣節(jié)能經(jīng)驗。3、通過調(diào)查研究，摸清企業(yè)的節(jié)能潛力，制定企業(yè)的近期節(jié)能計劃和長遠計劃，并落實具體措施，由各部門予以實行。對工程量較大的節(jié)能課題，組織專門隊伍來執(zhí)行。4、組織開展節(jié)能和培訓(xùn)工作，提高全員的業(yè)務(wù)工作水平和節(jié)能意識。二、企業(yè)能源管理組織結(jié)構(gòu)、人員及職責1、組織結(jié)構(gòu)由企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組與車間節(jié)能小組、班組節(jié)能員組成。2、人員企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組：以分管節(jié)能工作的副總經(jīng)理和總工程師為首，由各科室、各車間負責人組成。車間節(jié)能小組：組長由車間主任擔任，成員有車間分管用能的工程師和各工段
7、長及各班組長。班組節(jié)能員：由班組長擔任。3、職責：A、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組職責：a、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)有關(guān)節(jié)能的方針、政策、法規(guī)和標準，組織制定企業(yè)各項節(jié)能規(guī)章制度、定額和標準等；b、組織制定節(jié)能規(guī)劃、年度計劃、審查節(jié)能技術(shù)改造方案等；c、考核、檢查企業(yè)各項節(jié)能工作，組織評比和討論重大獎懲事宜；d、組織節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)工作。B、車間節(jié)能小組的主要職責a、貫徹公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的決定、要求，并加以落實；b、做好本車間使用能源的原始記錄、臺帳，及時進行統(tǒng)計、分析并上報有關(guān)部門；c、制定車間節(jié)能規(guī)章制度；d、分解公司下達的能源消耗定額到工段、班組；e、檢查車間用能
8、狀況，進行經(jīng)常性的檢查、
