案例分析題(共5 題

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1、案例分析題(共5題。(一)、(二)、(三)題各20分，（四)、(五)題各30分)(一)背景資料　　某機電安裝工程公司總承包一大型制藥廠設(shè)備安裝工程,其中反映釜/壓縮機/鍋爐等為關(guān)鍵設(shè)備。合同約定，工程設(shè)備和主材由業(yè)主采購提供。管道工程安裝時，因業(yè)主提供的水泵遲遲不能到貨而影響工期，項目部在得知業(yè)主還沒有與供應(yīng)商簽訂購買合同的信息后，為保證施工進度，按照設(shè)計的規(guī)格型號，自行采購部分水泵并進行安裝。安裝后被監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，下令停工。經(jīng)與業(yè)主協(xié)商，同意采用項目部購買的水泵。在試壓時，發(fā)現(xiàn)項目部購買的水泵機械密封部位泄漏。地下管網(wǎng)施工中，因設(shè)計圖紙修改，增加了施工內(nèi)容和工程量。為此

2、，項目部提出合同變更的要求，但業(yè)主仍堅持合同工期不變。為此項目部提出了索賠的申請。該工程施工環(huán)境不確定因素較多，工期緊、任務(wù)重，項目部在施工準(zhǔn)備階段制訂了人力資源儲備預(yù)案，因施工范圍擴大超過預(yù)期，該預(yù)案仍不能滿足工程進度需要。為趕工期，項目部將制藥廠合成工段的壓縮機安裝分包給具備施工資質(zhì)的施工單位。項目部編制了該工程施工組織設(shè)計，并編制壓縮機施工方案，向分包單位進行交底，然后由分包單位組織施工。問題1．項目部可否自行采購水泵?為什么？若自行采購應(yīng)履行何種程序?2．項目部在設(shè)備采購管理中可能存在哪些失控而使所采購的水泵不能滿足要求?3．人力資源儲備預(yù)案不能滿足施工范圍擴大的要

3、求，項目部還應(yīng)采取哪些人力資源管理措施，以保證施工正常進行，如期完成合同工期?4．項目部將壓縮機安裝進行分包的做法是否正確?如果業(yè)主同意分包，項目部編制施工組織設(shè)計和施該工程的進度計劃后，即向分包單位交底的做法是否正確?分別說明理由。5．項目部提出合同變更的理由是什么?可向業(yè)主提出哪些索賠?答案1．(本小題3分)項目部不能自行采購水泵；因為合同約定全部工程設(shè)備和主材由業(yè)主提供(1分)。應(yīng)在采購前要經(jīng)業(yè)主同意(1分)并在進場時填報驗收單，報監(jiān)理單位認可(1分)后才能安裝。2．(本小題4分)項目部在設(shè)備采購管理中可能有以下方面的失控：(1)訂立合同前沒有對供應(yīng)商進行合格評定和選

4、擇(1分)；(2)沒有派專業(yè)人員到制造現(xiàn)場進行設(shè)備監(jiān)造(1分)；(3)設(shè)備包裝運輸工作失誤(1分)；(4)沒有進行設(shè)備交付驗收(1分)。3．(本小題3分)應(yīng)采取的措施有：(1)項目部內(nèi)部挖潛，調(diào)整人力資源、優(yōu)化勞動組織、提高施工效率(1分)；(2)項目部向公司申請增加勞動力，或在社會上招聘相應(yīng)人員(1分)；(3)如公司無力調(diào)入所需勞動力，在業(yè)主同意前提下，可將一部分勞務(wù)工程分包給有相應(yīng)資質(zhì)的合格勞務(wù)分包企業(yè)；將部分非主體工程分包給有相應(yīng)資質(zhì)的合格專業(yè)分包企業(yè)(1分)。4．(本小題6分)(1)不正確(1分)。因為合成工段壓縮機安裝屬于關(guān)鍵設(shè)備的安裝(1分)，按規(guī)定不可以分包。

5、如要分包也必須征得監(jiān)理工程師或業(yè)主認可(1分)。(2)不正確(1分)。①項目部編制的施工組織設(shè)計應(yīng)報監(jiān)理單位批準(zhǔn)后，才能向分包單位交底(1分)。②施工方案應(yīng)由分包單位制訂，并報總承包項目部批準(zhǔn)后，才能組織施工(1分)。5．(本小題4分)提出合同變更的理由是：設(shè)計變更(1分)，工期不變(1分)可向業(yè)主提出：工期索賠(1分)和加速索賠(1分)(二)背景資料　　南方電子電氣有限公司(建設(shè)單位)新建液晶屏(LCD)生產(chǎn)車間，其生產(chǎn)線由建設(shè)單位從國外訂購，A施工單位總承包機電安裝工程。A施工單位進場時，生產(chǎn)車間的土建工程和機電配套工程(B施工單位承建)已基本完工。A施工單位按合同工期

6、要求，與建設(shè)單位、生產(chǎn)線供應(yīng)商/B施工單位洽談，編制了LCD生產(chǎn)線安裝網(wǎng)絡(luò)計劃明確了個項工作的邏輯關(guān)系及工作持續(xù)時間表(見下表)。LCD生產(chǎn)線安裝網(wǎng)絡(luò)計劃工作邏輯關(guān)系及持續(xù)時間表?A施工單位在設(shè)備基礎(chǔ)檢驗時，發(fā)現(xiàn)少量基礎(chǔ)與安裝施工圖不符，B施工單位進行了整改，重新澆搗了混凝土基礎(chǔ)，經(jīng)檢驗合格，但影響了工期，使基礎(chǔ)檢驗持續(xù)時間為30天。LCD生產(chǎn)線的安裝正值夏季，由于臺風(fēng)影響航運，使LCD生產(chǎn)線設(shè)備到達安裝現(xiàn)場比計劃晚7天。A施工單位按照建設(shè)單位要求，調(diào)整進度計劃，仍按合同規(guī)定的工期完成。問題1．按LCD生產(chǎn)線安裝網(wǎng)絡(luò)計劃工作的邏輯關(guān)系及工作持續(xù)時間表為A施工單位項目部繪出安

7、裝進度雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖。2．分析影響工期的關(guān)鍵工作是哪幾個?總工期需多少天?3．基礎(chǔ)檢驗工作增加到30天，是否影響總工期?說明理由。4．LCD生產(chǎn)線設(shè)備晚到7天，是否影響總工期?說明理由。5．如按合同工期完成，A施工單位如何進行工期調(diào)整?答案1．(本小題4分)LCD生產(chǎn)線安裝進度雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃(圖)(4分)2．分析影響工期的關(guān)鍵工作是哪幾個?總工期需多少天?(本小題5分)影響工期的關(guān)鍵工作是：B生產(chǎn)線進場(1分)，E生產(chǎn)線組裝固定(1分)，G生產(chǎn)線試車調(diào)整(1分)，I聯(lián)動調(diào)試、試運行、驗收(1分)，總工期為180天