獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培訓(xùn)

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1、獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培訓(xùn)創(chuàng)新管理:獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)講師：平梵創(chuàng)新管理與新產(chǎn)品開發(fā)課程有哪些？創(chuàng)新管理:獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)講師？創(chuàng)新管理與新產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)訓(xùn)專家？創(chuàng)新管理與新產(chǎn)品開發(fā)方面的培訓(xùn)？國(guó)內(nèi)最知名的創(chuàng)新管理:獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？歡迎進(jìn)入著名構(gòu)創(chuàng)新管理與新產(chǎn)品開發(fā)專家平梵老師課《創(chuàng)新管理:獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》！培訓(xùn)時(shí)間：1-2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定課程推薦：主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述創(chuàng)新管理與新產(chǎn)品開發(fā)精髓案例指導(dǎo)：分析創(chuàng)新管理與新產(chǎn)品開發(fā)行動(dòng)建議：創(chuàng)新管理與新產(chǎn)品開發(fā)提升建議：引爆創(chuàng)新管理與新產(chǎn)品開發(fā)方案培訓(xùn)對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各

2、類人士；企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員。培訓(xùn)背景：課程收益加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新是戰(zhàn)略性運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)大綱：平梵老師的《創(chuàng)新管理:獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》課程內(nèi)容如下：第1講創(chuàng)新與創(chuàng)新過程開篇案例低濃度vC果汁09大戰(zhàn)1.1創(chuàng)新1.2創(chuàng)新及其特征1.3創(chuàng)新的類型1.4后危機(jī)時(shí)代創(chuàng)新的特點(diǎn)創(chuàng)新聚焦亞馬遜電子書的風(fēng)險(xiǎn)性一分析創(chuàng)新聚焦“先行”變“先烈”貝塔斯曼撤離中國(guó)創(chuàng)新聚焦從朗科的發(fā)展看先發(fā)劣勢(shì)創(chuàng)新聚焦“洋狐貍”與“土狐貍”創(chuàng)新聚焦“瘋狂英語”與《瘋狂英語》知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)天宇朗通的“山寨”戰(zhàn)略及創(chuàng)新成果的保護(hù)1.5創(chuàng)新的過程創(chuàng)新聚焦Orace的技術(shù)創(chuàng)新

3、驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)新聚焦谷歌的破壞性創(chuàng)新策略選擇技術(shù)生命周期鴻海集團(tuán)科技創(chuàng)新的技術(shù)生命周期分析1.6建立創(chuàng)新人才基礎(chǔ)閱讀材料先發(fā)優(yōu)勢(shì)講末案例上網(wǎng)本的誕生分析：流程管理培訓(xùn)案例！解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：流程管理課程案例分析！第2講創(chuàng)新思維及其方法開篇案例眾包的世界2.1創(chuàng)造力創(chuàng)新聚焦“世界上最好的工作”：最聰明的營(yíng)銷創(chuàng)新聚焦“第二人生”我做主2.2創(chuàng)意的來源創(chuàng)新聚焦“瘋果盒子”販賣靈感“變現(xiàn)創(chuàng)意”創(chuàng)新聚焦從企業(yè)層面鼓勵(lì)創(chuàng)意2.3創(chuàng)新思維創(chuàng)新聚焦阿希實(shí)驗(yàn)——從眾思維創(chuàng)新聚焦逆向思維引致的反向創(chuàng)新2.4創(chuàng)新性思維方法創(chuàng)新聚焦大陸漂移假說的誕生創(chuàng)新聚焦“六頂帽

4、子”改變?nèi)毡钧湲?dāng)勞創(chuàng)新聚焦焦點(diǎn)小組使用的一些注意事項(xiàng)創(chuàng)新聚焦常用調(diào)查方法創(chuàng)新聚焦客戶咨詢委員會(huì)如何促進(jìn)公司的創(chuàng)新與成長(zhǎng)創(chuàng)新聚焦手機(jī)游戲開發(fā)——注重體驗(yàn)式調(diào)查創(chuàng)新聚焦陸道培院士狀告弟子侵權(quán)2.5創(chuàng)意是公司重要的資產(chǎn)講末案例ATA的機(jī)會(huì)討論：流程管理經(jīng)典案例討論!分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第3講關(guān)于戰(zhàn)略的思考開篇案例吉利汽車收購(gòu)沃爾沃的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略3.1引發(fā)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思考的因素創(chuàng)新聚焦溫州打火機(jī)占領(lǐng)世界市場(chǎng)的故事3.2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)3.3企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇源動(dòng)力的探索創(chuàng)新聚焦影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇的主要力量3.4企業(yè)發(fā)

5、展戰(zhàn)略選擇思考的內(nèi)容創(chuàng)新聚焦迪爾公司的創(chuàng)新價(jià)值觀帶來的啟示創(chuàng)新聚焦戰(zhàn)略投入、戰(zhàn)略產(chǎn)出（軟性投入：知本、信譽(yù)、網(wǎng)絡(luò)）閱讀材料企業(yè)戰(zhàn)略管理講末案例星巴克的創(chuàng)新成長(zhǎng)戰(zhàn)略互動(dòng)：流程管理培訓(xùn)案例評(píng)估分享：某集團(tuán)流程管理培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范第4講企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略開篇案例谷歌、蘋果、雅虎與微軟互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)分析4.1創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略創(chuàng)新形成成本領(lǐng)先戰(zhàn)略阿爾斯遢電力中壓產(chǎn)品崛起之路創(chuàng)新形成差異化戰(zhàn)略三星與索尼差異化戰(zhàn)略對(duì)比4.2創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)4.3創(chuàng)新與公司層級(jí)的戰(zhàn)略4.4企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新聚焦中國(guó)人自主研發(fā)的大型客機(jī)創(chuàng)新聚焦“百事可樂”絕境逢生，因挑戰(zhàn)巨

6、人而成為巨人創(chuàng)新聚焦美國(guó)西南航空公司創(chuàng)新聚焦《藏地密碼》銷售奇跡背后的密碼：尋找空白市場(chǎng)創(chuàng)新聚焦東江集團(tuán)：模具行業(yè)的隱形冠軍創(chuàng)新聚焦騰訊——后發(fā)制人的跟隨游擊戰(zhàn)分享：企業(yè)流程管理培訓(xùn)三步走！案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的流程管理培訓(xùn)案例討論：明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理？第5講整體產(chǎn)品與新產(chǎn)品開發(fā)管理開篇案例IDEO產(chǎn)品開發(fā)5.1產(chǎn)品定義5.2整體產(chǎn)品創(chuàng)新聚焦麥當(dāng)勞的整體產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新聚焦中興3G整體產(chǎn)品分析5.3新產(chǎn)品與產(chǎn)品體系創(chuàng)新聚焦研華科技的產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新閱讀材料產(chǎn)品與文化探析分享：流程管理培訓(xùn)四部曲！分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！分享：企業(yè)流程管理六技巧

7、！分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題！創(chuàng)新管理:獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)總結(jié)備注：社會(huì)管理創(chuàng)新與公共服務(wù)優(yōu)化訓(xùn)網(wǎng)為社會(huì)管理創(chuàng)新與公共服務(wù)優(yōu)化培訓(xùn)診斷咨社會(huì)管理創(chuàng)新與公共服務(wù)優(yōu)化公開課供社會(huì)管理創(chuàng)新與公共服務(wù)優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)社會(huì)管理創(chuàng)新與公共服務(wù)優(yōu)化講師外派社會(huì)管理創(chuàng)新與公共服務(wù)優(yōu)化咨詢等最備的一攬子的社會(huì)管理創(chuàng)新與公共服務(wù)優(yōu)化平梵社會(huì)管理創(chuàng)新與公共服務(wù)優(yōu)化課程大綱根據(jù)客戶求量身定制！