員工調(diào)薪管理辦法

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1、深圳市恒輝達(dá)實(shí)業(yè)有限公司員工調(diào)薪管理制度一、目的：進(jìn)一步規(guī)范薪資調(diào)整管理，激發(fā)員工工作積極性，避免隨意調(diào)薪，便于公司統(tǒng)一計(jì)劃管理，為公司創(chuàng)造良好的用才、留才的經(jīng)營環(huán)境。二、范圍：適用于公司全體人員。三、內(nèi)容：1、調(diào)薪定義：指員工除晉升調(diào)薪外，在原職務(wù)上因?qū)＞?、資深、績優(yōu)、貢獻(xiàn)而所獲得薪資調(diào)整。Bh#?:h&f?F=B[%4q`%2、調(diào)薪類別可分為三種，即：試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪、年度性調(diào)薪、職務(wù)晉升調(diào)薪。2.1試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪，經(jīng)用人部門和人事部評(píng)定為試用合格，調(diào)薪自試用期滿的次月執(zhí)行，試用期滿轉(zhuǎn)正調(diào)薪幅度分別為：員工級(jí)5%-10%、職員級(jí)（文職類、繪

2、圖員、技術(shù)員、組長、工程師等）10%-20%、主管級(jí)15%-25%Fs+H,S<。2.2年度性調(diào)薪，依公司年度獲利情況和員工年度考核績效而定9*<=K，年度調(diào)薪于每年的一月及至六月份進(jìn)行。2.2.1年度性調(diào)薪對象為在公司連續(xù)服務(wù)滿一年的職員級(jí)或職員級(jí)以上人員。2.2.2年度性調(diào)薪幅度，以參照公司上年度獲利情況為前提，由總經(jīng)理確定年度調(diào)薪的幅度。2.2.3在年度整體調(diào)薪幅度的基礎(chǔ)上，由公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理依據(jù)各部門的職能或其它方面的因素，分配相應(yīng)的調(diào)薪額度或幅度至各部門。2.2.4各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部屬人員的年度考核績效結(jié)果（主要考核德、能

3、、績、勤四個(gè)方面），確定員工個(gè)人年度調(diào)薪的幅度或額度（員工年度調(diào)薪總額不得超過該部門調(diào)薪總額度）。2.2.5年度考核等級(jí)、部門調(diào)薪人數(shù)占比、個(gè)人調(diào)薪幅度，見下表。考核等級(jí)部門調(diào)薪人數(shù)占比個(gè)人調(diào)薪幅度備注優(yōu)秀（A---總分≥90分）10%部門調(diào)薪幅度×150%良好（B---80分≤總分＜90分）25%部門調(diào)薪幅度×100%一般（C---70分≤總分＜80分）60%部門調(diào)薪幅度×75%較差（D---總分＜70分）5%0不予以調(diào)薪2.2.6年度調(diào)薪流程為：確定公司整體調(diào)薪幅度或額度　　各部門調(diào)薪幅度或額度員工年度考核　　　　　員工個(gè)人調(diào)薪幅度或額度

4、c

5、)hyw?[Y?2.3職務(wù)晉升調(diào)薪，參照公司相應(yīng)職位工資執(zhí)行，試用三個(gè)月后晉升者須填寫《試用晉升述職報(bào)告書》，經(jīng)再次考核合格能夠完全勝任晉升職務(wù)之工作，方可調(diào)整為晉升職務(wù)的轉(zhuǎn)正工資。3、公司各部門一線生產(chǎn)性員工的試用期為一個(gè)月，職員（文職類、技術(shù)員、組長、銷售人員、設(shè)計(jì)人員、工程師等）的試用期為三個(gè)月，主管級(jí)的試用期為三至六個(gè)月。4、試用期的界定。以每月15號(hào)為界線，15號(hào)（含）以前報(bào)到入職上班界定為一個(gè)月，15號(hào)以后報(bào)到入職上班者則從次月開始計(jì)算試用時(shí)間。5、職員及主管級(jí)試用轉(zhuǎn)正考核，需填寫《試用考核評(píng)估表》。6、考核調(diào)薪審批。深圳市恒輝達(dá)實(shí)業(yè)

6、有限公司員工調(diào)薪管理制度6.1人事部負(fù)責(zé)整理每月試用期屆滿的員工名單，經(jīng)復(fù)核無誤后分發(fā)至各相關(guān)部門，由各相關(guān)部門主管或負(fù)責(zé)人根據(jù)其所屬員工的工作能力與工作表現(xiàn)，確認(rèn)是否同意轉(zhuǎn)正。6.2人事部發(fā)出《員工考核評(píng)價(jià)表》，各相關(guān)部門主管或負(fù)責(zé)人實(shí)事求是地根據(jù)被考核者工作能力與工作表現(xiàn)做出客觀綜合評(píng)價(jià)，并提出薪資調(diào)整額度的建議，然后送回人事部。6.3人事部根據(jù)各相關(guān)部門提供被考核者的《員工考核評(píng)價(jià)表》，結(jié)合被考核者的日常勤紀(jì)做出復(fù)核評(píng)價(jià)，同時(shí)做出薪資調(diào)整的意見。6.4人事部統(tǒng)一匯總編制調(diào)薪審批表，呈送總經(jīng)辦審批、總經(jīng)理核準(zhǔn)。6.5考核調(diào)薪審批流程。6.5.

7、1被考核者所在部門主管或負(fù)責(zé)人作出初評(píng)，報(bào)送人事部復(fù)核；6.5.2人事部主管復(fù)核后，呈送總經(jīng)辦審批、總經(jīng)理核準(zhǔn)；6.5.3經(jīng)總經(jīng)辦審批核后，人事部將調(diào)薪審批表復(fù)印一份交至財(cái)務(wù)部；同時(shí)人事部將調(diào)整后的薪資寫入員工個(gè)人檔案。6.5.4人事部將總經(jīng)理批準(zhǔn)后的調(diào)薪結(jié)果告訴部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人通知本人。6.5.5考核調(diào)薪流程，如下：用人部門主管考核初評(píng)用人部門經(jīng)理/總監(jiān)批準(zhǔn)人事部復(fù)核總經(jīng)理核準(zhǔn)人事部存檔被考核員工本人財(cái)務(wù)部更新工資表制作《調(diào)薪通知單》各相關(guān)部門主管7、《員工考核評(píng)價(jià)表》、《調(diào)薪通知單》。制定：朱海濱　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

8、　批準(zhǔn)：