作風建設匯報材料

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1、作風建設匯報材料作風建設匯報材料作風建設匯報材料作風建設匯報材料作風建設匯報材料作風建設匯報材料第一篇：作風年建設匯報材料二、存在的問題雖然全鎮(zhèn)“作風建設年”活動取得了一些成績，但與區(qū)委的要求相比還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：一是對作風年建設活動認識不到位。部分村及黨員干部認識程度不高，沒有把思想認識提到區(qū)委的決策部署上來，還沒有真正領會區(qū)委十三屆七次全委擴大會議精神和全區(qū)“作風建設年”活動會議精神，認為“活動”只是走過場，圖形勢。二是學習氛圍還不夠濃厚。就學習而學習，不深入、不系統(tǒng)，自學意識不強，鉆研精神不夠，

2、不能靜下心來學習，甚至以工作忙為由不學習，學用脫節(jié)。三是工作落實與預期目標還有一定距離。有部分黨員干部工作積極性不強、思想觀念不新、工作業(yè)績不明顯，開展工作缺乏創(chuàng)新精神，不作為問題突出。四是服務群眾意識和能力有待進一步提高。部分黨員干部對群眾需要解釋的事情缺乏耐心，辦事人員上門找人辦事欠熱情，需要進一步深入群眾，堅持在一線工作，在一線鍛煉，在一線轉變作風，真正在廣大群眾中樹立起為民、務實、清廉的良好形象，進一步密切黨群干群關系。三、下一步打算在今后的“活動”過程中，要嚴要求，高標準，嚴格按照區(qū)委的部署抓好“作風

3、建設”。一是加大督查力度。對思想不夠深刻，認識程度不高的單位及個人要跟蹤問效在全鎮(zhèn)通報批評，確保作風年建設取得實質性進展。二是強化整改提高。要對工作中存在的突出問題要建立臺賬。緊緊抓住干部“作風建設年”活動有利時機，不斷深化學習、開展討論、搞好調研、明確責任，進一步把全鎮(zhèn)干部的思想統(tǒng)一到發(fā)展的大局上來。三是完善制度建設。一是干部考勤管理制度。二是干部學習管理制度。三是崗位責任管理制度。四是財務管理制度。五是信訪接待、安全管理制度。六是項目建設管理制度。七是績效評價制度。八是領導班子分工責任制度。九是領導班子議事

4、制度。十是過錯責任追究制度。十一是鎮(zhèn)村干部管理考核制度。第二篇：作風建設匯報材料關于岳塘區(qū)發(fā)展改革統(tǒng)計局開展作風建設主題活動及“紅袖章”工程相關情況的匯報岳塘區(qū)發(fā)展改革統(tǒng)計局2014年3月29日尊敬的各位領導：上午好。根據(jù)督查通知的安排，我就區(qū)發(fā)展改革統(tǒng)計局開展作風建設主體活動及“紅袖章”工程相關情況做個簡要匯報，具體如下：一、貫徹落實岳辦發(fā)[2014]5號文件精神工作情況根據(jù)區(qū)委辦、區(qū)政府辦《關于印發(fā)的通知》（岳辦發(fā)[2014]5號）文件精神，我局迅速貫徹落實，將作風建設主題活動為我局工作開展的一個重要落腳點

5、，緊緊圍繞活動方案中我局目標責任，堅持做到了“四個到位”，深入開展了各項工作，具體情況如下：1.組織領導到位?！秾嵤┓桨浮废掳l(fā)后，我局黨組高度重視，迅速成立了局作風建設主題活動領導小組，局長蔣樹安擔任組長，黨組書記陳小華擔任常務副組長、黨組成員副局長朱毓良、徐進擔任副組長，各股室負責人為成員，下設辦公室，由徐進兼辦公室主任，形成了一把手親自抓，分管領導具體抓，業(yè)務科室共同抓的工作格局。2.宣傳教育到位。我局加強對開展作風建設主題活動的宣傳教育，組織集中全局干部認真學習領會《實施方案》精神，強化全局干部職工的全局

6、意識、責任意識、創(chuàng)新意識和服務意識。3.責任落實到位。我局根據(jù)文件精神，對全局作風建設主題活動聯(lián)點項目工作進行了任務分解，明確了相關責任，其中：明確了局長蔣樹安牽頭、發(fā)改室配合，負責荷塘現(xiàn)代綜合物流園項目的對接；黨組書記陳小華牽頭、發(fā)改室配合負責金融商務區(qū)和棚戶區(qū)改造項目的對接；副局長朱毓良、徐進負責面上其他重點項目的對接。做到了周密部署、全面落實。為作風建設主題活動的迅速開展提供了保障。4.協(xié)調推動到位。按照《實施方案》的要求，我局的工作重點是“推動項目建設”。我局上下以“只爭朝夕”的工作精神，始終把推動項目

7、建設作為作風建設主題活動的核心內(nèi)容，突出圍繞“實、優(yōu)、快、準、爭”五個字做好推進項目建設文章。其中：⑴“實”字為本。我局黨組班子率先垂范、帶頭協(xié)調，先后多次帶領我局干部深入園區(qū)、企業(yè)一線調研，加強與聯(lián)點項目建設單位的溝通，及時了解項目推進過程中存在的困難和問題。對能現(xiàn)場解決的問題現(xiàn)場解決；對需要進一步協(xié)調的問題，先進行整理匯總，再及時向上級部門請示和匯報，并加強與相關部門的協(xié)調力度，盡快妥善解決項目建設存在的實際困難和問題。⑵“優(yōu)”字當先。在接待項目建設單位辦理項目立項批復、招投標核準等相關手續(xù)時，做到了“六個

8、一”的優(yōu)質服務，即：“一張笑臉相迎、一把椅子讓座、一杯熱茶暖心、一身正氣行政、一腔熱情辦事、一句親切道別”，切實做好項目服務。⑶“快”字當前。全程參與，盡快完善項目開工建設前期手續(xù)。加強與上級部門及相關業(yè)務部門的銜接和協(xié)調，建立項目審批“綠色通道”，按照特事特辦、急事急辦的要求，在不違規(guī)的前提下，提高審批效率。并在技術上指導項目業(yè)主單位做好項目策劃包裝和前期手續(xù)辦理，確保項目前期質量和