質(zhì)量安全保證體系及措施

質(zhì)量安全保證體系及措施

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1、質(zhì)量控制措施第一節(jié)質(zhì)量保證體系及措施一、質(zhì)量目標(biāo)1、確保工程一次交驗(yàn)合格。2、滿足規(guī)定的需要和用途,在確保安全生產(chǎn)的前提下,加強(qiáng)綜合管理,以質(zhì)量求效益,實(shí)行科學(xué)管理,精心施工。3、滿足用戶對(duì)工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望(適用性、可靠性、耐久性、美觀性、經(jīng)濟(jì)性)4、符合社會(huì)有關(guān)安全環(huán)境保護(hù)方面的法令或條例的規(guī)定。5、使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。二、質(zhì)量目標(biāo)管理的組織保證建立質(zhì)量管理體系,健全質(zhì)量目標(biāo)控制管理制度和落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。認(rèn)真貫徹公司按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)制定的《質(zhì)量保證手冊(cè)》和各個(gè)工作程序文件,建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系,確保每道工序受控。并將總目標(biāo)橫向展開到各

2、科室,縱向分解到各隊(duì)組,做到環(huán)環(huán)相扣,人人有責(zé),形成相互協(xié)調(diào)、相互制約、相互促進(jìn)的管理網(wǎng)絡(luò)。三、質(zhì)量管理體系為確保質(zhì)量體系能有序運(yùn)行,成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,建立完善的質(zhì)量管理體系,切實(shí)樹立“質(zhì)量第一,用戶第一,信譽(yù)第一”的思想。形成“人人心里有目標(biāo),人人手中有標(biāo)準(zhǔn)”,達(dá)到質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)明確,工藝過程管理嚴(yán)格,施工監(jiān)督認(rèn)真負(fù)責(zé),以強(qiáng)化全員意識(shí)為先導(dǎo),以爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為龍頭,以務(wù)實(shí)管理為重點(diǎn),以推進(jìn)科技進(jìn)步為保證的全員爭(zhēng)先氛圍。質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的基礎(chǔ),更是本工程實(shí)施進(jìn)程中貫穿始終的主題。1、由項(xiàng)目經(jīng)理任工程質(zhì)量第一責(zé)任人,對(duì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)承擔(dān)工

3、程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行全方位質(zhì)量控制;負(fù)責(zé)組織實(shí)施人、財(cái)、物的高效合理運(yùn)行,及時(shí)處理糾正施工過程中出現(xiàn)的偏差,確保承諾的實(shí)現(xiàn)。2、技術(shù)管理層:各位項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下,分工負(fù)責(zé)工程中的技術(shù)質(zhì)量、過程質(zhì)量等全面管理工作,科學(xué)地編制施工方案,及時(shí)應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和施工工藝,解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問題,徹底根治工程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病。3、生產(chǎn)職能保證層:落實(shí)實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的多項(xiàng)技術(shù)措施和工作內(nèi)容,實(shí)行優(yōu)質(zhì)樣板工程,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則,加大三檢的力度,嚴(yán)格把好四道關(guān)口(材料質(zhì)量關(guān)、質(zhì)量交底關(guān)、優(yōu)質(zhì)樣板關(guān)、成品保護(hù)關(guān)),實(shí)現(xiàn)各個(gè)分部達(dá)優(yōu)。四、質(zhì)量保證措施㈠加強(qiáng)思想教育、提高

4、質(zhì)量意識(shí)1、加強(qiáng)思想教育,強(qiáng)化質(zhì)量管理,不斷提高全員的質(zhì)量意識(shí),使每個(gè)職工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想以自己的優(yōu)良工作作風(fēng)來保證工程質(zhì)量,樹立“預(yù)防第一”消除隱患的思想,勇于實(shí)踐,不斷改進(jìn),提高工作質(zhì)量意識(shí)。2、正確處理好質(zhì)量與數(shù)量,質(zhì)量與效益的關(guān)系,要在保證質(zhì)量的前提下,爭(zhēng)取高速度、高效益。㈡建立質(zhì)量管理監(jiān)督、健全各項(xiàng)規(guī)章制度1、項(xiàng)目成立質(zhì)檢組,直接在經(jīng)理及主任工程領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,負(fù)責(zé)本工程全過程質(zhì)量管理與檢查,實(shí)行一票否決制,在檢查中,如發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)的施工項(xiàng)目及個(gè)人有權(quán)隨時(shí)指出糾正或勒令其停工、返工,必要時(shí)根據(jù)所造成的損失大小給予一定的賠償或罰款。2、

5、工地成立施工技術(shù)室、試驗(yàn)室對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo),質(zhì)量控制,各項(xiàng)材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)、結(jié)構(gòu)物理性能檢測(cè)等,指導(dǎo)作業(yè)人員進(jìn)行工作,各專業(yè)組的工作質(zhì)量由質(zhì)檢室根據(jù)各有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行檢查、評(píng)定。㈢健全質(zhì)量管理制度1、建立以經(jīng)理、主任工程師為首的質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制,推動(dòng)各類人員的質(zhì)量責(zé)任制,每月進(jìn)行一次考評(píng),考評(píng)結(jié)果與質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度掛鉤。2、工程開工前,由項(xiàng)目部、項(xiàng)目部質(zhì)檢員組織對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育,使全體職工理解公司質(zhì)量方針和含義和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)。3、嚴(yán)格測(cè)量放線制度,滿足規(guī)定的施工測(cè)量精度,為避免失誤,建立測(cè)量雙檢制度。4、開工前

6、有技術(shù)交底制度,向全體人員講解技術(shù)要求,操作方法,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),使大家知道自己該什么,怎樣做,負(fù)什么責(zé),做好工作標(biāo)準(zhǔn)是什么,做到人人心中有數(shù),是提高工程質(zhì)量的先決條件。5、落實(shí)質(zhì)量“三負(fù)責(zé)”制,即誰指揮、誰負(fù)責(zé)、誰施工、誰負(fù)責(zé)、誰操作、誰負(fù)責(zé)。6、堅(jiān)持持證上崗,所有技術(shù)工人應(yīng)取得相應(yīng)的技術(shù)資格,才能上崗作業(yè)。7、貫徹先驗(yàn)工,后計(jì)價(jià),優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),按質(zhì)論價(jià)。8、隱蔽工程驗(yàn)收必須提前請(qǐng)監(jiān)理工程師認(rèn)證簽字后才能進(jìn)入隱蔽工序施工。9、建立原材料配合比檢驗(yàn)試驗(yàn)制度,完善檢測(cè)手段,用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工,做好各種技術(shù)資料的編制,收集事理保管工作。10、施工單位有關(guān)人員,要自覺接受建設(shè)

7、單位,質(zhì)量部門對(duì)施工全過程的監(jiān)理檢查,對(duì)監(jiān)理人員指出整改要求的,現(xiàn)場(chǎng)施工員應(yīng)及時(shí)認(rèn)真地實(shí)施并積極配合建設(shè)單位做好質(zhì)量方面的控制工作。①質(zhì)檢科每月組織一次大檢查,項(xiàng)目部每月組織兩次大檢查,各施工隊(duì)(班組)堅(jiān)持自查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。②在大檢查中,按綜合得分進(jìn)行考核、評(píng)比,賞優(yōu)罰劣。③現(xiàn)澆構(gòu)件,安裝工程等以觀感質(zhì)量來考核。④對(duì)不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品堅(jiān)決返工,工日自負(fù),自己不愿返工而由他人返工的,所發(fā)生的工日加倍由責(zé)任人負(fù)責(zé),損失的材料費(fèi)賠償?shù)?0%,由隊(duì)組落到人,折算工日后在月底結(jié)帳時(shí)給予扣除。11、分項(xiàng)工程自檢、工序交接檢和專檢制度①自檢:操作人員在操作過程中

8、,必須按相應(yīng)的分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢,經(jīng)自驗(yàn)達(dá)到質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

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