生產(chǎn)運作管理作業(yè)

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1、生產(chǎn)運作管理·2014上半年《生產(chǎn)運作管理》作業(yè)一、判斷題1、產(chǎn)品開發(fā)與工藝選擇是生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計中的后期任務(wù)，對企業(yè)的經(jīng)營效果影響很大，風險也很大。（??錯誤）2、地址選擇只是新建企業(yè)面臨的決策，老企業(yè)不存在這個問題。（?錯誤?）?3．在制造業(yè)中通常有兩種基本生產(chǎn)單位組織形式，其中按產(chǎn)品專業(yè)劃分生產(chǎn)單位成為對象原則。（??錯誤）?4．（s，S）策略是每隔一個固定的時間s，補充一個固定的最大庫存量Q。（???錯誤?）5．BOM是物流清單，它記錄了產(chǎn)品所有組件、父項-組件之間關(guān)系以及從技術(shù)和工藝設(shè)計中得出的組件用量數(shù)據(jù)。（??對）二、選擇

2、題1、以下不屬于中長期決策的是（?D?）A．產(chǎn)品的選擇與設(shè)計??????B．質(zhì)量控制C．設(shè)備與生產(chǎn)方式的選擇??D．職務(wù)與作業(yè)設(shè)計2、以下最強調(diào)庫存的是（?A??）A．MRP????B．ERP????C．TQC????D．JIT?3、準備車間屬于哪種生產(chǎn)單位類型（?A?）A．基本生產(chǎn)單位???B．輔助生產(chǎn)單位C．生產(chǎn)服務(wù)部門???D．生產(chǎn)技術(shù)準備部門4．按照生產(chǎn)方法劃分有四種生產(chǎn)類型，其中不包括（?A?）A．混合型????B．分解型????C．調(diào)制型????D．提取型5．運營戰(zhàn)略認為企業(yè)的競爭之本在于（A）A．生產(chǎn)系統(tǒng)B．營銷系統(tǒng)C

3、．財務(wù)系統(tǒng)D．采購系統(tǒng)?三、概念解釋題運營戰(zhàn)略：是指企業(yè)設(shè)計一套運用自已資源的政策和計劃，建立一個適應(yīng)市場需求的生產(chǎn)系統(tǒng)，以支持企業(yè)的長期競爭戰(zhàn)略。簡言之，就是企業(yè)為自已建立一個有競爭力的生產(chǎn)系統(tǒng)。工藝專業(yè)化：亦稱“工藝原則”；它是按照工藝性質(zhì)的不同來設(shè)置生產(chǎn)單位的一種工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程空間組織的基本形式。將完全相同工藝的設(shè)備和工人放到一個廠房或一個區(qū)域內(nèi)，這樣構(gòu)成諸如鑄造廠、鍛造廠、熱處理廠、鑄造車間、鍛造車間、機械加工車間、熱處理車間、車工工段、銑刨工段等生產(chǎn)單位。勞動定額：是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，為生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品或

4、完成一定量的工作所規(guī)定的勞動消耗量的標準。勞動定額是組織現(xiàn)代化大工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求?？傮w計劃：是生產(chǎn)制造活動的前期工作，它屬于企業(yè)一級管理層的業(yè)務(wù)活動，主要內(nèi)容包括計劃期的總產(chǎn)量計劃與進度計劃。生產(chǎn)提前期：是確定產(chǎn)品生產(chǎn)過程各工藝階段的投入和產(chǎn)出日期的一個時間標準，它是保證各工藝階段相互銜接和保證合同交貨期的重要依據(jù)，所以它是成批生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要期量標準。四、簡答題1.請問用橫道圖（甘特圖）排計劃有什么不足之處？答：1、橫道圖（甘特圖）事實上僅僅部分地反映了項目管理的三重約束（時間、成本和范圍），因為它主要關(guān)注進程管理（時間）2、

5、盡管能夠通過項目管理軟件描繪出項目活動的內(nèi)在關(guān)系，但是如果關(guān)系過多，紛繁蕪雜的線圖必將增加甘特圖的閱讀難度；2.請問生產(chǎn)控制的分散特性主要有哪些？?答：1、組織結(jié)構(gòu)的分散性。企業(yè)的經(jīng)營管理系統(tǒng)按管理職能分可得到縱向結(jié)構(gòu)，主要有市場、財務(wù)、運營三個子系統(tǒng)，在水平方向可劃分為高層、中層和基層三個層面。2、控制職能的分散性。組織結(jié)構(gòu)的固定劃分，規(guī)定了相應(yīng)的管理職能，由于結(jié)構(gòu)上的分散性，在管理職能上也勢必是分散的。3、人員的分散性。結(jié)構(gòu)和職能的分散性引出了人員的分散性。3.請問進度控制包括哪些內(nèi)容？答：1、投放進度控制；指對產(chǎn)成品（或零部件

6、）投入生產(chǎn)的日期、數(shù)量，以及對原村料、毛坯、零部件投入提前的控制。2、工序進度控制；指對產(chǎn)成品（或零部件）在生產(chǎn)過程中，在每道工序上的加工進度的控制。3、出產(chǎn)進度控制；指對產(chǎn)成品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的控制。4.請問庫存費用有哪幾項？答：庫存費用有以下幾項：1、存儲費用。這項費用主要用于維持庫存活動，包括：倉庫使用費、物資保管費用、物資損壞變質(zhì)損失、投資的機會成本等等，它一般和物資庫存數(shù)量和時間成正比。2、訂貨費。向外采購物資的費用，包括兩部分：一是訂購費用，如手續(xù)費、差旅費等，它與訂貨次數(shù)有關(guān)，而和訂貨數(shù)量無關(guān)；二是物資進貨成本，如

7、貨款、運費等，它與訂貨數(shù)量有關(guān)。3、生產(chǎn)費。企業(yè)自已制造庫存物資的費用，也包括兩類：一是裝轉(zhuǎn)置調(diào)整費用；二是與生產(chǎn)材料、數(shù)量有關(guān)的費用。4、缺貨費。因庫存不能滿足需求而造成的損失。5.請問控制成本是不是財務(wù)部門一家的責任，為什么？?答：控制成本不是財務(wù)部門一家的責任。原因如下：成本控制與質(zhì)量控制的相同之處在于兩者都是全員全過程的控制。成本與質(zhì)量一樣，它也是形成于產(chǎn)品的全過程，對它的控制也應(yīng)該從產(chǎn)品開發(fā)到物料采購、加工制造，直到產(chǎn)品推銷實行全過程控制。與質(zhì)量控制不同的是，成本控制是從價值量上對其他各種控制活動的綜合反映，所以，成本控制

8、還必須與其他各項控制活動結(jié)合進行。如果認為成本控制是財務(wù)部門的事情，則成本控制肯定搞不好。6.請問MRP的基本功能是什么？?答：MRP的基本功能是：1、從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃（獨立需求）導出相關(guān)物料（原材料、零部件等）的需求量和需求時間