某單層鋼結(jié)構(gòu)廠房工程監(jiān)理規(guī)劃(30米跨度)_secret.doc

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1、徐州軍霞體育產(chǎn)業(yè)園廠房工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：審核人：監(jiān)理單位：72目錄第一章工程概況………………………………………………………………………………41.1工程概況…………………………………………………………………………………41.2監(jiān)理工作目標……………………………………………………………………………41.3監(jiān)理工作范圍……………………………………………………………………………41.4監(jiān)理依據(jù)…………………………………………………………………………………5第二章擬委派本項目駐場監(jiān)理人員架構(gòu)表…………………………………………………5第三章監(jiān)理工作制度、職責………………………………………………

2、……………6一、監(jiān)理工作制度……………………………………………………………………………6二、監(jiān)理人員職責……………………………………………………………………………14第四章質(zhì)量控制………………………………………………………………………………19一、本工程質(zhì)量控制目標……………………………………………………………………19二、質(zhì)量控制任務及控制點設置……………………………………………………………19三、工程質(zhì)量控制保證措施…………………………………………………………………21第五章進度控制………………………………………………………………………………39一、工程進度控制目標……………………

3、…………………………………………………39二、進度控制方法與措施……………………………………………………………………39第六章投資控制………………………………………………………………………………44一、投資控制目標…………………………………………………………………………44二、投資控制要點及措施…………………………………………………………………44三、投資與進度款支付保證措施…………………………………………………………44第七章合同管理………………………………………………………………………………51一、合同管理的難點及措施………………………………………………………………51第八章協(xié)調(diào)各

4、方關系………………………………………………………………………53一、組織協(xié)調(diào)工作的目標和作用…………………………………………………………53二、組織協(xié)調(diào)方案的基本原則……………………………………………………………54三、工程各參與方的配合關系……………………………………………………………5572四、發(fā)揮總監(jiān)理工程師在組織協(xié)調(diào)中的主導作用………………………………………55第九章信息管理………………………………………………………………………………60一、信息管理的原則………………………………………………………………………60二、信息管理的主要內(nèi)容…………………………………………………………

5、………60三、信息管理的措施………………………………………………………………………61四、工程監(jiān)理信息管理的關鍵點…………………………………………………………61五、本工程信息管理的要求………………………………………………………………62第十章安全文明質(zhì)量保證措施……………………………………………………………64一、安全監(jiān)理的任務………………………………………………………………………64二、安全文明監(jiān)理的依據(jù)…………………………………………………………………65三、安全文明監(jiān)理的主要工作……………………………………………………………65四、安全文明監(jiān)理方法………………………………………

6、……………………………66五、安全與文明監(jiān)理控制措施……………………………………………………………67六、施工用電安全監(jiān)理措施…………………………………………………………………6872第一章工程概況1·1工程概況1．工程名稱：徐州軍霞體育產(chǎn)業(yè)園2．工程地點：跑車工業(yè)園3．工程規(guī)模：一棟單層廠房，總建筑面積約49800平方米，含鋼結(jié)構(gòu)最大跨度20米，吊車20噸4．工程造價：約2000萬元人民幣。本工程采用獨立基礎，廠房柱及屋面為鋼結(jié)構(gòu)。1·2監(jiān)理工作目標1.2.1進度控制目標按確認的總進度計劃實施，總進度目標控制在120個日歷天內(nèi)完成。1.2.2投資控制目標嚴格控制在業(yè)主規(guī)定的造價以內(nèi)，

7、并合理挖潛節(jié)約投資。1.2.3質(zhì)量控制目標確保本監(jiān)理項目順利通過備案、工程質(zhì)量評定達到合格等級以上。1.2.4安全、文明施工目標確保安全施工，杜絕本工程重大安全事故的發(fā)生；搞好文明施工，爭創(chuàng)市“文明樣板工地”。1·3監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作（施工階段）主要內(nèi)容是控制工程建設的投資、建設工期和工程質(zhì)量；進行工程建設合同管理和信息管理；協(xié)調(diào)有關單位的工作關系。1．4監(jiān)理依據(jù)1、本工程建設監(jiān)理規(guī)劃722、國家和地方政府的法律、法規(guī)及電力行業(yè)的有關政策規(guī)定