綠化工程施工組織設計方案2014-1-17 10.40.42

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1、施工組織設計投標單位:日期:2007年4月4日目錄33第一章綜合說明…………………………………………………4第一節(jié)工程簡介……………………………………………4第二節(jié)應執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范、質量評定標準……………4第三節(jié)工程現(xiàn)場狀況………………………………………4第四節(jié)指導思想與實施目標……………………………4第二章現(xiàn)場平面布置圖………………………………………5第三章項目管理班子主要成員及組織機構圖……………6第四章勞動力計劃表…………………………………………8第五章施工進度計劃,養(yǎng)管計劃……………………………9第六章各分部、分項工程技術方案…………………………10第一節(jié)綠化工

2、程…………………………………………10第七章施工進度計劃工期保證措施…………………………14第八章主要施工機械設備……………………………………15第九章植物種植方案及養(yǎng)護管理方案………………………15第十章種植土質量及厚度滿足要求措施…………………16第十一章保證苗木質量及草坪覆蓋率的措施………………17第十二章養(yǎng)護管理方案及養(yǎng)護管理各項指標………………17第十三章澆灌系統(tǒng)冬季排空措施……………………………18第十四章預防坡地,特別是陡坡處的土壤水肥流失的措施18第十五章預防綠地土方沉降的措施………………………19第十六章預防苗木支護及冬季防寒影響景觀效果的措施.19第十

3、七章秋冬季節(jié)保持清潔及保修措施……………………2033第十八章地下管線、地上設施、周圍建筑物保護措施……20第十九章雨季施工措施…………………………………21第二十章安全保證措施………………………………22第二十一章各工序的協(xié)調措施…………………………………24第二十二章現(xiàn)場文明施工及施工現(xiàn)場保護措施………………24第二十三章施工現(xiàn)場維護措施……………………………2633第一章綜合說明第一節(jié)工程簡介xxxxxx綠化工程地點位于xxxxxx工程綠化面積16000平方米,設計單位為天津市園林規(guī)劃設計院,本段工期為2007年04月10日開工,2007年06月08日竣工,整體工程

4、日歷日60天。本工程竣工后綠地養(yǎng)護期限即缺陷負責期為三年。第二節(jié)應執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范、質量評定標準本合同段工程施工過程中應執(zhí)行的規(guī)程規(guī)范和質量評定標準分別為:1、《施工現(xiàn)場臨時用安全技術規(guī)程》2、《xx市城鎮(zhèn)綠化技術規(guī)程》3、《公路規(guī)程國內招標文件范本》4、國家九九年頒布的《城市綠化條例》第三節(jié)工程現(xiàn)場狀況本工程路線所經(jīng)地區(qū)地勢較平坦,綠化用地主要為沿道路兩側綠化對于運輸較為方便,但是對于原有成品保護需要更加精心,特別是在文明施工方面其中不擾民、環(huán)境衛(wèi)生、建筑材料規(guī)范堆放是該工程的重點,從現(xiàn)場看平均地勢不高雨季易造成積水,加之天津的土壤層為近千年河流沖積褪海所成,這個先天不

5、足的缺點,故此段土壤無論其化學及物理性質上的表現(xiàn)較差,首先表現(xiàn)為含鹽堿量較高,土壤物理滲透能力較差,雨后積水嚴重,不耐鹽堿植物無法在這種土壤環(huán)境存活。第四節(jié)指導思想與實施目標33指導思想:信守合同,注重信譽,精心施工,以質量求發(fā)展,優(yōu)質高速地完成本標段的施工任務。工程質量目標:《xx市城鎮(zhèn)綠化技術規(guī)程》(TBJ10-95)規(guī)定的合格標準。工期目標:總工期60天安全生產(chǎn)目標:xx優(yōu)質標準化防護現(xiàn)場標準,無各種事故及隱患。文明施工目標:建設部91-95號令《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《xx市建設工程綜合考評管理規(guī)定》服務目標:施工過程中及工程竣工交付使用后,均與建設單位積極

6、合作,做好服務。第二章現(xiàn)場平面布置圖料場施工隊伍住所洗手間垃圾機械設施存放加工車間水電食堂現(xiàn)場辦公室第三章項目管理班子主要成員33名稱姓名職務職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔過的項目一、總部1項目主管2其他人員二、現(xiàn)場1項目經(jīng)理2副項目經(jīng)理3項目技術負責人4造價工程師5質檢工程師6材料管理7安全管理8財務負責人9統(tǒng)計負責人擬為承包本合同設立的組織機構圖33項目經(jīng)理項目技術負責財務施工負責人工程質檢辦公技術質量資料合同計劃計量試驗自檢后勤安全宣傳說明:項目經(jīng)理對該工程實施全面的控制包括成本、工程質量、工程進度、安全、合同及誠信履約、信息管理等。直接領導技術負責人、財務、施工管理人員

7、、下屬的部門分工清楚協(xié)調有秩,財務對項目經(jīng)理所管轄的各部協(xié)助支持,項目技術負責人和施工負責人相互協(xié)作對技術、質量、資料、合同、計劃、計量、十堰和自檢、后勤、安全、宣傳實施直接控制。該組織結構體現(xiàn)相對獨立、協(xié)調性強的特點。第四章勞動力計劃表33工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準備土方工程綠地栽植工程土建安裝后期養(yǎng)管輔助工1202002003560瓦、木、仝工2020455020機械駕駛員206050810綠化技工12251002020測量員38842以上所列各工種人員,開工后均按所列計劃進場,如果特殊情況積極與公司聯(lián)系調度增

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