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1、目錄第一章施工組織方案編制說明2第二章主要施工工序及方法10第三章編制依據(jù)15第四章施工準備工作質量管理20第五章質量管理工作程序20第六章系統(tǒng)工程質量保證體系22第七章文明施工措施31第八章工程的培訓及售后服務3236施工組織方案編制說明崗位素質要求、分工及職責工程總指揮負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調用后備資源支援工作。項目經(jīng)理具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責與業(yè)主及相關人員的協(xié)調工作。項目副經(jīng)理具有大中型
2、弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，豐富的技術知識和良好的個人綜合素質，負責組織本項目實施方案設計，以及現(xiàn)場組織、實施、協(xié)調和管理工作。技術總監(jiān)具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設計、實施經(jīng)驗，技術知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設計和現(xiàn)場工程技術。36設計工程師要求具有扎實的弱電系統(tǒng)工程理論基礎和豐富實踐經(jīng)驗，獨立完成過大中型弱電系統(tǒng)工程的設計。工程技術人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報項目副經(jīng)理。質量管理工程師要求熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程特點、技術特點及產(chǎn)品特點，并熟悉相關技術執(zhí)行標準及驗收標
3、準，負責協(xié)調系統(tǒng)設備檢驗與工程驗收工作。項目管理人員要求具有工程項目管理方面的工作經(jīng)驗及責任心，協(xié)助項目副經(jīng)理負責組織工程項目方案的實施、協(xié)調和管理工作。材料設備管理員要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。36行政助理要求具有行政管理，標案管理方面的工作經(jīng)驗及責任心，負責日常行政事務工作，負責信息（含資料，工程檔案）收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作，以及和本工程項目有關的合同文件及相關協(xié)議的收集、整理、歸檔、借閱等管理工作。安全員要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。工作流程項目組成員，
4、分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。大致分兩步進行：第一步是設計，包括工程方案設計和實施方案設計，工程方案設計由技術總監(jiān)負責組織，設計組負責完成，實施方案設計由項目副經(jīng)理負責組織，技術總監(jiān)協(xié)助工程技術組，質量管理組，項目管理組負責完成。第二步是實施，由項目副經(jīng)理負責組織，由工程技術組，質量管理組，項目管理組完成。設計組作為支援。36在整個實施過程中，以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。規(guī)章制度設計評審制度為了評價設計是否滿足工
5、程要求，工程方案設計完畢，由業(yè)主、及有關專家組成評審小組進行評審，形成文件，由評審小組組長負責編寫評審結論，其它成員在此文件上簽字。協(xié)調會議通知制度凡是與系統(tǒng)工程有關的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調會議，必須就有關協(xié)調情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主及相關人員。合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關的合同文件和資料，由行政助理負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權和登記。質量分析會制度在工程項目實施過程中，定期召開質量分析會，當發(fā)生重大問題時，可臨時召開質量分析會，進行工程質量，進度等，情況檢查，并做好記錄，會后及時地把會議紀要分發(fā)給有關
6、人員。36驗收制度由業(yè)主、有關專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向項目副經(jīng)理請假，如果項目經(jīng)理有事不在時，可向項目副經(jīng)理請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經(jīng)上一級領導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應征得工程總指揮同意且簽字后，方可處理。必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。人員配備情況根據(jù)工程設計，實施及項目管理經(jīng)驗，我司組建組織機構（見圖3.1.1）并配備
7、相關人員。工程項目組下設項目總指揮、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術總監(jiān)、設計工程師、工程技術人員、質量管理工程師、項目管理人員、安全員等。36設計組：按系統(tǒng)的情況配備相關技術工程師，共配備3名設計工程師，負責本工程設計工作。工程技術組：配備3名技術工程師，負責本工程施工工作。質量管理組：配備1名質檢工程師和1名材料設備管理員，從質量管理角度予以負責。項目管理組：配備1名項目管理人員，1名行政助理，1名安全員。勞動力安排計劃項目組人員工作簡歷姓名職務職稱在本工程任職主要工程經(jīng)歷施工機械設備根據(jù)XX大廈弱電系統(tǒng)工程施工特點，本工程施工
