項(xiàng)目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)

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1、-.工程管理班子的人員配置、素質(zhì)及管理經(jīng)歷7.1總承包管理體系7.1.1總承包管理體系特點(diǎn)及管理思路總承包管理體系特點(diǎn)：作為本工程的總負(fù)責(zé)，對(duì)外必須負(fù)責(zé)對(duì)政府機(jī)構(gòu)、建立管理部門、周邊商業(yè)及人文活動(dòng)等進(jìn)展全面的協(xié)調(diào)，對(duì)必須負(fù)責(zé)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合和所有專業(yè)分包單位的全面管理、協(xié)調(diào)、效勞以及對(duì)自行施工的嚴(yán)格管理。管理理念：對(duì)業(yè)主以效勞為中心，全面履行合約。對(duì)分包以管理為中心，全面協(xié)調(diào)效勞。管理模式：按照“一體化〞的管理模式對(duì)各專業(yè)分包單位實(shí)施全方位穿插式的總承包管理。全面履行總包單位對(duì)分包單位“管理、協(xié)調(diào)、

2、效勞〞的總包管理職能。自行施工管理思路：對(duì)于該圍的工作我們將嚴(yán)格按照合同所確定的包工期、包質(zhì)量、包平安、包文明施工、包竣工驗(yàn)收。自行施工從如下方面進(jìn)展管理：(1)組織體系：組建總承包工程經(jīng)理部，并由企業(yè)相關(guān)專業(yè)的專家組成“專家參謀團(tuán)〞對(duì)本工程的施工管理、深化設(shè)計(jì)和新技術(shù)施工提供技術(shù)支持。(2)制定一系列的管理制度及獎(jiǎng)罰措施(3)目標(biāo)分解：質(zhì)量，平安文明環(huán)保、工期、效勞、協(xié)調(diào)、本錢控制。(4)設(shè)置相應(yīng)部門進(jìn)展施工管理。專業(yè)分包管理思路：總承包人負(fù)責(zé)總包管理、協(xié)調(diào)和效勞，并就專業(yè)分包的質(zhì)量、進(jìn)度、工期、平安保修等向發(fā)包人

3、承當(dāng)責(zé)任。7.1.2工程管理組織機(jī)構(gòu)-.可修編.-.圖7.1.1工程管理組織機(jī)構(gòu)圖說(shuō)明：1.總承包工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)下設(shè)相關(guān)職能部門。2.總部各職能部門與總包工程經(jīng)理部專業(yè)對(duì)接，給予工程強(qiáng)大支持。3.本組織機(jī)構(gòu)著重表達(dá)質(zhì)量總監(jiān)和平安總監(jiān)的權(quán)限，二者受總部委派，對(duì)工程質(zhì)量和平安具有一票否決權(quán)。7.1.3工程部管理人員組織我公司本著科學(xué)管理、精干高效、構(gòu)造合理的原那么，選配在同類工程總承包管理中均具有豐富的施工經(jīng)歷的工程技術(shù)和施工管理人員組成總承包工程經(jīng)理部，通過(guò)建立科學(xué)的工程管理制度，完善質(zhì)量、平安、技術(shù)、方案、本錢和

4、合約方面的管理程序，使整個(gè)工程的實(shí)施處于總承包商強(qiáng)有力的控制之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。7.1.4工程部管理職責(zé)分解與落實(shí)7.1.4.1工程部管理職責(zé)分解-.可修編.-.7.1.4.2主要管理人員職責(zé)-.可修編.-.-.可修編.-.7.1.4.3部門職能-.可修編.-.-.可修編.-.7.2總包管理目標(biāo)詳見(jiàn)本施工組織設(shè)計(jì)第2.5節(jié)“工程管理目標(biāo)承諾〞。7.3總包對(duì)工程工程的協(xié)調(diào)工作7.3.1與業(yè)主協(xié)調(diào)配合工程經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，工程經(jīng)理部全體人員確認(rèn)“業(yè)主是顧客、是上帝〞的觀念，把業(yè)主期望的工

5、期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。7.3.2定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告。為保證工程的順利建立，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報(bào)，主動(dòng)為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。經(jīng)常核實(shí)工程建立的施工圍是否與簽定的標(biāo)書與圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不符的及時(shí)查找原因，并請(qǐng)業(yè)主與監(jiān)理核實(shí)和簽證。7.3.3與監(jiān)理單位工作的協(xié)調(diào)(1)在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)〞進(jìn)展對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。在自檢、交接檢、專檢三級(jí)部檢驗(yàn)的根底，承受監(jiān)理師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。貫徹

6、質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此進(jìn)展檢查，確保產(chǎn)品合格。(2)所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)和監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，使用前需進(jìn)展物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。(3)按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工〞的準(zhǔn)那么，使監(jiān)理師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況。遵循“-.可修編.-.先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一〞的原那么，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。7.3.4與設(shè)計(jì)單位的

7、協(xié)調(diào)配合如果中標(biāo)，我們即與XX聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案，協(xié)助XX完善施工圖設(shè)計(jì)。參加施工圖會(huì)審，提出建議，完善設(shè)計(jì)容。對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按XX、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)師按照總進(jìn)度方案進(jìn)展部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。協(xié)助工程師解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平等協(xié)調(diào)工作，協(xié)助工程師解決不可預(yù)測(cè)因素引起的裂縫等變化。7.3.5與主管部門的協(xié)調(diào)配合與主管部門協(xié)調(diào)與配合的好壞將是我司能否順利開(kāi)展的關(guān)鍵之一

8、，我司在本工程施工中一如既往嚴(yán)密加強(qiáng)與城監(jiān)的關(guān)系，為本工程的順利開(kāi)展創(chuàng)造條件。主動(dòng)與主管部門加強(qiáng)聯(lián)系，以取得他們對(duì)于本工程文明施工的指導(dǎo)與認(rèn)可。我公司在本工程施工中，將加強(qiáng)質(zhì)量與平安的管理工作，給主管部門塑造一個(gè)良好的形象，以取得主管等部門對(duì)我司的支持。7.3.6與專業(yè)單位的協(xié)調(diào)配合在施工過(guò)程中(竣工驗(yàn)收前)，我公司保證按照發(fā)包方、監(jiān)理人的要求