《中國環(huán)境報》：水業(yè)怎樣才能波瀾壯闊-（陳湘靜）

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1、《中國環(huán)境報》：水業(yè)怎樣才能波瀾壯闊?（陳湘靜）　　無論政策、技術(shù)、管理,還是人才成長,中國水業(yè)想象空間和發(fā)展空間都很大編者按: 　　去年以來，由于全球金融危機影響，以污水處理行業(yè)為代表的中國水業(yè)也遭受打擊。中央直接投資計劃雖然給環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施帶來了發(fā)展良機，但由此引發(fā)的“國進民退”現(xiàn)象也令人擔(dān)憂。對此，有業(yè)界人士稱，中國水業(yè)要做好過冬的準(zhǔn)備。 　　冬天需要蟄伏，但更是思考的良機。如何應(yīng)對外部的惡劣環(huán)境和適應(yīng)產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展的轉(zhuǎn)型需求，就成為第七屆城市水業(yè)戰(zhàn)略論壇的核心議題。昔日的對手和朋友此次共聚一堂，坦誠交流，共同探索中國水業(yè)發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)、新機遇，以

2、及未來可能的發(fā)展模式。 　　圍繞運營服務(wù)打造核心競爭力，拓展市場空間，是中國未來水業(yè)發(fā)展的基本方向，也是業(yè)界普遍看好和期待的未來。盡管由于政策機制還不到位、產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍不成熟，要實現(xiàn)這一目標(biāo)還有很長的路要走。但正如業(yè)內(nèi)一位知名企業(yè)家在論壇上所說的，無論政策、技術(shù)、管理，還是人才成長，中國水業(yè)仍然有很大的想象空間和發(fā)展空間，未來是值得期待的。 　　冬已至，春天便不再遙遠(yuǎn)。事實上，以污水處理為代表的中國水業(yè)正在經(jīng)歷由量變向質(zhì)變的轉(zhuǎn)型過程。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步伐從未停滯，反而因為外部環(huán)境的改變而更加堅定。在對行業(yè)繼續(xù)堅定信心的同時，梳理戰(zhàn)略方向，調(diào)整自身發(fā)展，成為絕大

3、多數(shù)企業(yè)努力轉(zhuǎn)危為機的選擇。 國進民退民往哪退？ 優(yōu)勢在哪？ 　　水務(wù)市場終究要回歸到以運營服務(wù)為核心的發(fā)展軌道。參與市場競爭的核心優(yōu)勢是品牌，是背后的專業(yè)運營服務(wù)；運營專業(yè)化成為行業(yè)的發(fā)展方向。 　　當(dāng)面臨“國進民退”的局面，民往哪退？優(yōu)勢在哪？XX首創(chuàng)股份有限公司總經(jīng)理潘文堂對這個問題的解答是運營、是服務(wù)。他說，如果把運營權(quán)釋放出來，中國的水務(wù)市場將不是一個固定大小的蛋糕，而是在不斷發(fā)展壯大的市場空間。盡管當(dāng)前各級政府更多地考慮完善基礎(chǔ)設(shè)施與投資建廠，對運營服務(wù)還沒有給予足夠的重視，但市場發(fā)展最終要回歸理性。對水務(wù)市場來說，就是要回歸到以運營服務(wù)為

4、核心的發(fā)展軌道。屆時，企業(yè)的競爭力就在于能不能達(dá)到高效的運營水平，不管是國有的，事業(yè)的還是民營、外資的，最終都要在運營水平上見高低。 　　而深圳市水務(wù)集團的實踐經(jīng)驗也驗證了這一行業(yè)判斷。集團董事長于劍深有體會:當(dāng)擁有的資本資源、壟斷資源都極其有限的時候，我們參與市場競爭的核心優(yōu)勢就是品牌，就是背后的專業(yè)運營服務(wù)。 　　“雖然不具備資本優(yōu)勢，但是我們基于自身運營能力提出的運營方案和發(fā)展規(guī)劃，有效地解決了很多城市水務(wù)建設(shè)運營方面的難題，受到地方政府的肯定，因而爭取到了很多項目。而項目的示范效應(yīng)最終又轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)的拓展效應(yīng)?？梢哉f，強大的運營能力，更有能力為更

5、多的國內(nèi)城市提供較低成本和較高效率的運營管理服務(wù)，帶動了異地投資的擴張?！庇趧φf。 　　水務(wù)事業(yè)事關(guān)國計民生和社會穩(wěn)定和諧，各地政府逐漸意識到并希望投資者擁有較高的管理水平和運營管理輸出能力，來提升運營效率，從而實現(xiàn)城市水務(wù)的良性循環(huán)。“具備運營管理競爭力的水務(wù)企業(yè)，將在未來競爭中脫穎而出?！庇趧Ψ浅远ǎ@一判斷也得到了與會同行們的一致贊同。 　　對此，北控水務(wù)集團有限公司運營總監(jiān)錢志強指出，運營專業(yè)化之所以成為行業(yè)發(fā)展的未來方向，不僅是行業(yè)專業(yè)化分工發(fā)展導(dǎo)致的內(nèi)在需求，更來自于行業(yè)外在要求的不斷提升。一是相關(guān)產(chǎn)品服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)在不斷提高，比如有關(guān)的污

6、水和自來水的處理標(biāo)準(zhǔn)都在不斷提高。二是政府監(jiān)管力度不斷加大。三是公眾對產(chǎn)品服務(wù)的要求越來越高，以及日益激烈的市場競爭等。 　　而公用事業(yè)行業(yè)進行專業(yè)化運營的實際效果如何呢？錢志強用本企業(yè)的實踐作了說明，通過集團內(nèi)部專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，污染治理設(shè)施運營的穩(wěn)定性得到了大幅度的提高。同時，提高了排放達(dá)標(biāo)率以及自來水生產(chǎn)的達(dá)標(biāo)率，加快了工業(yè)污水、城市污水垃圾、危險廢棄物的集中處理。同時，充分發(fā)揮集約化優(yōu)勢，降低了處理成本，加快了運營管理服務(wù)業(yè)的發(fā)展。 　　錢志強說，運營服務(wù)的專業(yè)化一般可以分3個方面，一是運營主體企業(yè)化，二是運營隊伍專業(yè)化，三是專營機制

7、的社會化。這些在很大程度上依賴于相關(guān)政策機制的配套，而企業(yè)現(xiàn)在能做的是修煉內(nèi)功，盡量讓自己的運營技術(shù)、管理、隊伍專業(yè)化。 　　潘文堂說，當(dāng)基礎(chǔ)設(shè)施建成后，保證運營的質(zhì)量和效率就是一個很大的挑戰(zhàn)和一個更大的需求。只有具備專業(yè)能力才能在這個更大的市場上找到機會?！拔蚁耄磥淼奈鬯O(shè)施建設(shè)速度日漸加快，中小型規(guī)模污水處理廠會越來越多，管理的問題也會變得日益突出。那時候可能是我們進入的最佳時機，現(xiàn)在要做好人才和技術(shù)經(jīng)驗上的準(zhǔn)備?！?延長和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈 全面體現(xiàn)競爭力 　　提高整體技術(shù)、管理水平，在工程建設(shè)、運營服務(wù)、成本上都能體現(xiàn)一定優(yōu)勢；中小型企業(yè)，機會一樣很

8、多 　　開天源自動化工程公司，在自動化和信息化領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新；利源水務(wù)設(shè)計咨詢公司，提供咨詢