4d卓越團(tuán)隊(duì)讀書心得

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1、精品文檔4d卓越團(tuán)隊(duì)讀書心得4d卓越團(tuán)隊(duì)讀書心得　　4d卓越團(tuán)隊(duì)讀書心得篇11.心態(tài)，可以簡(jiǎn)化為兩大可以管理的要素：思想和情緒。大腦皮層部分啟動(dòng)并管理我們的思想，情感恰恰相反，是我們身體的感官感受2.“”愚蠢的定義就是，重復(fù)做同樣的事卻期待不同的結(jié)果?！?.這里面就有一個(gè)例子：很多聰明的人在思想層面懂得，但是卻做不出來，總是重復(fù)”愚蠢“，是因?yàn)榍楦袥]有到位，”應(yīng)該“就是這么產(chǎn)生的4.什么是故事情節(jié)?”領(lǐng)導(dǎo)人主要通過他們講述的故事來成就他們的領(lǐng)導(dǎo)力?！啊惫适隆?-講述真實(shí)發(fā)生或虛構(gòu)的事情，帶有告知或說服

2、的意圖”事實(shí)“--毋庸置疑”故事情節(jié)“--看上去似乎是真實(shí)的思想或表達(dá)，但實(shí)際上是值得推敲的5.所以，我們表達(dá)的大部分思想只是故事情節(jié)，它并一定是真實(shí)的，或者對(duì)我們來說是真實(shí)的，而對(duì)他人未必。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)11/11精品文檔6.世界宗教是事實(shí)還是故事情節(jié)?不同的宗教的信徒會(huì)產(chǎn)生激烈的沖突。所以，宗教一定是存在污染或誤解的，它們的共性才是重要的7.作者用NASA的一個(gè)例子，來闡述我們習(xí)慣于揣測(cè)別人的動(dòng)機(jī)，但是卻沒有去問問到底對(duì)方的意圖，心理學(xué)上揣測(cè)，是一種投射

3、8.如何管理”故事情節(jié)“?AmBRA--鑒別故事情節(jié)是紅色還是綠色，這里的紅色指的是影響績(jī)效的，綠色則是產(chǎn)生高績(jī)效的m--你和你的團(tuán)隊(duì)需要什么樣的綠色故事情節(jié)，才能表現(xiàn)良好B--只講出這個(gè)綠色的故事情節(jié)R--認(rèn)真管理團(tuán)隊(duì)背景，從而提升績(jī)效這里作者舉了一個(gè)例子”提高品質(zhì)意味著提高成本“vs”提高品質(zhì)是降低成本的最好方式“9.最最重要的是將紅色故事情節(jié)轉(zhuǎn)化為綠色10.技術(shù)團(tuán)隊(duì)中因?yàn)槿藗兊奈幕蠖际撬{(lán)色，所以，容易發(fā)生爭(zhēng)論，爭(zhēng)論的言語是一種現(xiàn)象，它們不一定是紅色的故事情節(jié)，該怎么理解和應(yīng)對(duì)很重要!這時(shí)候也不

4、能沉默，也不能爭(zhēng)論，那該怎么辦。”假如我們按你說的做，會(huì)得到什么樣的結(jié)果呢?“頁的”事實(shí)面前避免爭(zhēng)論“這個(gè)很有啟發(fā)12.總結(jié)：2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)11/11精品文檔我們要時(shí)刻注意自己的想法是紅色的還是綠色的，這個(gè)對(duì)我啟發(fā)非常大，有一類人，例如我，習(xí)慣于找尋事情背后的原因和原理，這也就很容易不覺中就陷入理智者的角色，然后轉(zhuǎn)化為受害者和指責(zé)者，如果這些事是屬于影響圈之外的，就會(huì)占據(jù)時(shí)間和精力，但是對(duì)結(jié)果來說，得不償失，意義不大。所以，從前幾天開始，我注意提醒自己這是啥

5、色，然后轉(zhuǎn)一個(gè)。另外當(dāng)別人講話的時(shí)候，我們不要輕易去判斷這就是紅色的故事情節(jié)，因?yàn)檫@可能就是投射，需要傾聽，理解對(duì)方的真正意圖。但是，為什么人們會(huì)產(chǎn)生不少的紅色故事情節(jié)呢?從外部來說，這就是第五力的影響，環(huán)境會(huì)有影響，從內(nèi)部來說，是因?yàn)槿藗儍?nèi)心的正性質(zhì)力量不充足，所以，這就找到了解決的辦法　　4d卓越團(tuán)隊(duì)讀書心得篇2書本作者曾經(jīng)在美國(guó)宇航局工作，后來研究出來4d方法后開始在美國(guó)宇航局及其承包商進(jìn)行了推廣，取得了卓越的成就。4d應(yīng)該是一種方法論來幫助團(tuán)隊(duì)成功的典型應(yīng)用方法，出發(fā)點(diǎn)在個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，落實(shí)在團(tuán)隊(duì)

6、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)和與客戶相處上。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)11/11精品文檔4d是一個(gè)四象維度，第一到第四象分別是：展望、培養(yǎng)、包容、指導(dǎo)，展望和包容相互對(duì)立，培養(yǎng)與指導(dǎo)相互對(duì)立，任何一個(gè)象限維度的領(lǐng)導(dǎo)者都可以成功，但是最少要包含2個(gè)以上象限特長(zhǎng)，最好包含四象限能力，更加容易成功。4個(gè)維度的基本介紹1)展望維度：代表色：藍(lán)色。奔向理想和愿景使命，科研，方向，期待，自由，有才干，愿意花錢和時(shí)間實(shí)現(xiàn)某個(gè)愿望等，在執(zhí)行上時(shí)間和預(yù)算非?？赡艹?，如果預(yù)算不足可能失去方向，經(jīng)常發(fā)生要資源

7、情況。2)培養(yǎng)維度：代表色：綠色。關(guān)注成長(zhǎng)，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，公司成長(zhǎng)，關(guān)注過程，感激，誠(chéng)實(shí)互信，理解，愿意花錢和時(shí)間培養(yǎng)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)能力等，在執(zhí)行上時(shí)間和預(yù)算可能超支。3)包容維度：代表色：黃色。關(guān)注團(tuán)隊(duì)和諧氛圍，包容不同的意見組合，關(guān)注執(zhí)行的覆蓋面，溝通交流。執(zhí)行上可能過于民主導(dǎo)致力量分散導(dǎo)致不能如期完成。4)指導(dǎo)維度代表色：橙色。關(guān)注我能，最終結(jié)果，關(guān)注關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)注最終預(yù)算和時(shí)間，關(guān)注過程是否按照既定計(jì)劃執(zhí)行，通常忽視培養(yǎng)維度，在展望上通常是做過類似事情的人。典型的以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行指導(dǎo)，是通往成功概

8、率最高的類型維度。把錢花在如何達(dá)成的方向上，一般能如期完成工作，如果預(yù)算不足可能會(huì)失去工作動(dòng)力。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)11/11精品文檔個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、群體、客戶也有這4個(gè)維度，維度接近的群體總是容易取得共識(shí)，從而合作，在客戶公關(guān)上我們要考慮客戶的維度是那些，盡量向客戶維度看齊，然后在管理者上，我們盡量使用指導(dǎo)維度來實(shí)現(xiàn)。4D評(píng)估的八種行為1)綠色：表達(dá)真誠(chéng)感激、關(guān)注共同利益2)黃色：適度包容他人、信守所有約定3)藍(lán)色：基