揚(yáng)州月亮家園第二組團(tuán)3#樓水電安裝施工組織設(shè)計(jì)

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1、目錄第1卷工程概況3第2卷工期及工期管理保證措施3第1章工期4第2章工期管理保證措施4第3卷施工組織機(jī)構(gòu)5第1章項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)（參照土建的施工組織設(shè)計(jì)）5第2章項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)5第4卷文件和資料的管理6第5卷資源配備及工程進(jìn)度計(jì)劃7第1章勞動力進(jìn)場計(jì)劃7第2章機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃7第3章工程進(jìn)度計(jì)劃表8第6卷施工技術(shù)措施8第1章電氣工程8第1節(jié)電管敷設(shè)8第2節(jié)管內(nèi)穿線工藝10第3節(jié)防雷接地安裝11第4節(jié)照明器具安裝12第5節(jié)配電柜（盤）安裝12第2章給排水工程13第1節(jié)給水管道安裝13第2節(jié)排水管道安裝14第3節(jié)衛(wèi)生器具安裝15第4節(jié)水壓試驗(yàn)16第7卷施工質(zhì)量管理保證措施17第8卷成品保護(hù)措施19第9

2、卷施工安全消防措施20第10卷施工現(xiàn)場文明管理措施21工程概況揚(yáng)州月亮家園第二組團(tuán)3#樓是由揚(yáng)州市新能源華銀房地產(chǎn)開發(fā)公司建設(shè)，新能源監(jiān)理公司監(jiān)理，通州市第十建筑安裝工程有限公司南京分公司承建。建筑面積5200m2，十層二單元的住宅樓。1.1設(shè)計(jì)依據(jù)JGJT-16-92《民用建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》《江蘇省住宅設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》《城市公共建筑和住宅小區(qū)通訊技術(shù)規(guī)范》《建筑給水排水設(shè)計(jì)規(guī)范》《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》1.2該工程為住宅工程，主要有以下幾個分項(xiàng)工程；給排水（給水系統(tǒng)，排水系統(tǒng)，雨水系統(tǒng)，消防系統(tǒng)），電氣工程（低壓配電，照明系統(tǒng)，防雷及接地系統(tǒng)），弱電（電話、電視系統(tǒng)）由于是一幢住宅安裝，主

3、體期間有48小時不能上負(fù)荷，到后期安裝工程量較大，工期較緊，造成安裝工作施工期集中，所以必須配備精干的施工技術(shù)人員，周密細(xì)致地組織施工，確保優(yōu)質(zhì)高速，圓滿地完成施工任務(wù)。工期及工期管理保證措施第1章工期根據(jù)招標(biāo)文件的要求及工程量的需要，工期定為240天。第2章工期管理保證措施施工工期是建設(shè)單位對施工單位最基本的要求之一，也是施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，它直接牽涉到業(yè)主的切身利益，同時也關(guān)系到施工單位的社會信益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，切實(shí)抓好本工程的施地進(jìn)度，具有極其重要的意義。2.2.1配備具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員及綜合素質(zhì)高的職工隊(duì)伍，建立一支精干高效的施工組織機(jī)構(gòu)，是保證工期的基礎(chǔ)和前提。

4、2.2.2施工前組織參與工程的施工人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，深刻領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，并在圖紙會審時提出合理化建議，力爭做到各有關(guān)人員無能明確自己所在崗位的職責(zé)，避免施工時出現(xiàn)串工現(xiàn)象。2.2.3做好各專業(yè)的施工準(zhǔn)備工作，特別是對現(xiàn)場工具機(jī)械臺班、材料及人員進(jìn)場安裝應(yīng)允分準(zhǔn)備，避免施工時上述因素不能靈活調(diào)動而造成浪工。2.2.4施工過程中，做好技術(shù)交底工作，驗(yàn)收工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理，盡量做到一次到位，避免返工或整改。2.2.5嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，對實(shí)際中可能出現(xiàn)的變更要及時、合理地統(tǒng)籌安排，做出相應(yīng)調(diào)整避免窩工或怠工。2.2.6施工中各工種全體員工通力合作，特別要注意各分部分項(xiàng)工程與土建的密切配

5、合，避免預(yù)埋、預(yù)留階段的浪工或返工。施工組織機(jī)構(gòu)第1章項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)（參照土建的施工組織設(shè)計(jì)）第2章項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.代表項(xiàng)目經(jīng)理部履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作。3.建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募顧C(jī)制，充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)所有人員的積極性。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立與運(yùn)行。5.主持項(xiàng)目審定和簽發(fā)對外文件。6.匯集工程項(xiàng)目的有關(guān)信息。3.3項(xiàng)目工程師職責(zé)1.負(fù)責(zé)“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”的編制和修改工作。2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和運(yùn)行。3.負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技

6、術(shù)、措施質(zhì)量、施工方案方法計(jì)劃的組織編制及冬雨施工的制訂。5.建立和完善現(xiàn)場管理環(huán)境。6.組織編制竣工圖，參與竣工驗(yàn)收。7.負(fù)責(zé)圖紙、文件、資料的分配，簽發(fā)保管及日常處理。文件和資料的管理4.1在工程施工期間，所有往來文件的收發(fā)及傳遞工作，文件的分類管理都由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)，外發(fā)文件應(yīng)得到項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)。4.2施工圖由項(xiàng)目資料員接收登記，并在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指定的范圍進(jìn)行分發(fā)，如果圖紙改動，由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)收順已作廢的圖紙。4.3當(dāng)工程交工后，由項(xiàng)目資料員對文件進(jìn)行分類存檔，將項(xiàng)目文件移交給業(yè)主。4.4本工程施工中應(yīng)遵守以下質(zhì)量管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。1.GB50268-97《給排水管道工程施工

7、及驗(yàn)收規(guī)范》2.GB50242-97《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》3.GB50232-97《電氣裝置工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》4.GBJ50168-92《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》5.GBJ50169-92《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路施工及驗(yàn)收規(guī)范》6.GBJ302-88《建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》資源配備及工程進(jìn)度計(jì)劃第1章勞動力進(jìn)場計(jì)劃序號工作項(xiàng)目工種人數(shù)1管道安裝管道工102電氣安裝電