生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)定

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1、精品文檔生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)定生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)定　　生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)定如下一，質(zhì)量管理的三個環(huán)節(jié)：1，原材料進貨檢驗2，生產(chǎn)過程中的崗位檢驗3，成品出廠檢驗二，建立質(zhì)量監(jiān)督部門的必要性：1，國內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量滯后的因素：第一，由于是國內(nèi)大環(huán)境中的民工文化素質(zhì)落后和歷史的痼疾，大多數(shù)人對質(zhì)量觀念和質(zhì)量意識是比較薄弱。第二，在工藝上幾乎所有的中小企業(yè)還在手工操作狀態(tài)，對質(zhì)量公差的控制就存在先天的缺陷。第三，企業(yè)里實行的大都是計件作業(yè)，工人追求的是數(shù)量的比值，忽視了對質(zhì)量的追求。第四，企業(yè)在監(jiān)控的力度上還存在很多的漏洞，有些

2、甚至只是停留在產(chǎn)品結(jié)果的檢驗而在流程作業(yè)中不設(shè)防，出錯返工成家常便飯。所以質(zhì)量監(jiān)督部門的組建是必然的趨勢。2，成立質(zhì)量監(jiān)督理事小組質(zhì)量監(jiān)督理事小組的具體狀況：第一，質(zhì)量監(jiān)督理事小組的兼職制：2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng)9/9精品文檔由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的部門聯(lián)合起來，組成一個班子。第二，成員組成：開發(fā)部，生產(chǎn)總部，物料部，裁床組，五金組，五個部門各篩選出一個人員，品檢部篩選出若干名，車縫組所有的組長，業(yè)務(wù)部全體人員搭成兼職的班子。任命一個總監(jiān)和稽查。第三，最高的裁決者：總經(jīng)理。第

3、四，工作任務(wù)：是對企業(yè)的全流程管理，地毯式的履行質(zhì)量跟蹤和質(zhì)量監(jiān)控。第五，工作內(nèi)容：從材料源頭：到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié);再到成品的包裝出柜;還有對外協(xié)單位的監(jiān)控，都要有他們的足跡存在。第六，工作方式：，車縫組組長各自管制自己的流程作業(yè)線;，跟單員下車間跟蹤正在作業(yè)的自己跟的單子;，品檢部的成品人員中，調(diào)配幾人到流程作業(yè)需要的位置;，物料部就監(jiān)督供應(yīng)商的材料狀況，質(zhì)監(jiān)組直接干預：2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng)9/9精品文檔，開發(fā)部，生產(chǎn)總部，裁床組人員對需要檢查的崗位每日至少巡視一次

4、或一次以上，發(fā)現(xiàn)問題就地隨時解決;第七，制定獎罰制度：按返工率做為獎罰的界面，作為對質(zhì)監(jiān)組的業(yè)績評估，實施有獎有罰制度。并在“每日作業(yè)情況報告表”上做每日的業(yè)績記錄。第八，總監(jiān)或者稽查員要做每日的質(zhì)量情況記錄。尤其是有些員工在對產(chǎn)品的保護措施上有好的行為以及好的建議都要做份記錄，直接反應(yīng)到最高裁決者手里。3，質(zhì)量管理部門的最大作用：其一，那里有問題，就在那里解決;其二，不讓同一個人犯同樣的錯誤。4，質(zhì)量管理部門在企業(yè)內(nèi)履行的職責：當業(yè)務(wù)部接到定單，向企業(yè)各部門發(fā)出生產(chǎn)指令開始，質(zhì)管部就開始在企業(yè)內(nèi)履行質(zhì)

5、量跟蹤和質(zhì)量控制的全流程管理：，質(zhì)管部要先從開發(fā)部處拿到本批號產(chǎn)品的質(zhì)量特征：*本批號產(chǎn)品的的圖片或?qū)崢?*本批號產(chǎn)品的制作工藝和技術(shù)要求;*本批號產(chǎn)品材料的要求;*本批號產(chǎn)品對色調(diào)的控制程度;*本產(chǎn)品在整體結(jié)構(gòu)上的銜接程度，和裁床對材料尺寸的控制程度。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng)9/9精品文檔，對采購部的管理質(zhì)管部有義務(wù)對主、輔料的質(zhì)量問題和數(shù)量問題進行管理，任何供應(yīng)商的材料進倉，質(zhì)管部都要配合物料部檢查人員對材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等等進行全面檢查：第一條：有能力全檢的就

6、全檢，無法全檢的堅決抽查。第二條：材料名稱和規(guī)格跟“采購單”不符的，拒收。第三條：數(shù)量超交，退多余部分;數(shù)量短交，規(guī)定“待補”。第四條：質(zhì)量達不到所需要的規(guī)定要求，質(zhì)檢部就有權(quán)仲裁是否拒收或者直接請示總經(jīng)理采取強制措施。第五條：所有產(chǎn)品進倉時，材料檢驗員都要在“材料檢驗報告單”填上材料檢驗結(jié)果的詳細情況，并要求質(zhì)管部總監(jiān)簽字，然后送交采購部。絕不允許劣級材料流入生產(chǎn)現(xiàn)場。，質(zhì)管部對裁床和排料的監(jiān)督：2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng)9/9精品文檔因為打板、排料、鋪布、裁剪等都是手

7、工工藝，如果工作中人為的疏忽，都會造成排料的不合理、裁料尺寸的誤差以及上下層的參差不齊等等問題。所以質(zhì)管部一定要加強在裁床組的重視程度，讓裁床組不斷的到車縫車間去了解情況，了解剪裁好的材料尺寸在作業(yè)流程中，給員工作業(yè)時的適應(yīng)程度怎樣。要做到每次排料和裁剪既能減少材料的損耗，又能給員工因舒適的材料作業(yè)，增加速度效率，同時也會減少無謂的返工率。，對現(xiàn)場作業(yè)的流程管理：第一，對個班組的檢驗員編制號碼，并制定他們的合格證號。同時負責配合本批號產(chǎn)品的客戶檢驗工作。第二，無論是在片料還是輔料作業(yè)現(xiàn)場，在每一作業(yè)點，

8、掛上員工正在作業(yè)的“參照物”，讓他們邊作業(yè)邊可以跟“參照物”比較。同時在這“參照物”上貼上組長的簽名，并注明該“參照物”的作業(yè)規(guī)范和質(zhì)量要求。這樣做一方面，是讓員工在有壓力的情況下慢慢養(yǎng)成重視質(zhì)量的習慣。另一方面也讓組長和主管承擔起責任。第三，在各關(guān)鍵工序作業(yè)點設(shè)立檢查點，讓質(zhì)檢人員一對一監(jiān)督，各班組組長直接參與產(chǎn)品檢驗環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理。第四，在流程作業(yè)的終端，質(zhì)管部配合品檢組要一件不落的逐個檢驗每只產(chǎn)品。保證成品出貨無次品。第五，嚴格規(guī)定