開展作風建設年活動

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1、開展作風建設年活動，作為一把手起到十分關鍵的作用，要本著只爭朝夕的精神，克難攻堅的勇氣，扎扎實實地推進“作風建設年”活動，作風建設要牢固樹立“五種意識”，努力為構建和諧社會做貢獻。強化五個意識提升三種能力實現(xiàn)三個轉變爭做合格的壽險工作者。一要強化五種意識。一是強化創(chuàng)新意識。面對新形勢、新任務，要堅決破除無所作為、小進即止、小成即安、小勝即滿的保守思想，樹立工作上永不滿足、勇于創(chuàng)新的拼搏精神，使我們的思路在創(chuàng)新中開闊，能力在創(chuàng)新中提高，各項工作在創(chuàng)新中跨越。二是強化大局意識。要求每個干部職工都要自覺服從服務于工作全局，擺正位置，講規(guī)矩、講制度、講團結、講風格，加強協(xié)調配合，努力形成“步調

2、一致、和諧一體、政令暢通”的局面。三是強化服務意識。作為一家國有大中型企業(yè)，要時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，正確處理業(yè)務發(fā)展與經濟發(fā)展、社會進步的關系，在本職崗位上最大限度地維護和實踐好人民群眾的根本利益，努力為全縣經濟發(fā)展這個第一要務做好服務。四是強化奉獻意識。帶領全公司同志增強奉獻意識，在本職崗位上恪盡職守、愛崗敬業(yè)、有所作為，在奉獻中實現(xiàn)自我價值，在實現(xiàn)自我價值中做出奉獻，以實際行動樹立新時期壽險工作者的良好形象。五是強化廉政意識。在新形勢下，面對各種誘惑和考驗，要本著對黨負責、對人民負責、對家庭負責、對本人前途負責的態(tài)度，嚴格要求自己，時刻不忘廉潔自律，不為名所動，不為利所

3、害，堂堂正正做人，清清白白做事。二要提升“三種能力”。一是調查研究的能力。認真學習如何進行調查研究和撰寫調研報告，思考問題站位要高、思路要寬、眼光要遠，通過調研推進實際工作。二是學習創(chuàng)新的能力。在工作生活中，注重發(fā)揮主觀能動性，做到自覺學、終身學，向書本學、向實踐學，不斷提高業(yè)務素質水平。三是推進落實的能力。認真提高全民的壽險認知度，認真解決理賠難的群眾的熱點問題，要把增強抓好工作落實的能力作為自身修養(yǎng)的重中之重，做到統(tǒng)籌兼顧，抓住根本，正確處理矛盾，有效推進工作。三要實現(xiàn)“三個轉變”。一是解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)工作作風的轉變。二是抓好服務、提升服務水平、服務技能，強化服務意識。三是

4、建章立制，明確責權，實現(xiàn)管理方式的轉變。要層層分解公司的目標任務，做到人人抓落實，層層抓落實。無論是大型國有企業(yè)，還是中小型國有企業(yè)，人們通常說的“老總”，無論是總裁，還是總經理，都是以國企“一把手”寇稱，他們在企業(yè)及領導班子中，都居核心和主導地位，對企業(yè)的興衰起著舉足輕重的作用。其領導水平和領導藝術直接關系和影響到了該國企的各項工作。那么，作為國企的“一把手”，應具備哪些基本功，為此，我們采訪了宜昌供電公司總經理譚洪恩，他結合自己工作的體驗，就如何提高工作水平，他談了四點體會。　　一、明思路、善用人、按“三個代表”的要求，把功夫下到“大事”上，把精力用到“點子”上　　企業(yè)“一把手”是

5、企業(yè)的組織者、決策者和管理者，其領導水平的高低、領導藝術的好差，直接關系和影響到該企業(yè)各項工作的成效。因此，作為企業(yè)“一把手”，一定要“強化核心，保證中心，贏得民心”，首要問題就是理清工作思路，堅定不移地貫徹黨的路線、方針、政策；用好各級各類干部，各崗員工，不搞責備求全，實施任人唯賢，讓政治強、業(yè)務精、作風正、紀律嚴的充實各主要崗位；大膽使用，只有全體干部職工的積極性都調動起來，才能使企業(yè)健康向前發(fā)展，俗話說，得人心，得人才者得天下。作為一個國企的“一把手”，重要職責就在于卓有成效地組織和使用好這些人才。企業(yè)的工作千頭萬緒，“一把手”必須要從事務性的圈子跳出來，把功夫下到大事上，把精力

6、用到“點子”上。在強素質、創(chuàng)品牌，提高企業(yè)經濟效益和社會綜合效益上下功夫。在日常工作中，要注重分析新情況、總結新情況、創(chuàng)造新辦法、解決新問題、實現(xiàn)新突破、創(chuàng)造新業(yè)績?！　《?、抓協(xié)調，要總攬全局，胸懷坦蕩，敢于承擔責任　　常言說，海納百川，有容乃大。作為一個國有企業(yè)“一把手”，要明確責任，善用權力，且要善于學習，勤于思考；作為“一把手”就要不斷地提高自身政治素質，提高自身的業(yè)務技能，增強處理與解決復雜矛盾和問題的能力，必須具有坦蕩胸懷，要增強駕馭全局的能力，做好把握機遇和創(chuàng)造機遇的能力。納諫不波，不搞“一言堂”，對重大決策，充分發(fā)揚民主，集思廣益，對決策中的失誤，不要在領導層中互相指責，

7、更不能怪罪執(zhí)行的干部和群眾。同時，作為企業(yè)“一把手”在“大權獨攬”的基礎上，要按照班子分工，敢于放手，使其有職、有權、有責，在工作上做到互相配合不撤出，互相支持不爭權，互相尊重不刁難，唱好“將相和”、唱好“群英會”。做到大事計原則，小事講風格，關于念人之功，諒人之過，揚人之長，避人之短，才能在企業(yè)決策里形成民主、和諧、融洽的氣氛，企業(yè)才有戰(zhàn)斗力。一個人的能力和思維都是有限的，而一個領導集體，由于經歷各不相同，都各有優(yōu)勢和特長，作為國企“一把手”