高管人員績效考核與薪酬激勵制度

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1、高管人員績效考核與薪酬激勵制度績效考核與薪酬激勵制度第一章總則第一條為推進公司建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的激勵約束機制，有效地調動高管人員的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，進一步提升公司效益、安全、發(fā)展三大業(yè)績，促進公司做強、做大、做好，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),結合公司實際，制定本制度。第二條本制度所稱高管人員指下列人員：(一)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務負責人、董事會秘書。(二)公司董事會薪酬與考核委員會認為應當適用的其他人員。第三條公司高管人員績效考核以企業(yè)效益、安全、發(fā)展三大業(yè)績?yōu)槌霭l(fā)點，根據(jù)公司年度預算、生產(chǎn)、經(jīng)營計

2、劃和高管人員分管工作的工作目標完成情況，進行綜合考核，根據(jù)考核結果確定高管人員的年度薪酬分配。第四條公司高管人員績效考核與薪酬分配遵循以下原則：(一)按勞分配與責、權、利相結合的原則；(二)收入水平與公司業(yè)績及分管工作目標掛鉤的原則；(三)考慮公司長遠利益、促進公司持續(xù)健康發(fā)展的原則；(四)定量與定性考核相結合，結果與過程相統(tǒng)一的原則；(五)有獎有罰、獎罰對等、激勵與約束并重的原則。第二章管理機構第五條公司董事會薪酬與考核委員會是對高管人員進行績效考核以及確定薪酬分配的管理機構，具體測算和兌現(xiàn)工作由公司企管部和財務部負責實施。第六

3、條薪酬與考核委員會的主要職責權限：(一)根據(jù)高管人員管理崗位的主要范圍、職責、重要性以及其他相關企業(yè)相關崗位的薪酬水平制定薪酬計劃或方案。薪酬計劃或方案主要包括但不限于績效評價標準、程序及主要評價體系、獎勵和懲罰的主要方案和制度等；(二)負責對公司高管人員薪酬方案提出修改意見、審查、確認高管人員年度目標責任書；(三)負責對公司薪酬制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督；(四)審查公司高管人員的履職情況，并對其進行年度績效考評；(五)依據(jù)有關法律、法規(guī)或規(guī)范性文件的規(guī)定，結合公司實際情況，適時制訂公司高管人員的股權激勵計劃；(六)公司董事會授權的其他

4、事宜。第三章薪酬的構成o激勵機制結構圖基本工資崗位津貼業(yè)績獎金現(xiàn)金激勵現(xiàn)金福利股票/分紅榮譽與晉升培訓與發(fā)展股票期權非現(xiàn)金福利非現(xiàn)金激勵激勵（此三項屬薪酬范圍）第七條高管人員薪酬由基本薪酬、保險和福利、績效薪酬三部分組成。計算公式是：年度薪酬=基本薪酬+保險和福利+績效薪酬。(一)基本薪酬：由董事會薪酬與考核委員會根據(jù)高管所任職位的價值、責任、能力、市場薪資行情等因素提出方案，報董事會審議通過后執(zhí)行。(二)保險和福利：根據(jù)國家和公司有關規(guī)定執(zhí)行，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、住房公積金等。(三)績效薪酬：根據(jù)公司效益、安全、發(fā)

5、展三大業(yè)績實現(xiàn)情況及高管人員工作目標完成情況，由薪酬與考核委員會進行綜合考核獲得的獎勵薪酬。第八條績效考核目標(一)安全目標以年度重大事項作為主要考核內(nèi)容，包括生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全、政治安全和企業(yè)形象安全四項指標。1、生產(chǎn)安全。重點考核人身死亡事故、重大設備事故、重大生產(chǎn)事故、重大環(huán)境污染事故和突發(fā)環(huán)境事件。2、經(jīng)濟安全。重點考核因決策失誤、瀆職造成重大經(jīng)濟損失、重大違紀違規(guī)問題。3、政治安全。重點考核貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策情況；考核領導班子成員違法犯罪案件、員工群體性犯罪案件。4、企業(yè)形象安全。重點考核對企業(yè)形象造成嚴重負面

6、影響的事件。(二)效益目標包括盈利能力、償債能力、資產(chǎn)運用能力指標。1、盈利能力：包括利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額、資產(chǎn)保值增值率等指標。2、償債能力：包括資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率等指標。3、資產(chǎn)運用能力：包括應收款項周轉率、存貨周轉率等指標。　(三)發(fā)展目標主要考核公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施情況。第九條績效考核目標的分值及權重各類績效考核目標的分值設基本分和加(減)分兩項,基本分采用百分制計分,加(減)分根據(jù)指標特點設置?？己丝偡职凑崭黝惪冃繕说梅殖艘运紮嘀赜嬎恪＜葱б?、安全、發(fā)展目標均設基本分100

7、分。其中,效益目標權重為60%，安全目標權重為20%，發(fā)展目標權重為20%。第四章考核與實施程序第十條在董事會確定公司年度經(jīng)營目標之后，高管人員應根據(jù)公司的總體經(jīng)營目標制訂工作計劃和目標，分別簽署目標責任書，其中總經(jīng)理、董事、董事會秘書與董事長簽訂目標責任書，其他高管人員與總經(jīng)理簽訂目標責任書。第十一條高管人員的目標責任書由董事會薪酬與考核委員會根據(jù)公司的總體經(jīng)營目標及各高管人員所分管的工作提出,并由薪酬與考核委員會根據(jù)各高管人員的崗位職責，結合公司經(jīng)營目標審核確認。目標責任書應對高管人員的工作計劃與目標中各項內(nèi)容的權重、分值予以

8、確認。第十二條高管人員簽訂的目標責任書將作為高管人員年度薪酬考核的依據(jù)。在經(jīng)營年度中，如經(jīng)營環(huán)境等外界條件發(fā)生重大變化，薪酬與考核委員會有權調整高管人員的工作計劃和目標。第十三條薪酬與考核委員會對公司高管人員考評程序如下(一)公司高管人員向董事會薪