xx年電解分廠先進(jìn)事跡

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1、XX年電解分廠先進(jìn)事跡　　XX年電解鋁分廠在公司、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司職能部門的鼎力支持下，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓務(wù)實(shí)，帶領(lǐng)廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大四中會(huì)議精神，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，繼續(xù)走技術(shù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新道路，細(xì)化內(nèi)部管理，在電費(fèi)提價(jià)、限電壓負(fù)荷、氧化鋁上漲等情況下，全年完成電解鋁48000　　噸，鋁桿10980噸，板錠8450噸（包括立式板錠產(chǎn)量），圓鑄錠38270噸，利潤(rùn)800萬(wàn)元，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和考核指標(biāo)。獲得11個(gè)紅旗班組、1個(gè)巾幗文明班組、1個(gè)優(yōu)秀黨支部、1個(gè)先進(jìn)職工之家、3人

2、次評(píng)為十佳杰出青年，還獲得公司首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)獲得女子軟排球團(tuán)隊(duì)第一名，男子籃球第三名。在電解鋁行業(yè)全面進(jìn)入困境的情況下，分廠能取得如此業(yè)績(jī)實(shí)屬不易，歸納起來(lái)主要抓了以下幾方面工作。　　1、黨政領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)、細(xì)化管理，思想政治工作鼓舞士氣?！　∧瓿醴謴S領(lǐng)導(dǎo)班子就根據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，進(jìn)行認(rèn)真研究，統(tǒng)一思想，把指標(biāo)細(xì)化到部室工段班組，明確分工、各司其職，強(qiáng)化管理。因受國(guó)家宏觀調(diào)控影響，電解鋁行業(yè)全面進(jìn)入困境，員工思想難免有些波動(dòng)，總支除每周組織管理人員學(xué)習(xí)外，還經(jīng)常深入到工段班組及時(shí)把黨中央一系列方針政策、林董的各種講話

3、精神和公司的管理理念和職工進(jìn)行廣泛的平等、坦誠(chéng)、交流、教育，從而穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，激發(fā)了職工愛(ài)崗敬業(yè)，爭(zhēng)做一流員工、爭(zhēng)創(chuàng)一流效益的勞動(dòng)熱情，使分廠形成一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，積極發(fā)向上的隊(duì)伍?！　?、抓好240kA電解槽工藝技術(shù)條件考核，穩(wěn)定電解生產(chǎn)大局　　電解鋁穩(wěn)定生產(chǎn)對(duì)公司至關(guān)重要，　　240kA生產(chǎn)線經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的運(yùn)行，各項(xiàng)指標(biāo)已達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，但我們絲毫不能松懈。分廠要求電解工段必須把穩(wěn)定工藝技術(shù)條件，尤其是將槽溫控制穩(wěn)定性作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。工藝技術(shù)組每周檢查兩次溫度，對(duì)于超出技術(shù)條件范圍的槽子，嚴(yán)格考核電解兩個(gè)工段。每個(gè)

4、月測(cè)一次所有槽的三點(diǎn)測(cè)定和爐底壓降，生產(chǎn)部根據(jù)三點(diǎn)測(cè)定和爐底壓降的情況組織工藝技術(shù)組、電解兩個(gè)工段的工段長(zhǎng)召開技術(shù)條件分析會(huì)，定出下個(gè)月的爐別基準(zhǔn)和工藝參數(shù)，以保證電解槽生產(chǎn)的穩(wěn)定?！　∮捎谙揠?、電解用電和氧化鋁的提價(jià)等因數(shù)的影響，對(duì)電解槽影響較大。1～3月電解生產(chǎn)只能保持在235kA，4～6月由于實(shí)行新的峰谷電價(jià)，我們積極采取避峰措施：白天保持231kA生產(chǎn)，晚上保持236kA生產(chǎn)；九月電流調(diào)整為：白天保持235kA生產(chǎn)，晚上保持240kA生產(chǎn)，我們及時(shí)調(diào)整電解技術(shù)條件來(lái)適應(yīng)低電流的生產(chǎn)，確保電解槽生產(chǎn)的穩(wěn)定?！　榱颂剿骱?/p>

5、優(yōu)化240kA電解生產(chǎn)工藝，我們選六臺(tái)槽作為試驗(yàn)。通過(guò)六臺(tái)槽工藝技術(shù)條件的探索和優(yōu)化，基本按照試驗(yàn)的目的方向走，成熟的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)在其它槽子推廣使用。通過(guò)六臺(tái)槽試驗(yàn)陽(yáng)極炭素保護(hù)環(huán)，目的是在延長(zhǎng)陽(yáng)極換極周期后，保證鋼爪不會(huì)被電解質(zhì)沖刷和鋼爪變形。六臺(tái)試驗(yàn)槽陽(yáng)極周期已經(jīng)成功的延長(zhǎng)到29天，11月5日起全部電解槽已經(jīng)推廣使用陽(yáng)極炭素保護(hù)環(huán)生產(chǎn)。根據(jù)公司“比先進(jìn)比指標(biāo)”的要求，我們選擇山東信發(fā)鋁電集團(tuán)作為參考對(duì)象，通過(guò)9、10月份的努力，電解工藝條件比較穩(wěn)定，單槽平均電壓從4.22伏降低到4.18伏，噸鋁降低126度電?！　?、積極改進(jìn)鑄

6、造工藝，改善鑄錠內(nèi)在質(zhì)量和降低鑄造成本　　鑄造作為出產(chǎn)品和中間產(chǎn)品的重要生產(chǎn)線，指定一名分廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)鑄造生產(chǎn)管理工作。由于鑄造合金品種增加，增加一名配料工，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工藝技術(shù)員、配料人員的考核工作。為了提高圓鑄錠產(chǎn)品質(zhì)量，分廠和質(zhì)計(jì)處經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的努力，把華銀精練劑與正幫精練劑對(duì)比試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行比較，避免精練劑對(duì)鑄造產(chǎn)品質(zhì)量的影響，同時(shí)十月初分廠在鑄造建立現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)庫(kù)管理后，鑄造產(chǎn)品質(zhì)量水平明顯提高?！　¤T造工段克服了由于技改等因素影響，對(duì)出廠的園鑄錠全部用人工清洗　　為了降低鑄造成本，把平鑄生產(chǎn)線停產(chǎn)后，改為立鑄生產(chǎn)板錠

7、。分廠還組織開展提高立式板錠成品率競(jìng)賽，通過(guò)三個(gè)月時(shí)間探索與改進(jìn)，立式板錠成品率已經(jīng)達(dá)到86.21%（理論計(jì)算值為89.6%）。通過(guò)努力，圓鑄錠油耗降低3kg,產(chǎn)品質(zhì)量明顯比去年提高了?！　?、加強(qiáng)分廠的安全衛(wèi)生定置管理。多次組織員工參加安全消防知識(shí)培訓(xùn)，觀看消防現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)，去瑞閩鋁板帶參觀學(xué)習(xí)等。分廠與生產(chǎn)部、設(shè)備部下屬10個(gè)工段簽訂《XX年目標(biāo)管理考核責(zé)任狀》和《XX年安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。其目的是將帶“長(zhǎng)”一級(jí)的管理人員和班組長(zhǎng)的“責(zé)、權(quán)、利”進(jìn)一步明確到位，以進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各部室及下屬工段和班組內(nèi)部嚴(yán)抓管理的積極性和創(chuàng)造性。分廠

8、每周深入到部室工段班組檢查督促，每月對(duì)十個(gè)工段考核評(píng)比一次，獎(jiǎng)勵(lì)前三處罰后三，直接與部室分管領(lǐng)導(dǎo)和工段長(zhǎng)的當(dāng)月效益工資掛鉤。尤其是開展百日安全無(wú)事故活動(dòng)以來(lái)，使分廠安全定置管理取得了良好的效果，特別是鑄造一工段現(xiàn)場(chǎng)安全定置管理有明顯的進(jìn)步，現(xiàn)場(chǎng)物料堆放整齊、規(guī)范。連續(xù)獲得公司