創(chuàng)新，企業(yè)再次騰飛的雙翼

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1、創(chuàng)新，企業(yè)再次騰飛的雙翼創(chuàng)新，企業(yè)再次騰飛的雙翼文博如果說之前全球經(jīng)濟危機對于中國輸變電行業(yè)來說，只是風(fēng)雨欲來，那么XX年我們是真真切切的感受到了經(jīng)濟危機的風(fēng)急雨驟，經(jīng)濟危機對輸變電行業(yè)的影響在這一年里得以凸顯，一方面因為前期市場過熱的慣性引起的產(chǎn)能過剩與經(jīng)濟危機影響導(dǎo)致的市場萎縮這一矛盾的日益突出，使得變壓器市場的競爭空前激烈，另一方面，因為過度的競爭導(dǎo)致產(chǎn)品價格一路走低，使得產(chǎn)品的利潤空間受到嚴重擠壓。危機當前，群雄奮起，有人將這種激烈的市場競爭比喻成一場長跑比賽，那么如今的西變正處于‘彎道’位置，我們有機會超越別人，同樣也可能被別人超越，那么西變?nèi)绾文艹晒崿F(xiàn)彎道超越，如何

2、能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，如何經(jīng)受經(jīng)濟危機風(fēng)雨的洗禮，這是企業(yè)發(fā)展面臨的亟待解決的難題之一。我想擺在西變面前的選擇只有一個，那就是不斷深化創(chuàng)新理念，堅持走創(chuàng)新發(fā)展的道路，通過創(chuàng)新努力打造企業(yè)的競爭新優(yōu)勢，通過創(chuàng)新締造企業(yè)的核心競爭力，只有這樣我們才能抵御市場風(fēng)浪，度過危機時期的陣痛，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在這里我想簡單談一談，我對于創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的一些認識。一、技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵。創(chuàng)新是民族進步的靈魂，是時代進步的車輪，更是企業(yè)發(fā)展的必由之路。在第二屆“神華杯”青年創(chuàng)新成果頒獎典禮上，國資委主任李榮融發(fā)表重要講話，對于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提出新

3、的要求，榮融主任指出中國企業(yè)要參與國際競爭就要進一步加大技術(shù)投入力度，一個企業(yè)要持續(xù)發(fā)展就必須有強烈的創(chuàng)新意識，有至少50年的技術(shù)儲備，這樣才可能將一個企業(yè)做成百年老店，參與更高層次的國際競爭。改革開發(fā)以來中國駛上了創(chuàng)新發(fā)展的快車道，人們在驚異于科學(xué)技術(shù)日新月異變化的同時，充分享受著技術(shù)創(chuàng)新對于生活的巨大改變。在席卷全球經(jīng)濟危機襲來之后，國家將轉(zhuǎn)化經(jīng)濟增長模式作為應(yīng)對危機主要手段之一，以技術(shù)創(chuàng)新作為國民經(jīng)濟發(fā)展新的驅(qū)動力，目前我國已經(jīng)形成“創(chuàng)新驅(qū)動”和“內(nèi)生增長”的雙軌道發(fā)展模式，更是把創(chuàng)新提到了前所未有的高度，隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、4G通訊技術(shù)、智能電網(wǎng)等技術(shù)的提出和實施，新一輪的技

4、術(shù)創(chuàng)新高潮已經(jīng)涌起。西變作為國內(nèi)變壓器制造業(yè)的頭羊和風(fēng)向標，從建廠之初就堅持走創(chuàng)新發(fā)展的道路，在技術(shù)創(chuàng)新方面始終走在國內(nèi)同行業(yè)的前列，在技術(shù)創(chuàng)新方面我們有敢為人先的勇氣，在技術(shù)創(chuàng)新方面我們不斷堅持自主創(chuàng)新，先后開創(chuàng)性的研發(fā)了多臺重點產(chǎn)品填補了國家的空白，為我國的輸變電事業(yè)發(fā)展做出了很大貢獻，同時西變?nèi)匀槐３忠粋€兼容并包的開放心態(tài)，將技術(shù)創(chuàng)新的視野拓展的全球范圍內(nèi)，并較早的開始了技術(shù)引進的道路，西變技術(shù)引進的歷史最早可以追溯到上世紀80年代，技術(shù)合作的對象包括阿爾斯通、東芝、ABB、西門子等世界知名的企業(yè)。通過自主創(chuàng)新和技術(shù)引進的方式，西變研發(fā)技術(shù)和科研能力都得到了很大提升。但是目

5、前以西變?yōu)榇淼闹袊儔浩髦圃炱髽I(yè)與ABB、西門子這樣的世界頂尖類企業(yè)相比，無論是在國內(nèi)市場還是國際市場上仍有很大的差距，仍難以擺脫“第二集團”的位置。通過對標不難發(fā)現(xiàn)我們在部分核心技術(shù)、關(guān)鍵工藝，以及重要的組件及原材料方面還是很難做到高度自主，很多時候我們?nèi)匀浑y以擺脫受制于人的命運。在當前經(jīng)濟全球化的大背景下，我們時刻有一種‘時不我待’的緊迫感，在科學(xué)技術(shù)奔流向前的長河里，我們始終有一種‘不進則退’的危機感。目前危機尚在，所有的企業(yè)都身受危機帶來的陣痛，西變也在盡上下之力來應(yīng)對這場來勢兇猛，規(guī)?？涨暗奈C。經(jīng)過認真分析外部面臨的環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展的需求，西變決定將新一輪的技術(shù)創(chuàng)新作

6、為企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的根本動力，希望通過技術(shù)創(chuàng)新助推企業(yè)的二次騰飛。如今新一輪技術(shù)創(chuàng)新的高潮已經(jīng)掀起，我們欣喜的看到西變創(chuàng)新的土壤里盛開出一朵朵瑰麗的花朵，雙百萬的電力變壓器、ASA組合式變壓器、±1000千伏換流變壓器等等，一些列新產(chǎn)品不斷創(chuàng)造輸變電的神奇，也在不斷續(xù)寫著西變半世紀的輝煌。二、管理創(chuàng)新是難點。把西電打造成為一個擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌，具有國際競爭力的全球輸配電設(shè)備供應(yīng)商，這是我們?yōu)橹恍笂^斗的目標，為了順利實現(xiàn)這一宏偉目標，向國際一流的行列不斷邁進，我們將ABB、西門子這些國際知名的電氣企業(yè)作為自己的benchmarks，經(jīng)過對標我們不難發(fā)現(xiàn)，相對技術(shù)上的差距我們

7、的管理上的短板似乎更突出一些，相對技能創(chuàng)新我們更需要一個創(chuàng)新的機制，所以如何進行管理創(chuàng)新也是西變亟待解決的問題之一，但是相對技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新的難度似乎更大一些，因為技術(shù)水平的提升我們可以依靠技術(shù)引進來實現(xiàn)，可是“拿來主義”似乎對于管理創(chuàng)新不是太管用，因為管理應(yīng)該是內(nèi)生的，它是基于組織的機構(gòu)設(shè)置和運行流程而產(chǎn)生的，而且管理有一定的排他性，別人的管理制度在自己這里就不一定管用，所以管理創(chuàng)新更需要根據(jù)本組織的情況不斷的進行發(fā)展提煉。有人說過三流的企業(yè)是賣產(chǎn)品，二流的企業(yè)是賣技術(shù)，一流