城管分隊迎博辦博工作匯報發(fā)言

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1、城管分隊迎博辦博工作匯報發(fā)言以市容環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)制度為抓手 努力推動城市管理常態(tài)長效 各位領導、同志們： 　　城管分隊在迎博辦博工作開展以來，迎難而上，齊心協(xié)力，克服了陸家嘴社區(qū)在城市管理上存在的一系列老舊小區(qū)多、歷史欠帳多、破墻開店多、外來人員多等瓶頸問題，使社區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生常態(tài)長效管理局面基本形成。XX年初，街道率先成為市“市容環(huán)境衛(wèi)生責任制管理達標街道”；XX年，在市組織的兩次“市民滿意度”測評中分列第9名和第12名；XX年5月，在市“環(huán)境月度測評”首次獲得第1名后，到今年5月一直穩(wěn)居市中心城區(qū)街道前十名，并多次位居第一。下面，我想談幾點體會： 　　一是

2、加強組織領導，健全聯(lián)動機制。社區(qū)市容環(huán)境建設與管理是一項綜合性、基礎性工作，這是我們城管執(zhí)法分隊的責任所在。社區(qū)管理離不開我們這支主力軍，也需要兄弟單位的支持和配合。為此，我們積極響應并參與街道黨工委、辦事處牽頭建立的“陸家嘴社區(qū)城市建設與管理綜合管理聯(lián)席會議制度”，加強與公安、交警、工商、食監(jiān)、房辦等執(zhí)法、管理部門的聯(lián)動，堅持每周有溝通、每月有交流，做到既有分工又有合作。在這個聯(lián)動工作的平臺上，我們共同建立了新上海商業(yè)城綜合管理聯(lián)席會議，健全了責任區(qū)管理網(wǎng)絡，收到了理想的效果。 　　二是注重基礎建設，保證管理常態(tài)。我們協(xié)助街道統(tǒng)一制定《陸家嘴社區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生責

3、任區(qū)管理工作推進方案》，做到“目標任務明確、責任分工明確、方法步驟明確”，按照方案和職責分工如期推進。制定“新上海商業(yè)城綜合管理聯(lián)席會議”有關的七項工作制度。分隊還開展經(jīng)常性宣傳引導活動。辦好世博，重在市容，貴在行動，難在經(jīng)常。自迎世博600天行動計劃以來，我們堅持把市容環(huán)境責任制宣傳活動貫穿于年度工作、貫穿于世博全程。 　　三是強化專項整治，確保管理長效。從迎博工作開始，直到如今的常態(tài)化運行，分隊不斷針對動遷基地、老舊小區(qū)違章建筑、無證經(jīng)營及中小道路、人行道等市容環(huán)境暗點開展各類專項整治。先后開展了公共交通樞紐區(qū)域?qū)ｍ椪?、拆除違章建筑專項整治、主要道路廣告牌

4、整治、中小道路人行道攤亭棚專項整治；結(jié)合季節(jié)特點和敏感節(jié)日，加大了“夏令行動”、“迎五·一”、“迎國慶”等整治力度，把“群眾的呼聲作為行動信號”，采取宣傳、疏導、治理、取締、清除等措施，做到“冒頭就打”，全面遏止了“六亂”現(xiàn)象。從迎世博600天行動計劃至今，我們共依法整治中小道路人行道攤亭棚16處、跨門營業(yè)1000多起、亂設攤700余起；拆除非法設置燈箱廣告、電子飾品、雨棚等各類影響市容觀瞻物品305件；拆除違法建筑260余處、近4000平方米；查處無證餐飲和攤販等各類違章1650起，處理各類信訪投訴445起，完成市、區(qū)和街道網(wǎng)格派遺案卷1萬2千余件。 　　各位

5、領導，同志們：自從迎博辦博工作開展以來，我們按照“管理為核心、自律為關鍵、作業(yè)為基礎、執(zhí)法為保障”的責任區(qū)管理要求，做了應有的工作，也取得了一定成效。但“世博期間”和“后世博”社區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)管理任重而道遠，我們將在環(huán)保局、執(zhí)法支隊和社區(qū)黨工委、街道辦事處的雙重領導下，加強隊伍建設，注重精細化管理，為把陸家嘴社區(qū)真正打造成“宜商宜居共同家園”作出新的、更大的貢獻。