資源描述：
《xx年x衛(wèi)視節(jié)目績效考核方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、XX公司xx年節(jié)目考核方案根據(jù)集團xx年相關(guān)規(guī)劃和對XXTV收視等工作的考核目標(biāo)，結(jié)合目前公司各欄目的基本情況和發(fā)展態(tài)勢，制定以下考核方案，對各欄目組和員工進行考核。一、考核基本原則欄目組各項考核均以收視目標(biāo)的達成為第一準(zhǔn)則，結(jié)合欄目組基本情況和員工的日常表現(xiàn)，實現(xiàn)對欄目組和員工的月度、季度和年度考核。節(jié)目收視目標(biāo)按年度目標(biāo)測算，并以遞增方式分解到各季度、月，按季度發(fā)到各欄目組。二、XX一季度收視分解欄目名稱XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX年度目標(biāo)0.250.250.240.400.40
2、0.3000.0620.0550.0480.0491月0.080.080.080.2480.270.10.0620.0550.0480.0492月0.10.10.10.280.30.130.0620.0550.0480.0493月0.120.120.120.30.320.180.0620.0550.0480.0494月0.130.130.120.320.340.220.050.0450.0480.0495月0.140.150.120.350.360.260.050.0450.0480.0496月
3、0.150.170.130.350.380.300.050.0450.0480.049三、考核辦法根據(jù)目前各欄目的基本情況，將節(jié)目分為談話節(jié)目、資訊節(jié)目和娛樂節(jié)目分別進行考核。將收視目標(biāo)與欄目組整體和員工個人工作情況掛鉤，以達成提高工作效率、工作質(zhì)量，完成收視目標(biāo)的目的。（一）談話節(jié)目考核辦法1、本辦法適用于各欄目組承擔(dān)節(jié)目制作任務(wù)的員工。2、談話節(jié)目組員工薪酬實行基本工資與績效工資相結(jié)合的方式，用于進行收視考核。61、考核辦法以收視考核的基本原則為依據(jù)，績效工資與節(jié)目收視率直接掛鉤；節(jié)目收視率
4、在目標(biāo)收視值上下10%范圍內(nèi)浮動，視為正常浮動；收視率上下浮動范圍超過10%按照每5%為單位進行績效獎罰，具體額度見附表一《收視率考核獎懲明細(xì)表》；超過額定工作量的節(jié)目取其收視率最高的兩期節(jié)目計算均值，作為考核收視值。2、欄目組員工實行系數(shù)工資制，員工績效考核工資計算以其當(dāng)月崗位系數(shù)決定，崗位系數(shù)因崗位、能力和表現(xiàn)差異將績效工資劃分為1.5、1.2、1.0、0.8四個系數(shù)檔，員工績效工資在四個系數(shù)檔內(nèi)進行浮動，每兩個月進行系數(shù)考評調(diào)整。系數(shù)工資考評方法：（1）是否能完成欄目崗位額定工作量；（2）
5、是否能完成欄目階段收視目標(biāo)；（3）欄目組內(nèi)部工作完成情況：A交片進度情況B欄目組內(nèi)部規(guī)定的執(zhí)行情況C欄目組交給的任務(wù)工作的執(zhí)行和完成情況崗位系數(shù)調(diào)整考評權(quán)重分解系數(shù)調(diào)整考評項目權(quán)重分解收視率均值60%工作量完成情況30%員工日常表現(xiàn)10%注：XX欄目組的崗位系數(shù)辦法自XX年1月起開始執(zhí)行，XX節(jié)目的崗位系數(shù)辦法自XX年3月起開始執(zhí)行，XX年1月至2月期間進行崗位工資系數(shù)評定。系數(shù)工資的計算方法：6員工月工資=基本工資+績效工資*崗位系數(shù)*當(dāng)月工作量+（收視率考核扣減/獎金）（一）資訊節(jié)目考核辦法
6、因資訊節(jié)目目前為流水線生產(chǎn)方式，員工工作考核采用收視率與全員整體工作效果掛鉤的方式。1、本辦法適用于各欄目組承擔(dān)節(jié)目制作任務(wù)的員工。2、資訊節(jié)目員工的考核辦法只適用于資訊類節(jié)目組內(nèi)非技術(shù)崗位員工的考核，技術(shù)類崗位考核辦法參照技術(shù)部門的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、資訊節(jié)目員工的薪酬分為基本工資、質(zhì)量工資和收視工資三部分，其中質(zhì)量工資與收視工資為考核工資。4、根據(jù)欄目組薪酬總值為基準(zhǔn)，制定員工月薪基準(zhǔn)工資。5、員工完成額定工作量，即可獲得基本工資。6、員工質(zhì)量工資視其額定工作的完成情況決定。7、依據(jù)欄目組當(dāng)月
7、工作完成情況實現(xiàn)收視率考核工資部分的浮動，依照當(dāng)月欄目收視率達標(biāo)情況全組員工進行統(tǒng)一的收視工資部分的獎罰，節(jié)目收視率在目標(biāo)收視值上下10%范圍內(nèi)浮動，視為正常浮動；收視率上下浮動范圍超過10%按照每5%為單位進行績效獎罰，具體額度見附表一《收視率考核獎懲明細(xì)表》。資訊節(jié)目組考核工資權(quán)重分解系數(shù)調(diào)整考評項目權(quán)重分解質(zhì)量工資67%收視工資33%計算方法：員工月工資=欄目組基準(zhǔn)工資+質(zhì)量工資+收視工資+（收視率考核扣減/獎金）（二）娛樂節(jié)目考核辦法6因娛樂節(jié)目基本采用流水線生產(chǎn)方式，員工工作采用收視率
8、與全員整體工作效果掛鉤的方式進行考核。1、本辦法適用于各欄目組承擔(dān)節(jié)目制作任務(wù)的員工。2、娛樂節(jié)目員工的考核辦法只適用于資訊類節(jié)目組內(nèi)非集數(shù)技術(shù)崗位員工的考核，技術(shù)類崗位考核辦法參照技術(shù)部門的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、娛樂節(jié)目員工的薪酬分為基本工資、質(zhì)量工資和收視工資三部分，其中質(zhì)量工資與收視工資之和為考核工資。4、資訊節(jié)目組在早中晚三檔播出的三檔節(jié)目均參與質(zhì)量工資考核，在晚間播出的節(jié)目在質(zhì)量工資考核的基礎(chǔ)上還需參與收視工資的考核。5、根據(jù)欄目組薪酬總值為基準(zhǔn)，制定員工月薪基準(zhǔn)工資。6、員工完成額定工作
