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1、建筑安裝公司年終總結 二OO六年對我們來說是面臨公司轉型的關鍵一年,關系到下一步公司如何發(fā)展,意義重大。所以二OO六年的工作更要早開局早部署,明確工作重點,凝聚各方力量,有序有度抓緊展開。我們要緊緊圍繞確定的各項目標任務,做到精心謀劃、統(tǒng)籌安排,狠抓落實,繼續(xù)保持穩(wěn)步、協(xié)調、積極發(fā)展的良好態(tài)勢,迎接新的挑戰(zhàn)。
當前,上海建工市場競爭激烈,價格信息高度透明,行業(yè)管理日趨規(guī)范,施工技術不斷升級,我們要努力擺脫高資源消耗、低生產率的粗放型發(fā)展模式,探索一條發(fā)展業(yè)績、創(chuàng)造效益、大家得益的新路子。我們要正確認識公司在市場中的定位,強化競爭意識;不僅要提高公司內部管理水平,控制成本,改善服務,提高
2、效益,更要注重公司的規(guī)模、結構、效益和品質上的相互協(xié)調、相互銜接、穩(wěn)步發(fā)展;不僅要推進各項目有序展開,更要注重提升安裝工程的品質。
二OO五年我們在萬科燕南園、夏都苑B樓、華府天地公寓、普洛斯物流園等工程實行“班組清工決算”,在勞動力組織、安全、質量、進度等方面總的來說是達到預期目標的,積累了一些經驗,但也出現(xiàn)一些新的問題。如:完工量特別是拆裝工程量的復核、設計變更后的現(xiàn)場交底、零星工程量的簽證、勞動力的資證、安全標化管理等方面都存在著薄弱環(huán)節(jié)。工程預結算慣用的93定額即將停用,2000定額和清單計價已經開始使用。技術部門要及時接軌,必要時向各項目部印發(fā)相關資料,對技術員進行專題講解。
3、 為保證公司健康、持續(xù)、有序發(fā)展,我認為在二OO六年應抓緊做好以下工作:
1、抓緊確立本公司的經營戰(zhàn)略。一定意義上講,經營戰(zhàn)略就是公司經營思路或經營理念。所謂生意,就是新的主意、新的理念,我們也常說“思路決定命脈”,是公司得以發(fā)展的內在動力,更是一種組織的凝聚力。多少成功的公司無一不是依靠經營理念的不斷革新得以發(fā)展壯大,屹立幾十年乃至上百年而不動搖。在未來市場競爭中,公司缺乏戰(zhàn)略指導的管理是危險的。要將公司放在社會背景中,找準自身在建筑市場中的競爭位置,揚長避短,制訂好公司的中長期發(fā)展規(guī)劃,并全力組織實施。
我也一直在思考這個問題,我們公司的經營理念是什么?
2、實行各個突破,全面
4、強化的戰(zhàn)略。
強化崗位職責
明確分工,落實崗位職責,進一步理順管理條線。
【工程生產部】
1)工程任務下達后,組建相應的項目部管理班子。
2)主持各項目施工管理考核協(xié)議的簽訂。
2)安排落實人、機、材計劃,并根據現(xiàn)場實際情況進行統(tǒng)一調度。
3)組織檢查各工程安全、質量、進度、文明標化管理的執(zhí)行情況,及時解決施工現(xiàn)場重大疑難問題。
4)審核各工程完工量和用工報酬情況。
【工程質量部】
1)及時傳達上級質量信息,嚴格把好工程質量關。
2)深入現(xiàn)場巡回檢查,消除工程通病,杜絕質量事故。發(fā)現(xiàn)質量問題及時發(fā)出限時整改通知,并及時組織復查。
3)配合總包參加工程各階段的質量檢
5、驗,督促項目部質量資料與工程進度的同步一致。
【技術經營部】
1)負責工程圖紙會審、設計交底、技術核定、現(xiàn)場簽證、竣工資料等技術指導。
2)編制各工程施工組織設計和質量保證計劃。
3)編制各工程施工圖預算及生產月報。
4)匯集各工程設計變更、技術核定、現(xiàn)場簽證和其他有關結算資料,做好各工程竣工結算。
5)復核各項目完工量并做好決算。
6)做好工程招投標工作。
【物資供應部】
1)根據施工分析及要料計劃分批、限額供應各工程材料和機具。
2)建立工程機具臺帳,并做好動態(tài)記錄。
3)督促各工程定時盤點庫存材料,及時清退余料。
4)建立各工程甲方、總包供料臺帳,完善乙供料臺帳
6、。
5)工程竣工驗收后匯總甲、乙方和總包供應的主要材料、設備清單。
6)掌握安裝材料市場信息,實行必要的比價和招標采購。
7)公司授權簽訂有關安裝工程設備、材料的采購合同。
【人事安全部】
1)辦理公司管理人員和勞務員工的注冊登記,并匯集相關有效證件。
2)會同項目部做好安全教育工作,并辦理勞務合同的簽訂。
3)檢查、指導各項目部做好安全生產、標化管理及相關資料。
4)組織崗位技能培訓,辦理相關證件。
【項目管理部】
由公司指派項目經理、施工主管和技術員、資料員等組成項目管理班子。主要職能是組織、安排、協(xié)調,落實工程生產施工,理順上下左右,開通里里外外,為竣工項目
7、、公司創(chuàng)益做好工作。
1、項目經理
組織:安全教育;
安全、質量、進度、標化的監(jiān)督檢查。
安排:報審、簽證、例會、月報、洽談;
技術員、資料員做好本職工作;
項目完工量的復核;
分包作業(yè)的零星簽證。
協(xié)調:甲方、設計、監(jiān)理、總包的關系;
安全、質量、進度、標化的條線;
勞務、技術、材料、經營的聯(lián)系。
1)參加甲方、監(jiān)理、總包召集的各類工程會議,作好記錄并及時傳達指令并落實到位。
2)會同甲方、總包協(xié)商