建筑安裝公司年終總結

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1、建筑安裝公司年終總結　　二OO六年對我們來說是面臨公司轉型的關鍵一年，關系到下一步公司如何發(fā)展，意義重大。所以二OO六年的工作更要早開局早部署，明確工作重點，凝聚各方力量，有序有度抓緊展開。我們要緊緊圍繞確定的各項目標任務，做到精心謀劃、統(tǒng)籌安排，狠抓落實，繼續(xù)保持穩(wěn)步、協(xié)調、積極發(fā)展的良好態(tài)勢，迎接新的挑戰(zhàn)。 　　當前，上海建工市場競爭激烈，價格信息高度透明，行業(yè)管理日趨規(guī)范，施工技術不斷升級，我們要努力擺脫高資源消耗、低生產率的粗放型發(fā)展模式，探索一條發(fā)展業(yè)績、創(chuàng)造效益、大家得益的新路子。我們要正確認識公司在市場中的定位，強化競爭意識；不僅要提高公司內部管理水平，控制成本，改善服務，提高

2、效益，更要注重公司的規(guī)模、結構、效益和品質上的相互協(xié)調、相互銜接、穩(wěn)步發(fā)展；不僅要推進各項目有序展開，更要注重提升安裝工程的品質。 　　二OO五年我們在萬科燕南園、夏都苑B樓、華府天地公寓、普洛斯物流園等工程實行“班組清工決算”，在勞動力組織、安全、質量、進度等方面總的來說是達到預期目標的，積累了一些經驗，但也出現(xiàn)一些新的問題。如：完工量特別是拆裝工程量的復核、設計變更后的現(xiàn)場交底、零星工程量的簽證、勞動力的資證、安全標化管理等方面都存在著薄弱環(huán)節(jié)。工程預結算慣用的93定額即將停用，2000定額和清單計價已經開始使用。技術部門要及時接軌，必要時向各項目部印發(fā)相關資料，對技術員進行專題講解。

3、　　為保證公司健康、持續(xù)、有序發(fā)展，我認為在二OO六年應抓緊做好以下工作： 　　1、抓緊確立本公司的經營戰(zhàn)略。一定意義上講，經營戰(zhàn)略就是公司經營思路或經營理念。所謂生意，就是新的主意、新的理念，我們也常說“思路決定命脈”，是公司得以發(fā)展的內在動力，更是一種組織的凝聚力。多少成功的公司無一不是依靠經營理念的不斷革新得以發(fā)展壯大，屹立幾十年乃至上百年而不動搖。在未來市場競爭中，公司缺乏戰(zhàn)略指導的管理是危險的。要將公司放在社會背景中，找準自身在建筑市場中的競爭位置，揚長避短，制訂好公司的中長期發(fā)展規(guī)劃，并全力組織實施。 　　我也一直在思考這個問題，我們公司的經營理念是什么？ 2、實行各個突破，全面

4、強化的戰(zhàn)略。 強化崗位職責 　　明確分工，落實崗位職責，進一步理順管理條線。 【工程生產部】 　　1）工程任務下達后，組建相應的項目部管理班子。 2）主持各項目施工管理考核協(xié)議的簽訂。 　　2）安排落實人、機、材計劃，并根據現(xiàn)場實際情況進行統(tǒng)一調度。 　　3）組織檢查各工程安全、質量、進度、文明標化管理的執(zhí)行情況，及時解決施工現(xiàn)場重大疑難問題。 4）審核各工程完工量和用工報酬情況。 【工程質量部】 　　1）及時傳達上級質量信息，嚴格把好工程質量關。 　　2）深入現(xiàn)場巡回檢查，消除工程通病，杜絕質量事故。發(fā)現(xiàn)質量問題及時發(fā)出限時整改通知，并及時組織復查。 　　3）配合總包參加工程各階段的質量檢

5、驗，督促項目部質量資料與工程進度的同步一致。 【技術經營部】 　　1）負責工程圖紙會審、設計交底、技術核定、現(xiàn)場簽證、竣工資料等技術指導。 　　2）編制各工程施工組織設計和質量保證計劃。 3）編制各工程施工圖預算及生產月報。 　　4）匯集各工程設計變更、技術核定、現(xiàn)場簽證和其他有關結算資料，做好各工程竣工結算。 5）復核各項目完工量并做好決算。 6）做好工程招投標工作。 【物資供應部】 　　1）根據施工分析及要料計劃分批、限額供應各工程材料和機具。 2）建立工程機具臺帳，并做好動態(tài)記錄。 　　3）督促各工程定時盤點庫存材料，及時清退余料。 　　4）建立各工程甲方、總包供料臺帳，完善乙供料臺帳

6、。 　　5）工程竣工驗收后匯總甲、乙方和總包供應的主要材料、設備清單。 　　6）掌握安裝材料市場信息，實行必要的比價和招標采購。 　　7）公司授權簽訂有關安裝工程設備、材料的采購合同。 【人事安全部】 　　1）辦理公司管理人員和勞務員工的注冊登記，并匯集相關有效證件。 　　2）會同項目部做好安全教育工作，并辦理勞務合同的簽訂。 　　3）檢查、指導各項目部做好安全生產、標化管理及相關資料。 4）組織崗位技能培訓，辦理相關證件。 【項目管理部】 　　由公司指派項目經理、施工主管和技術員、資料員等組成項目管理班子。主要職能是組織、安排、協(xié)調，落實工程生產施工，理順上下左右，開通里里外外，為竣工項目

7、、公司創(chuàng)益做好工作。 1、項目經理 組織：安全教育； 安全、質量、進度、標化的監(jiān)督檢查。 安排：報審、簽證、例會、月報、洽談； 技術員、資料員做好本職工作； 項目完工量的復核； 分包作業(yè)的零星簽證。 協(xié)調：甲方、設計、監(jiān)理、總包的關系； 安全、質量、進度、標化的條線； 勞務、技術、材料、經營的聯(lián)系。 　　1）參加甲方、監(jiān)理、總包召集的各類工程會議，作好記錄并及時傳達指令并落實到位。 　　2）會同甲方、總包協(xié)商