干事培訓策劃書(精選多篇)

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1、干事培訓策劃書(精選多篇)第一篇：學生會干事培訓策劃書活動主題：活動背景:新學期,新開始,又一批新干事加入到學生會這個大家庭中,為了加強新進干事對學生會的全面了解，提升整個新進干事的綜合素質，特此舉辦xx年浙江理工大學校學生會干事培訓?；顒幽康?希望通過這次培訓，使新一屆的干事對學生會有個全面、深入的了解，提高新任學生干事的理論知識水平和工作能力，給自己進行正確的定位，清楚自己的職責，樹立起強烈的團隊協(xié)作意識，端正的工作態(tài)度，真正的成為學生會優(yōu)秀的新生力量,讓他們“會”做事且能自己“找”事做。資源需要:已有資源:學生活動中心310辦公室需要資源:宣傳展板，教室,橫幅,主席

2、和各部門部長(在詢問部長們時間安排后再定,如時間不允許,可減少邀請的主席和部長的人數(shù))培訓內(nèi)容:干事培訓策劃書(精選多篇)第一篇：學生會干事培訓策劃書活動主題：活動背景:新學期,新開始,又一批新干事加入到學生會這個大家庭中,為了加強新進干事對學生會的全面了解，提升整個新進干事的綜合素質，特此舉辦xx年浙江理工大學校學生會干事培訓?；顒幽康?希望通過這次培訓，使新一屆的干事對學生會有個全面、深入的了解，提高新任學生干事的理論知識水平和工作能力，給自己進行正確的定位，清楚自己的職責，樹立起強烈的團隊協(xié)作意識，端正的工作態(tài)度，真正的成為學生會優(yōu)秀的新生力量,讓他們“會”做事且能

3、自己“找”事做。資源需要:已有資源:學生活動中心310辦公室需要資源:宣傳展板，教室,橫幅,主席和各部門部長(在詢問部長們時間安排后再定,如時間不允許,可減少邀請的主席和部長的人數(shù))培訓內(nèi)容:1.各個部門具體工作介紹:包括主席團,辦公室,人力資源部,外聯(lián)部,學習部,校園文化部,女生部,體育部,宣傳部,廣策部,生活部,俱樂部,文藝部.(由主席以及各部門部長做介紹,同時提出對該部門新干事工作的要求以及注意事項,以便新干事更好的了解該部門工作,更好地做好自己的本職工作.)要求:a.各部門必須準備充足（最好準備ppt），不能走過場,要詳細.b.部門介紹:包括部門職能，該部門工作過

4、程需要的素質及工作方法c.應具體地說明部門的工作狀況:“做了什么工作”，“什么工作沒能完成”，“部門現(xiàn)狀是什么等等”，每個部門一定要如實的講述一些經(jīng)驗與教訓,講述成功之處和不足之處.d.各部門部長應對下一屆提出希冀與要求，并鼓勵學員積極加入.e.每一個部長結束介紹前都會留有學員提問時間，各部長應做好充分的準備。2.人際交往能力：包括上下級、同級間的溝通、交流.(請2-3個主席或部長進行經(jīng)驗傳授,請新干事代表向學長學姐們提問.)3.組織管理能力：包括學生會內(nèi)部的管理，部門的設置，任務的分配等.(由主席或部長隨意提問新干事,提問內(nèi)容可以是以前工作中遇到的問題,新干事給出回答后

5、,由主席或部長進行評判,同時給予糾正和說明.)4.執(zhí)行力：包括對于活動的執(zhí)行，辦事效率的提高.(各部門有自己不同的工作和評判標準,可以分開討論,對于已經(jīng)過去的一個月里,部長對新干事的評價和建議.)5.創(chuàng)新能力：包括對于學生會活動的策劃,各個部門活動的策劃.(分開討論,由部長給予新干事評價和建議.)時間安排:培訓時間具體分為5次,時間根據(jù)大家的無課表進行安排,第1-3項要求全員參加,(可能需要學生活動中心5層多功能廳,需要提前申請)需根據(jù)大家的無課表安排具體時間.第4,5項各個部門自行安排時間和場地,每個部門要上交一份完整具體的會議記錄.注意事項：1.開會期間不得無故遲到早

6、退,如遇特殊情況必須請假，需提前以書面形式由部長簽字證明請假。2.開會期間需遵守會場紀律,不能做玩手機,睡覺,喧嘩等違反會場紀律的事.3.培訓結束后各部門需召開一次培訓總結會,各新干事可以發(fā)表自己對此次培訓的看法和意見,交流自己所學到的知識,部長可以做一次工作總結.活動負責人:人力資源部參與者:學生會主席,各部門部長,全體干事策劃人:郝娟注:如遇特殊情況,具體事宜另行通知.浙江理工大學校學生會人力資源部xx年10月第二篇：干事培訓策劃書一份好的策劃書往往能夠決定您的目的是否能夠快速有效達成。為了在寫策劃書時能寫出更好的策劃書下面好范文相關推薦一篇,供您參考：一、培訓目的：

7、為了提高輔導站新任部門干事的理論水平和工作能力，使之更好的適應學生工作環(huán)境、了解工作程序、正確處理工作與學習之間的關系，從而更好的推動心理輔導站及我系學生工作的開展，特安排此培訓。二、培訓對象：電子系心理輔導站綜合部、策劃部的所有干事三、培訓時間：11月26日(周五)晚上6:50四、培訓地點：教學樓1a104五、培訓內(nèi)容：1、各部門人員進行自我介紹(先所有部長副部，再干事或者按部門也行)2、由各部門部長或副部長介紹本部門職責：綜合部職責：策劃組織系心理輔導站的各項活動，確?；顒佑行蜷_展，定期更新博客。策劃部職責：制定工作計劃，