部隊(duì)輪訓(xùn)體會(huì)文章

部隊(duì)輪訓(xùn)體會(huì)文章

ID:7334387

大?。?2.97 KB

頁(yè)數(shù):6頁(yè)

時(shí)間:2018-02-11

部隊(duì)輪訓(xùn)體會(huì)文章_第1頁(yè)
部隊(duì)輪訓(xùn)體會(huì)文章_第2頁(yè)
部隊(duì)輪訓(xùn)體會(huì)文章_第3頁(yè)
部隊(duì)輪訓(xùn)體會(huì)文章_第4頁(yè)
部隊(duì)輪訓(xùn)體會(huì)文章_第5頁(yè)
資源描述:

《部隊(duì)輪訓(xùn)體會(huì)文章》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、部隊(duì)輪訓(xùn)體會(huì)文章  如何做好新世紀(jì)新階段系統(tǒng)管理工作的幾點(diǎn)思考   管理工作是一門(mén)系統(tǒng)科學(xué),它是根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展和部隊(duì)思想變化規(guī)律,進(jìn)行管理教育,從而達(dá)到提高思想覺(jué)悟,順利完成任務(wù)的綜合性工作。在這方面我軍有著豐富的經(jīng)驗(yàn),許多好的傳統(tǒng)方式可以繼承和借鑒。但是,隨著形勢(shì)的發(fā)展,歷史前進(jìn)了、條件不同了、任務(wù)變化了,管理工作也要向著科學(xué)性、群眾性、藝術(shù)性方向發(fā)展。那么,新世紀(jì)新階段如何做好系統(tǒng)管理工作呢?通過(guò)這次理論輪訓(xùn)班的系統(tǒng)學(xué)習(xí),特別通過(guò)科學(xué)發(fā)展觀的深入學(xué)習(xí),我想應(yīng)從以下三個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)。 一、系統(tǒng)管理工作

2、要注重科學(xué)性 部隊(duì)輪訓(xùn)體會(huì)文章  如何做好新世紀(jì)新階段系統(tǒng)管理工作的幾點(diǎn)思考   管理工作是一門(mén)系統(tǒng)科學(xué),它是根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展和部隊(duì)思想變化規(guī)律,進(jìn)行管理教育,從而達(dá)到提高思想覺(jué)悟,順利完成任務(wù)的綜合性工作。在這方面我軍有著豐富的經(jīng)驗(yàn),許多好的傳統(tǒng)方式可以繼承和借鑒。但是,隨著形勢(shì)的發(fā)展,歷史前進(jìn)了、條件不同了、任務(wù)變化了,管理工作也要向著科學(xué)性、群眾性、藝術(shù)性方向發(fā)展。那么,新世紀(jì)新階段如何做好系統(tǒng)管理工作呢?通過(guò)這次理論輪訓(xùn)班的系統(tǒng)學(xué)習(xí),特別通過(guò)科學(xué)發(fā)展觀的深入學(xué)習(xí),我想應(yīng)從以下三個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)。 一

3、、系統(tǒng)管理工作要注重科學(xué)性   好的管理方式,可以吸引廣大官兵,擴(kuò)大教育面,使管理工作產(chǎn)生出巨大的力量。否則,管理工作華而不實(shí),不從實(shí)際出發(fā),不能恰如其分地反映管理工作的真實(shí)內(nèi)容,尤其是不能與當(dāng)前形勢(shì)緊密結(jié)合起來(lái),緊跟時(shí)代的發(fā)展,勢(shì)必在官兵中產(chǎn)生極大的反感。所以,要增強(qiáng)管理效果,首先,要使管理方式符合官兵的認(rèn)識(shí)規(guī)律。比如:五十、六十、七十年代時(shí)期,我軍多采用新舊對(duì)比經(jīng)驗(yàn)管理方式。嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理,取得了很好的效果。培養(yǎng)了一代具有革命理想、素質(zhì)較強(qiáng)的熱愛(ài)黨、熱愛(ài)軍隊(duì)的新人。但是,隨著社會(huì)的發(fā)展,任務(wù)不同

4、了,人們的要求和品味發(fā)生了變化。因此,再沿用傳統(tǒng)的管理方式,往往收效甚微。所以,面對(duì)新的形勢(shì),做好管理工作,要看對(duì)象,對(duì)癥下藥;要看時(shí)機(jī),不打“砂子槍?zhuān)灰P(guān)心戰(zhàn)士疾苦,幫助解決實(shí)際問(wèn)題;要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,有一個(gè)良好的氛圍。這樣,才能使戰(zhàn)士在日常工作中,精神愉快,生活充實(shí),即使工作中一時(shí)受到挫折有想法,也能毫不動(dòng)搖,意志堅(jiān)定。其次,必須把握管理上質(zhì)和量的尺度。常言說(shuō),話不在多,而在于“畫(huà)龍點(diǎn)睛”,講到點(diǎn)子上,事不在多,而在于“實(shí)”,戰(zhàn)士才能信服。比如:從管理工作中通常用的批評(píng)、表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰等手段可

5、以看出,只有運(yùn)用得當(dāng),才能得體。否則,效果大不相同。批評(píng)、表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰的運(yùn)用,我認(rèn)為:從量上看,表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)宜多一些,這樣可以在更大的范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)大家的積極性。如果面過(guò)窄過(guò)小,人們覺(jué)得可望不可及,也就放棄了對(duì)它的追求。但同時(shí)也不能過(guò)多,過(guò)多容易產(chǎn)生得來(lái)方便、去得容易的感覺(jué),也就不會(huì)珍惜和愛(ài)護(hù)這個(gè)榮譽(yù)。另外,表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),也不能搞平均主義,如果這樣,也得不到應(yīng)有的鼓勵(lì)。而批評(píng)、懲罰如果過(guò)多,也失去了他的意義,但不能沒(méi)有,特別是當(dāng)前,在戰(zhàn)士自我管理、自我控制能力還沒(méi)有達(dá)到高度自覺(jué)的程度下,批評(píng)、懲罰不能放棄,

6、而要用它對(duì)錯(cuò)誤思想行為給以否定的評(píng)價(jià),使戰(zhàn)士從而對(duì)錯(cuò)誤行為產(chǎn)生恥辱感,進(jìn)而放棄那些不良思想行為對(duì)自己的影響。從質(zhì)上看,批評(píng)、表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰必須把握好準(zhǔn)確度。因?yàn)闇?zhǔn)確公道,才能使戰(zhàn)士心理平衡。否則,容易產(chǎn)生“負(fù)價(jià)值量”,表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、公道準(zhǔn)確,戰(zhàn)士才能向榜樣學(xué)習(xí)。批評(píng)、懲罰準(zhǔn)確,戰(zhàn)士才能心服口服,才能扶正壓邪,弘揚(yáng)正氣。 二、系統(tǒng)管理工作要注意群眾性   任何一種管理方式,都應(yīng)貫穿自己教育自己,自己管理自己,自己認(rèn)識(shí)自己的教育內(nèi)容,堅(jiān)決廢除那些強(qiáng)迫式、命令式、裝填式的教育,要盡可能采取討論式、啟發(fā)式、商量

7、式、民主式等有效方法。把戰(zhàn)士的思想最大限度的吸引過(guò)來(lái),使之把管理方式變成自己主導(dǎo)自己、自己鞭策自己,從而達(dá)到管理的目的。我想應(yīng)注重在“三個(gè)結(jié)合”上下功夫。   自我管理要與社會(huì)管理結(jié)合起來(lái)。自我管理,是戰(zhàn)士平時(shí)工作中,運(yùn)用自我總結(jié)、自我鑒定、自我批評(píng)等方式,激勵(lì)自己積極上進(jìn)的有效方法。社會(huì)管理,是利用社會(huì)這個(gè)大課堂,在更大范圍內(nèi)進(jìn)行管理的高級(jí)方式。這種管理方式面廣、針對(duì)強(qiáng),有利于擴(kuò)大知識(shí)面,增強(qiáng)鑒別力。隨著社會(huì)的發(fā)展,戰(zhàn)士的思想愈來(lái)愈“社會(huì)化”,一些新情況、新特點(diǎn)不可避免受其影響。所以,當(dāng)前為了增強(qiáng)管理

8、效果,必須要打破“經(jīng)驗(yàn)管理”的狀況。比如,從方法上,充分利用軍民共建、參觀訪問(wèn)、社會(huì)調(diào)查等活動(dòng),用事實(shí)教育管理大家。多進(jìn)行一些社會(huì)教育,往往對(duì)那些自我管理能力較差的干部、戰(zhàn)士,更能增強(qiáng)免疫力,從而不斷提高自我管理能力。   自我管理與相互學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)。相互結(jié)合、相互促進(jìn),這是做好管理工作的主要形式。也是新形勢(shì)下加強(qiáng)精神文明建設(shè)、加強(qiáng)社會(huì)主義榮辱觀的必然要求,同時(shí),也是帶動(dòng)廣大干部、戰(zhàn)士積極性的有力手段。因?yàn)椋ぷ髦羞\(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。