抓好人才工作的幾點思考

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1、抓好人才工作的幾點思考抓好人才工作的幾點思考抓好干部、組織、人才工作是新時期組織工作的“三駕馬車”。人才工作近年來成為組織部門工作的一個重點。作為組織部門我們要有強烈的人才意識，發(fā)揮好牽頭抓總的作用，用好用活人才這個是抓好發(fā)展的第一關鍵要務。首先要因地制宜擬寫好人才建設發(fā)展綱要。特別要注意“以用為本”和“高端引領”。以用為本，就是把用好人才、充分發(fā)揮人才作用作為根本任務，創(chuàng)造有利于人才發(fā)展的體制機制。在操作過程中，既要引進人才，也要培養(yǎng)使用本土人才，防止“招來了女婿冷落了兒，甚至氣走了兒”。一個高端人才往往

2、就是一個項目，一個產業(yè)。高端引領，就是培養(yǎng)造就高層次人才，并且以他們引領經濟社會發(fā)展，引領人才隊伍建設。其次，要明確組織部門牽頭抓總的職責。主要應在牽頭抓好人才戰(zhàn)略研究、人才發(fā)展規(guī)劃制定、人才重要政策統(tǒng)籌、人才重點工程策劃和人才重點項目實施上下功夫，履行好管宏觀、管政策、管協(xié)調、管服務的職責，不斷提高黨管人才的科學化水平。要堅持有所為、有所不為，切實做到既不缺位，也不越位，更不錯位。再次懂人才，最根本的是要明白“人往高處走”這個道理。組織部門的一個重要任務，就是要“幫人往高處走”對我們而言，“幫人往高處走”

3、的這個“高處”就是干事成才的好環(huán)境、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的好平臺。愛人才，就是愛惜人才、愛戴人才、愛護人才。組織部門都應當真心實意地去和各類人才，特別是和高層次的人才交朋友。每一級組織部門，都要成為黨員之家、干部之家和人才之家。人才難得而易失，愛人才，就要以“求賢若渴”的緊迫感去招才引智。要進一步完善人才環(huán)境，努力使“近者悅、遠者來”。各地都要緊扣發(fā)展需要，從實際出發(fā)，在愛人才上要來真的，拿出實打實的舉措，讓人才受尊敬、有地位、得利益。