修理車間班組年終總結

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1、修理車間班組年終總結修理車間班組年終總結 　　當20xx年即將來臨之際，我們慶豐已經成功改制一年多?；仡欉^去的一年里，維修車間在公司領導的大力支持與正確領導下，緊緊圍繞以生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。 　　維修車間在上級職能部門和各個生產車間的關心與幫助下，在車間全體員工的共同努力下，順利完成各種維護保養(yǎng)、檢修、技改等任務。雖然取得了一定的工作業(yè)績，但是也存在一定的不足之處?，F將20xx年的工作總結如下： 　

2、　維修車間經過公司從國有制改為民營體制，為了滿足制度的適宜性、時效性。及時安排專人配合公司做好維修車間的各項制度的草似，以實踐經驗結合當今好的管理模式，根據公司的規(guī)定與要求，對國有體制中的各項管理制度作一個總的梳理，取長補短。并在此基礎上完善了車間的定員、定崗工作，協助公司人事部編制了各崗位的《崗位職責》，明確各崗位的要求、職責，健全了維修車間的管理體系建設及各項工作的管理規(guī)章制度建設。通過規(guī)范維修車間的管理制度，使車間的各項工作得到落實，并使管理水平在原來的基礎上有了顯著的提升。 　　維修車間在公司新的組織體系下工作

3、，對車間的安全教育、設備的維護、維修水平提出了更高的要求。維修車間立足于實際，制訂了年度的培訓計劃，包含特種作業(yè)人員培訓計劃、設備的維護技能培訓、維修的作業(yè)安全培訓、消防應急培訓、新員工的培訓等方面的內容。并結合實際，有時間、有組織、有步驟地開展工作。 1、做好特種作業(yè)人員培訓，做到持證上崗 　　因公司改制，造成特種作業(yè)人員的管理存在一個漏洞，為了切實安全生產的工作需要，我維修安排人員參加培訓，培訓結果如下： 　　222壓力容器上崗證4043焊接與熱切割作業(yè)證2114 　　安排維修人員以PPT的形式進行教學，主要以公司

4、現有設備的工作原理、工作模式、設備的主要零配件構成、設備的維護保養(yǎng)要求、出現故障如何修復等內容，使各個員工在如何做到設備快速、高效的維護有一個清醒的認識。 　　以公司的安全制度為準繩，做好公司的安全三級教育，在教育過程中，著重講述如何做好登高作業(yè)、有限空間作業(yè)、動火作業(yè)、危險化工區(qū)作業(yè)等措施。建立一個只有服從EHS管理部門的審批，有一個安全的防護措施工作條件，并且自覺做到按規(guī)程操作，遇到違章作業(yè)積極制止，這樣安全工作才能得到切實的保障。 　　維修車間在EHS部的幫助協調下，多次組織全體員工參加安全知識培訓，在培訓中結合

5、現場實際情況，輕松有序，并且內容通俗易懂。 　　通過培訓活動的開展，進一步增強了維修人員的安全生產意識和安全消防知識。灌輸全體員工安全不是一個人的事情，是需要人人參與，才能切實做好“安全第一，預防為主”的理念，也為以后的安全管理工作有一個良好的基礎。 　　為了充實維修車間的技術實力，在公司人力資源部的幫助下，安排新員工進入維修車間這個大家庭。車間的管理班子對新員工的到來表示熱烈的歡迎與高度的重度，由班組長牽頭，安排熟練的技工從技能、安全生產知識等進行維護崗位實際操作培訓。在實習期內，新員工對工作認真負責，認真學習崗位操

6、作技能。通過一段時間的培訓，已能獨立對簡單的故障進行維護，得到其它員工的一致肯定，也贏得了車間領導的好評。 　　為了保障公司的正常運行，合理降低生產成本。維修車間根據公司的統一安排，緊緊圍繞“節(jié)能降耗”的工作方針，主要做了以下： 　　1、車間內部初步實行檢修的質量管理和返修控制方面的規(guī)定，相應的制度還在草似中。 　　2、檢修質量通過全體員工的思想教育，與車間班組的積極引導， 　　通過《ISO9000質量管理體系》的學習，使每個人對設備的維護質量有一個充分的認識。 　　3、堅持“設備是企業(yè)發(fā)展的基礎”的管理思路，維修車間

7、通過 　　各種激勵機制與精神引導，加強設備的維護保養(yǎng)，努力確保在用設備完好，保障車間的生產正常運行。但是因我車間的人員編制存在一定的不足，這方面的工作還存在一定困難。4、堅持修舊利廢的活動，在保證安全的基礎上，能修復的積極修復，合理控制設備的維護成本。 　　根據公司制定“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，車間在做好職工安全培訓的基礎上，積極配合人力資源部、公司EHS部完善各項安全規(guī)章制度，并與EHS部簽訂《安全責任書》，并將公司的安全目標(指標)層層分解到各班組，并與班組簽訂《班組安全責任書》 　　一年來，車間

8、始終把安全工作作為重點工作，車間安排專職人員對車間的各項安全工作進行管理，并對車間的環(huán)境因素、危險源進行了識別。定期組織員工對車間內的安全消防設施、噴淋裝置、有毒有害氣體報警裝置、防毒面具柜進行檢查，發(fā)現問題及時巡查。同時，車間根據EHS部與生產部的要求，對氨氣與氮氣的使用狀況全程進行監(jiān)護。 　　通過工作的開展，職工的安全意識、操