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《企業(yè)并購案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、---關(guān)于企業(yè)之間的并購吉利收購沃爾沃案例與思考1.Volvo開展歷程“車是由人來駕駛的。因此，我們做任何事情的指導原那么必須是——平安。〞——阿瑟·格布里森古斯塔夫·拉爾森沃爾沃創(chuàng)立于1927年，瑞典著名汽車品牌。沃爾沃汽車公司是北歐最大的汽車企業(yè)，也是瑞典最大的工業(yè)企業(yè)集團，世界20大汽車公司之一。一.吉利收購沃爾沃始末1.1924年7月25日，Volvo轎車公司的創(chuàng)立；2.1927年4月27日，首款Volvo汽車下線；3.1978年，成立Volvo汽車公司；6.2021年3月28日，吉利與福特簽署協(xié)議，成功收購沃爾
2、沃沃爾沃重大歷史事件：5.1999年4月1日，福特公司正式收購沃爾沃轎車公司。4.1981年到1995年，收購懷特公司、ABH?glund&Co公司、GM公司及Prévost公司51%的股份；浙江吉利控股集團有限公司是中國汽車行業(yè)十強企業(yè)。1997年進入轎車領(lǐng)域以來，憑借靈活的經(jīng)營機制和持續(xù)的自主創(chuàng)新，取得了快速的發(fā)展，資產(chǎn)總值超過200億元，連續(xù)七年進入中國企業(yè)500強,連續(xù)五年進入中國汽車行業(yè)十強，被評為首批國家“創(chuàng)新型企業(yè)”和首批“國家汽車整車出口基地企業(yè)”，是“中國汽車工業(yè)50年發(fā)展速度最快、成長最好”的企業(yè)。2
3、.吉利的發(fā)展歷程3．吉利收購沃爾沃①背景介紹吉利與沃爾沃汽車年銷售量比照②吉利收購沃爾沃過程鎖定沃爾沃擊敗競爭對手完成融資完成收購2007年初2009年初2010年初2010年3月28日2007年初，穆拉利到福特擔任CEO，決定出售旗下包括爾沃在內(nèi)的多個品牌2008年1月18日，李書福在底特律車展上第一次與福特財務總監(jiān)相見，表達收購正式意愿。2007年9月李書福通過公關(guān)公司向福特闡明了收購沃爾沃的想法回國后，李書福組建團隊，開始對沃爾沃的收購鎖定沃爾沃擊敗競爭對手吉利與北汽之間的較量兩家公司未能按時完成融資，退出競標吉利
4、獲得發(fā)改委的支持函長安皇冠公司一家瑞典財團北汽奇瑞通過一系列的舉措，吉利擊敗了國內(nèi)外的競爭對手，最終成功競標2009年9月29日，吉利在北京注冊了“北京吉利凱盛國際投資有限公司”，這是吉利為沃爾沃項目融資所邁出的第一步。吉利凱盛注冊資本為41億元，由吉利全額出資。2009年12月，大慶國資成為吉利萬源的股東，為整個收購提供30億融資。2月24日，上海吉利兆圓國際投資有限公司(下稱“吉利兆圓”)注冊成立。融資過程吉利大慶國資上海嘉爾沃融資過程吉利集團董事長李書福和福特汽車公司首席財務官LewisBooth2010年3月28
5、日，歷時一年的“熱戀”，13歲的“年輕小伙”吉利正式迎娶86歲的“北歐貴婦”沃爾沃轎車。吉利集團董事長李書福和福特汽車公司首席財務官LewisBooth在哥德堡簽署了最終股權(quán)收購協(xié)議，吉利汽車以18億美元的價格獲得沃爾沃轎車公司100%的股權(quán)以及相關(guān)資產(chǎn)(包括知識產(chǎn)權(quán))。收購成功成功收購沃爾沃為吉利帶來巨大的廣告效應給中國汽車民族品牌以鼓舞效應，同時給中國企業(yè)進軍國際市場以示范效應。為全球經(jīng)濟復蘇做出巨大貢獻打破日美汽車制造的壟斷格局中國汽車消費市場，為“吉—沃”雙贏提供了可能為吉利技術(shù)研發(fā)和銷售渠道帶來跨越式發(fā)展吉利收
6、購沃爾沃帶來巨大利益③前景展吉利能否真正獲得沃爾沃的核心技術(shù)？1吉利品牌知名度得到提升的同時，兩大企業(yè)文化能否順利融和？2吉利全新引進的沃爾沃車型能否受到中國消費者的青睞？3吉利面對的問題與挑戰(zhàn)二.吉利收購沃爾沃的一些思考1.Volvo技術(shù)能力和核心能2.吉利集團技術(shù)能力和核技術(shù)能力自主創(chuàng)新自主研發(fā)核心能力先進的技術(shù)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品細微的服務3.吉利整體并購沃爾沃的原因和影響優(yōu)勢（S）1.收購雙方銷售市場互補2.吉利為收購作了充分準備3.吉利收購后方案符合福特要求4.吉利有兩次國際并購經(jīng)驗5.吉利擁有職業(yè)的收購運營團隊6.低成
7、本優(yōu)勢巨大機會(O)1.政府支持2.經(jīng)濟危機與金融風暴3.福特基于戰(zhàn)略選擇出售沃爾沃4.中國汽車產(chǎn)品海外需求增長威脅(T)1.中國市場強大的競爭對手2.經(jīng)濟壓力3.工會和法律的阻撓劣勢(W)1.雙方文化與管理的差異2.吉利缺乏高端品牌管理經(jīng)驗吉利收購Volvo原因〔SWOT分析〕政治環(huán)境（Political）1.增加中國與瑞典國際經(jīng)貿(mào)合作2.促進政府完善相關(guān)法律法規(guī)經(jīng)濟人口環(huán)境（Economic）1.促進中國汽車經(jīng)濟發(fā)展2.增加對汽車行業(yè)的投資3.創(chuàng)造更多就業(yè)環(huán)境1.引進國外相近技術(shù)2.增強國家對科技的重視與資金支持技術(shù)
8、環(huán)境（technology）社會文化環(huán)境（Social）1.幫助中國汽車制造從價格向品牌意識轉(zhuǎn)型2.加快從中國制造向中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變社會文化環(huán)境（Social）吉利收購Volvo影響〔PEST分析〕4.吉利并購案對我國企業(yè)實施國際化開展有何戰(zhàn)略借鑒意義？吉利并購沃爾沃，是我國汽車企業(yè)在發(fā)展自主品牌的思想觀念上一次重大突
