資源描述：
《淺析管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展中存在的問(wèn)題和對(duì)策 》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、淺析管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展中存在的問(wèn)題和對(duì)策 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相并列，是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離而出，主要改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，并為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的會(huì)計(jì)分支。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程也不斷深入，企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，而企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求也隨之提高。目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，原本的管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐工作無(wú)法完全適應(yīng)。管理會(huì)計(jì)也被稱為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，主要是職通過(guò)一些列方法，加工財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料，并對(duì)其他資料進(jìn)行整理和報(bào)告，讓企業(yè)管理層人員能夠?qū)ζ髽I(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理的規(guī)劃控制，能夠幫助決策者加強(qiáng)決策有效性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部
2、的管理活動(dòng)，時(shí)刻聯(lián)系著企業(yè)組織的各個(gè)部門，并對(duì)企業(yè)的總體目標(biāo)開展戰(zhàn)略規(guī)劃，提高經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，加強(qiáng)業(yè)務(wù)規(guī)劃的合理性，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，以及對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)等。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)情況一體化的有效工具，隨著現(xiàn)代企業(yè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的愈加激烈，而管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中也越來(lái)越重要，在管理會(huì)計(jì)的工作過(guò)程中，價(jià)值的創(chuàng)作與維護(hù)是核心理念，當(dāng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，管理會(huì)計(jì)需要將二者進(jìn)行結(jié)合，通過(guò)自身能力對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)工具進(jìn)行靈活運(yùn)用，從而有效解決企業(yè)面臨問(wèn)題?！ ∫?、管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題 （一）從教育方面看 我國(guó)管理會(huì)計(jì)方
3、面的教育，無(wú)論是學(xué)歷教育還是非學(xué)歷教育，往往片面重視會(huì)計(jì)理論的方法和講解，卻忽視了管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)在實(shí)踐環(huán)節(jié)的應(yīng)用案例分析。導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)理論終究還是理論，無(wú)法在實(shí)踐中得到切實(shí)的發(fā)展和創(chuàng)新，嚴(yán)重限制其應(yīng)用價(jià)值的發(fā)展，其主要表現(xiàn)有如下方面： 1.教育方法陳舊，理論至上 真知無(wú)法在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)與升華；理論無(wú)法與實(shí)際的大潮相互融合?！ ?.定量分析為主導(dǎo)，定性分析被忽視 要精通一門技能，絕對(duì)不能只在理論計(jì)算上做功夫，而是應(yīng)該把握其本質(zhì)，定性分析，使自身適應(yīng)萬(wàn)變。由于企業(yè)和社會(huì)的紛繁復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)以及不確定的決策問(wèn)題，在實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)將高深莫測(cè)的數(shù)學(xué)模型與實(shí)際的可操作
4、性相結(jié)合?！ 。ǘ墓芾頃?huì)計(jì)理論發(fā)展自身角度分析 1.管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)不完善 目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論體系主要來(lái)自于外資企業(yè)和民營(yíng)上市公司的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與教訓(xùn)的總結(jié)，還有一部分屬于歐美國(guó)家管理會(huì)計(jì)理論的研究成果，而我國(guó)的系統(tǒng)評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，也大多是對(duì)歐美管理會(huì)計(jì)理論體系的引入，以國(guó)外借鑒經(jīng)驗(yàn)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)踐環(huán)節(jié)進(jìn)行應(yīng)用指導(dǎo)。總體而言，我國(guó)學(xué)者對(duì)第二種理論體系的來(lái)源更為青睞導(dǎo)致我們的管理會(huì)計(jì)理論體系沒(méi)有在自己的國(guó)度生根發(fā)芽，沒(méi)有具體問(wèn)題具體分析，在理論指導(dǎo)上也難免產(chǎn)生不切合本國(guó)實(shí)際情況的產(chǎn)物。管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用環(huán)節(jié)往往只局限在案例分析和特定企業(yè)的試點(diǎn)
5、研究，管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展過(guò)程需要外部客觀環(huán)境的結(jié)合，從而高效的積累理論經(jīng)驗(yàn)，但我國(guó)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)階段研究受到外部客觀環(huán)境的局限性，導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)無(wú)法形成完整的理論體系，所以對(duì)管理體系提供指導(dǎo)也十分艱難?！ ?.并未形成統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)規(guī)范 管理會(huì)計(jì)理論由于屬于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的分支，因此學(xué)科具有邊緣性特征，學(xué)界重視程度較低，并且理論分期較大，國(guó)際范圍內(nèi)并沒(méi)有形成有效的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，而國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)研究環(huán)境中，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理中只作為提供決策信息的工具作用，無(wú)法充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用。而由于沒(méi)有形成統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)規(guī)范體系，這也極大限制了管理會(huì)計(jì)的理論發(fā)展?！ ?.管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)
6、研究薄弱 我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論引入時(shí)間較短，并且管理會(huì)計(jì)在國(guó)際學(xué)界中仍存在理論分期，由于管理會(huì)計(jì)理論體系的學(xué)科邊緣性特征，還導(dǎo)致企業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)并不過(guò)多重視。國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)研究相對(duì)較少，往往對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的學(xué)術(shù)研究興趣不高。不論是國(guó)際還是我國(guó)都更為重視財(cái)務(wù)方面的研究學(xué)習(xí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的學(xué)術(shù)研究仍舊滯留在較為淺顯的層面上?！ ?.管理會(huì)計(jì)理論實(shí)踐應(yīng)用環(huán)節(jié)存在問(wèn)題 我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)不完善，因此無(wú)法在管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐環(huán)節(jié)結(jié)合的過(guò)程中，發(fā)揮指導(dǎo)作用。而管理會(huì)計(jì)理論在宏觀基礎(chǔ)層面過(guò)于簡(jiǎn)單，無(wú)法與我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行良好銜接，管理會(huì)計(jì)理論缺乏實(shí)用性和可操作性
7、，并在具體管理會(huì)計(jì)實(shí)踐問(wèn)題處理中欠缺針對(duì)性。管理會(huì)計(jì)理論中對(duì)于自身職能和對(duì)象的研究，往往受到外部客觀環(huán)境的影響，中外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)文化特征具有較大差別，管理會(huì)計(jì)理論受到歐美學(xué)界理論體系的影響較為嚴(yán)重，因此在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐工作過(guò)程中，職能與對(duì)象往往會(huì)出現(xiàn)較大差異，造成管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐工作相脫節(jié)。而管理會(huì)計(jì)工具方面，國(guó)外管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理論中具有較多樣式的工具品種，包括全面預(yù)算管理、經(jīng)濟(jì)增加值、客戶盈利能力管理、價(jià)值鏈管理等。并且國(guó)外會(huì)計(jì)理論實(shí)踐已經(jīng)證明，管理會(huì)計(jì)工具的實(shí)際應(yīng)用能夠有效提升企業(yè)產(chǎn)值。但我國(guó)管理會(huì)計(jì)工具并沒(méi)有大規(guī)模的應(yīng)用在實(shí)踐過(guò)程中，并且管理會(huì)計(jì)理論與
8、經(jīng)濟(jì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)，管理會(huì)計(jì)
