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《種豬養(yǎng)殖基地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目可研報(bào)告》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、扶持方式:財(cái)政補(bǔ)貼項(xiàng)目類別:種養(yǎng)基地項(xiàng)目(畜牧養(yǎng)殖)項(xiàng)目代碼:1306372912009年**省**市**縣900頭種豬養(yǎng)殖基地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目可行性研究報(bào)告項(xiàng)目單位:**麥可食用菌生物工程有限公司項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn):**縣城南二公里、博程路路東可研報(bào)告編制時(shí)間:二OO九年二月3目錄第一章總論11.1項(xiàng)目單位基本情況11.2項(xiàng)目建設(shè)方案31.3投資結(jié)構(gòu)及資金來(lái)源41.4項(xiàng)目效益51.5可行性研究報(bào)告編制依據(jù)61.6綜合評(píng)價(jià)7第二章背景及必要性82.1項(xiàng)目建設(shè)背景82.2項(xiàng)目建設(shè)的必要性8第三章建設(shè)條件103.1項(xiàng)目區(qū)
2、概況103.2項(xiàng)目建設(shè)條件優(yōu)劣勢(shì)分析12第四章市場(chǎng)分析與銷售方案154.1市場(chǎng)分析154.2營(yíng)銷策略、方案、模式164.3市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析17第五章建設(shè)方案185.1產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模185.2建設(shè)規(guī)劃和布局1935.3建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)195.4工藝(技術(shù))方案205.5設(shè)備方案235.6建筑方案255.7節(jié)能減排措施255.8實(shí)施進(jìn)度安排25第六章環(huán)境影響評(píng)價(jià)276.1執(zhí)行依據(jù)276.2環(huán)境影響276.3環(huán)境保護(hù)與治理措施276.4評(píng)價(jià)與審批31第七章項(xiàng)目組織與管理327.1組織機(jī)構(gòu)與職能劃分327.2
3、勞動(dòng)定員327.3經(jīng)營(yíng)管理措施327.4技術(shù)培訓(xùn)337.5勞動(dòng)安全、衛(wèi)生與消防33第八章投資估算與資金來(lái)源348.1投資估算依據(jù)348.2投資估算348.3資金來(lái)源358.4資金使用和管理363第九章財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)389.1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)389.2銷售(營(yíng)業(yè))收入、銷售(營(yíng)業(yè))稅金和附加估算389.3總成本及經(jīng)營(yíng)成本估算399.4財(cái)務(wù)效益分析419.5不確定性分析419.6財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論43第十章社會(huì)效益分析4410.1社會(huì)評(píng)價(jià)基本結(jié)論4410.2農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)4310.3農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效評(píng)價(jià)46附錄483附錄
4、第一章總論1.1項(xiàng)目單位基本情況1.1.1概況項(xiàng)目單位名稱:**麥可食用菌生物工程有限公司所有制形式:有限責(zé)任公司發(fā)展歷程:**麥可食用菌生物工程有限公司成立于2002年。公司下設(shè)1個(gè)生豬養(yǎng)殖場(chǎng)、1個(gè)種植場(chǎng)。現(xiàn)有產(chǎn)品類型:大白、長(zhǎng)白、杜洛克純種豬;商品豬。主營(yíng)業(yè)務(wù):純種豬;仔豬;育肥豬繁育銷售。幾年來(lái)在各級(jí)政府及相關(guān)農(nóng)牧部門的支持下,公司得到較快發(fā)展,通過(guò)“公司+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式,帶動(dòng)區(qū)域養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。管理制度:公司按公司法管理企業(yè),制定了嚴(yán)格的管理制度,形成了管理
5、制度匯編,主要包括引種制度、飼料使用制度、獸藥使用制度、獸醫(yī)防疫制度、人員管理制度、建立記錄和檔案管理制度、衛(wèi)生消毒制度、無(wú)害化處理制度等。管理模式:公司實(shí)行“我放、你養(yǎng)、我收”的“公司+農(nóng)戶”59..附錄的養(yǎng)殖模式,給農(nóng)戶提供符合市場(chǎng)需求的優(yōu)質(zhì)仔豬,統(tǒng)一配給豬飼料、防疫藥品并由專業(yè)人員提供技術(shù)指導(dǎo),帶領(lǐng)農(nóng)戶走科學(xué)養(yǎng)豬之路,同時(shí)以保護(hù)價(jià)回收商品豬,從而在根本上解決養(yǎng)殖戶的賣豬難、疫病防治及市場(chǎng)不能把握的制約問(wèn)題,形成以公司為龍頭、養(yǎng)殖戶緊密合作的經(jīng)濟(jì)共同體,這樣既提高了綜合養(yǎng)殖規(guī)模又大大加強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
6、和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,同時(shí)也適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。人員結(jié)構(gòu):公司員工62人。其中:大中專生16名。專業(yè)化的技術(shù)團(tuán)隊(duì),保證了公司管理水平、生產(chǎn)潛力最大限度的發(fā)揮。1.1.2財(cái)務(wù)狀況到2007年12月底公司資產(chǎn)總額1288.56萬(wàn)元,其中固定資產(chǎn)原值568.43萬(wàn)元,固定資產(chǎn)凈值551.45萬(wàn)元,負(fù)債269.29萬(wàn)元,凈資產(chǎn)1019.26萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)收入476.12萬(wàn)元,凈利潤(rùn)11.07萬(wàn)元,銷售利潤(rùn)率2.33%,凈資產(chǎn)收益率1.09%、資產(chǎn)負(fù)債率20.90%。2008年12月公司資產(chǎn)總額1696.28
7、萬(wàn)元,其中固定資產(chǎn)原值957.18萬(wàn)元,固定資產(chǎn)凈值921.46萬(wàn)元,負(fù)債652.59萬(wàn)元,凈資產(chǎn)1043.7萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)收入436.91萬(wàn)元,凈利潤(rùn)24.43萬(wàn)元,銷售利潤(rùn)率5.59%,凈資產(chǎn)收益率2.34%,資產(chǎn)負(fù)債率38.47%。1.1.3法人代表基本情況法人代表:苗連生,男,漢族,1956年4月10日出生于河北**,碩士學(xué)歷,現(xiàn)任**英利集團(tuán)董事長(zhǎng),中央民建黨員。于2002年創(chuàng)建**麥可食用菌生物工程有限公司。通過(guò)“公司+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式,帶動(dòng)區(qū)域養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益
8、。1.2項(xiàng)目建設(shè)方案1.2.1項(xiàng)目名稱、建設(shè)性質(zhì)及建設(shè)地點(diǎn)項(xiàng)目名稱:**市**縣900頭種豬養(yǎng)殖基地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目59..附錄建設(shè)地點(diǎn):**縣城南二公里、博程路路東建設(shè)規(guī)模:引進(jìn)原種大白、長(zhǎng)白種豬100頭,年出欄純種種豬900頭,育肥豬1000頭。進(jìn)度安排:2009年3月—2010年2月組織管理方案:由項(xiàng)目管理單位、監(jiān)督單位和承擔(dān)單位三方共同組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期的管理與協(xié)調(diào),抓好各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)指標(biāo)的制定與監(jiān)督,解決建設(shè)過(guò)程中的各種矛盾