外文翻譯,綠色供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略選擇

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1、外文翻譯,綠色供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略選擇前言對供應(yīng)鏈管理研究最近主要集中在這兩個領(lǐng)域（a）影響供應(yīng)鏈的自然環(huán)境（b）環(huán)境的繼承與發(fā)展。我們預(yù)計這將給供應(yīng)鏈的發(fā)展帶來越來越多的社會壓力，這將圍繞著產(chǎn)品包裝立法的變化，和研究全生命周期的商品供應(yīng)鏈風(fēng)險的確定，并增加了從客戶向供應(yīng)商級別的環(huán)保要求。數(shù)年的研究中，直到綠色供應(yīng)鏈管理活動（綠色供應(yīng)鏈管理）的發(fā)生，才使得大家普遍接受了其針對性和目的性。然而，總的來說，從這個領(lǐng)域的發(fā)展來看，改善我們對綠色供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的認(rèn)識還有很大的發(fā)展空間，而不僅僅是沒有一個明確的目的的一系列綠色化實踐。由于綠色供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的快速發(fā)展，為我們描述了一個能支持這種類型活動的不同

2、的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略發(fā)展藍(lán)圖，并預(yù)測了未來的發(fā)展方向。在Fisher（1997年）的方式下，什么可能是最合適的綠色供應(yīng)鏈管理策略，某一特定產(chǎn)品，過程，還是行業(yè)背景？背景越來越多的組織提出了“綠色化”要求，對上游和下游的供應(yīng)鏈活動制定了采購條款，以規(guī)范其目標(biāo)、行為和技術(shù)。汽車公司（豐田汽車和福特汽車）總是要求供應(yīng)商提供ISO14001證明。星巴克咖啡以及本杰里冰激凌要求原材料供應(yīng)商滿足可持續(xù)農(nóng)業(yè)的要求，向其他組織公開采購流程，確保供應(yīng)商沒有提供可能被視為對環(huán)境有害的材料（杜邦公司，第七代，有機(jī)供應(yīng)鏈）。越來越多的供應(yīng)鏈（柯達(dá)，惠普，富士施樂）組織了回收系統(tǒng)，回收廢物和客戶使用的產(chǎn)品。雖然對這些做法影

3、響的估量仍是很難完成的，但是，這可能改變其傳統(tǒng)的成本、質(zhì)量和服務(wù)，重點是改變其環(huán)保效能和供應(yīng)鏈的成本。供應(yīng)鏈的法律監(jiān)控和環(huán)?；顒拥某潭冗@些領(lǐng)域一直是被討論非常活躍的。例如，該組織聲稱“碳中立”，其產(chǎn)品可能是不能有效地監(jiān)視和控制供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商活動中產(chǎn)生的碳。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯梢幌盗械膶嶓w、活動、客戶、文化和目標(biāo)組成，它常常不能找到什么共性，但主要焦點基本是一致的。如果他們不形成著某種形式的控制關(guān)系，只有極少數(shù)情況下供應(yīng)鏈的活動會成功。將（a）證明雙方的投資水平和（b）保證其實施。綠色供應(yīng)鏈管理活動事實上的急劇增長導(dǎo)致了研究工作的不斷增加，主要表現(xiàn)在受外部的影響后，導(dǎo)致綠色供應(yīng)鏈由管理走向?qū)嵺`，以及

4、研究其對企業(yè)績效的影響。在這方面的調(diào)查已普遍下降分為四大類：?在環(huán)保上支持所有通用的供應(yīng)鏈成員為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略，（Melnyk,Sroufe,&Calantone,2003;King,Lenox,&Terlaak,2005）。?綜合考慮供應(yīng)鏈效率和污染減少（Corbett&Klassen,2006;Rothenberg,Pil,&Maxwell,2001）?從客戶到供應(yīng)商特定的傳輸環(huán)境的創(chuàng)新和技術(shù)，（Geffen&Rothenberg,2000;Klassen&Vachon,2003）?企業(yè)之間的競爭和協(xié)作，發(fā)展再制造和閉環(huán)回收系統(tǒng)（Guide&VanWassenhove,2002;Pagel

5、l,Wu,&Murthy,2007）。供應(yīng)鏈關(guān)系的相關(guān)性供應(yīng)鏈?zhǔn)请S著時間的推移，通過建設(shè)實體功能，和通過尋找供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系獲得新的資源（Eisenhardt&Schoonhoven,1996），來實現(xiàn)業(yè)績改善和資源開發(fā)的作用的。但是這可能會通過出現(xiàn)這種情況：（一）上游供應(yīng)商施加了強(qiáng)大壓力，包括了具體責(zé)任和合同條款（Pagelletal,2007;Zhu&Sarkis,2007）；和（b）利用社會資本在現(xiàn)有的合作關(guān)系發(fā)展新的能力（Liker&Choi,2004;Paulraj,Lado,&Chen,2008）。關(guān)于環(huán)境績效管理，在強(qiáng)制壓力下，提供了一個雙方都要遵守的最低水平，其中包括供應(yīng)商的

6、要求，但往往是在其能力限度內(nèi)，以鼓勵其對服務(wù)做出改善，如新知識和創(chuàng)新成果的改善。在環(huán)保方面的合作上，往往可能會導(dǎo)致范圍的擴(kuò)大和復(fù)雜性，如新產(chǎn)品和技術(shù)，但這需要更高級的客戶和供應(yīng)商的參與。改變和改善供應(yīng)鏈效能，目的是明確客戶和供應(yīng)商之間相互作用的幾種模式，并為他們提供服務(wù)。這本質(zhì)上來源于競爭壓力（依靠市場）;評估和認(rèn)證計劃（依靠第三方）;獎勵;和直接參與（(Krauseetal,2000;Modi&Mabert,2007）。盡管對于不同的客戶來說，無論結(jié)果是否有強(qiáng)迫關(guān)系或更強(qiáng)協(xié)作性，所有模式都是有可能的。我們研究供應(yīng)鏈績效的改善以及供應(yīng)鏈資源開發(fā)可能的方式，研究它們的關(guān)系及產(chǎn)生的影響，提出綠

7、色供應(yīng)鏈管理的類型的戰(zhàn)略。我們擺脫了傳統(tǒng)上僅僅圍繞企業(yè)聲譽和社會壓力的綠色供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的討論，把它建立在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理理論基礎(chǔ)上并向前推移的綠色供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域。綠色供應(yīng)鏈管理的策略基于風(fēng)險的策略最簡單的是綠色供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與投資資源開發(fā)組織間的內(nèi)部組合，這樣做是風(fēng)險最小的策略之一。采用這種策略的企業(yè)提出了這樣做只是為了表面上回應(yīng)利益相關(guān)者的要求。這樣的策略對于那些保留最小的內(nèi)部管理組織，和初步考慮引入供應(yīng)鏈綠化計劃的