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1、“七一”大會發(fā)言稿以人為本作強企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展各位領導、同志們，大家好：首先，我代表公司全體員工，對中國共產黨八十四周年華誕表示熱烈的祝賀。***公司是一個集鋼結構及新型圍護結構工程設計、制作與安裝一體化服務的專業(yè)分公司，我們按照公司“先人一步，高人一籌”的經(jīng)營理念，解放思想，強抓機遇，銳意改革，開拓創(chuàng)新，充分利用總公司的品牌優(yōu)勢和分公司鋼結構專業(yè)技術優(yōu)勢，下大力量開拓市場，在電子、電力、醫(yī)藥、冶金、交通等行業(yè)及非標、重鋼等領域不斷延伸觸角，擴大經(jīng)營范圍。與此同時，我們加快技術、智力密集型管理隊伍建設，營造人才
2、強企的良好工作氛圍，支持和鼓勵技術創(chuàng)新，實現(xiàn)市場競爭能力跨越式的提升。20**年，我們的產值達到了1億2千萬元，利潤總額超過400萬元，完成鋼結構制安1。4萬噸，板材敷設18。2萬m2。面對20**年的各項經(jīng)濟指標，鋼結構分公司堅持“五抓五實現(xiàn)”，促進了企業(yè)效益的持續(xù)增長。今年1～6月份預計完成產值1。36億元，鋼結構制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費320萬元，部分指標已提前完成了全年任務。一、第5頁抓經(jīng)營工作，實現(xiàn)承攬任務量持續(xù)發(fā)展：其一，優(yōu)化經(jīng)營組織機構，強化經(jīng)營人員的業(yè)務能力和法制觀念，增強他們回避風險的
3、能力，并建立起一整套信息處理、報價模式、服務體系、跟蹤辦法等的工作程序。3月份，我們對所有經(jīng)營外業(yè)人員進行業(yè)務能力培訓，并于培訓后進行了考核、排隊，對不符合考評要求的人員給予調崗待用，以此優(yōu)化經(jīng)營隊伍，把懂技術、懂法律、懂業(yè)務、會談判的專職、專業(yè)、專心的人員選派到經(jīng)營崗位上來，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用。其二，深化全員經(jīng)營意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質量標準的產品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。結合企業(yè)文化建設，建立一套對外品牌經(jīng)營的戰(zhàn)略措施。特別是用總承包公司特
4、級資質和鋼結構一級資質的優(yōu)勢和先進設備、體系管理的優(yōu)勢，制作完成優(yōu)質的產品和優(yōu)質的工程，讓更多的客戶了解、認可我們，以擴大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。20**年1～6月份，我們共承攬項目8項，完成合同額1億5336萬元，與去年上半年同比增長120%。其中：自攬項目4項，合同額3569萬元，占完成任務總量的23%。其三，以科技創(chuàng)新和產品的不斷研發(fā)給經(jīng)營工作提供厚實的技術支持。我們通過引進高效鋼結構生產設備，提高產品的費效比，解決生產瓶頸，通過開發(fā)新產品，增加擴大新產品的應用，擴大加工彩板項目的任務占有率，提高我
5、們企業(yè)的競爭實力，為企業(yè)不斷贏得市場份額。二、第5頁抓項目管理，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長。根據(jù)去年跨轉的任務和重點工程集中在上半年的實際情況，我們在二月下旬就掀起了大干的高潮，并從生產設備完好、技術人員到位，材料供應充足等方面做好了前期準備。在積極推行項目經(jīng)濟責任制的前提下，不斷完善項目內部的崗位職責、明晰責任，提高全體管理人員在生產各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補的管理意識。編制合理的施工組織設計，優(yōu)化方案，以利指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。建立起一整套責、權、利相結合的項目成本管理制度，加
6、強過程控制，抓好工程質量。20**年上半年，面對***工程、****工程及****工程三項重點工程，均是上半年必保竣工的項目，而鋼結構制安總量相當于20**年全年任務量的新形勢下，全體員工把圓滿完成好這幾項任務看作我們沖擊新高度的標準線，和我們展示能力和才華的機遇。面對機遇和挑戰(zhàn)并存時，全體員工堅定信心以百折不撓的精神應對挑戰(zhàn)，并把艱巨的任務當作激勵，與企業(yè)一同快速發(fā)展。三、第5頁抓人才建設，實現(xiàn)“引進”、“儲備”雙管齊下：20**年，我們在大力引進人才的同時，進一步抓好人才培養(yǎng)，建立起人才的能力導向、業(yè)績導向、
7、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內部有能力、有潛力、品質好的人才發(fā)掘出來，加以重用。高素質的人才隊伍，不僅反映企業(yè)的精神面貌和駕馭市場的綜合能力，也是企業(yè)快速發(fā)展的不竭動力。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，抓了三個環(huán)節(jié)的工作：一是，注重發(fā)揮青年知識分子的作用，大膽培養(yǎng)和使用。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”為四要素的人才資源管理制度，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才，在20**年新一輪中層干部聘任中，有8人為青年人才，他們都成為分公司獨當一面的中堅力量。二是，加大引進力度，吸引外
8、部優(yōu)秀人才。重點是預算、設計、項目人才。在人才引進方面，我們是用兩條腿走路，一是以考察、磨合為主的引進成熟人才；二是以培養(yǎng)為主的引進應屆畢業(yè)生。我們在引進應屆畢業(yè)生時，針對其可塑性強和發(fā)展目標模糊的特點，通過面試、座談了解其發(fā)展方向，通過共同制定成長計劃，明確其成長各個階段的努力方向。20**年在公司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設計、預算、技質、車間等關鍵崗位建起了
