【國(guó)美電器】總部的職能

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1、國(guó)美電器有限公司總部的職能總部屬?zèng)Q策及統(tǒng)管運(yùn)作單位。通過(guò)總部的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、集約化管理使分部及門店作業(yè)單純化、高效化、規(guī)范化,其主要職能包括:?政策制定,即組織政策、區(qū)域性門店拓展政策、商品開(kāi)發(fā)政策、價(jià)格政策、購(gòu)銷政策、統(tǒng)一化經(jīng)營(yíng)管理政策;?店輔開(kāi)發(fā);é商品管理;?促銷管理;?店輔督導(dǎo);ü企劃及廣告宣傳；⑦管理干部的培訓(xùn)、考評(píng)及任免。一、國(guó)美電器有限公司總部決策層崗位職責(zé)1.總經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：常務(wù)副總、行政副總、財(cái)務(wù)副總、業(yè)務(wù)副總、總經(jīng)理助理、分部總經(jīng)理崗位職責(zé)：1.1制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),確定企業(yè)的發(fā)展方向。1.2對(duì)新

2、開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及擴(kuò)展新的銷售地區(qū)計(jì)劃進(jìn)行審定。1.3審定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。1.4對(duì)經(jīng)理級(jí)以上人員的任免做出決定。1.5審定公司內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和總體管理制度。1.6主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì),對(duì)涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重大問(wèn)題進(jìn)行決策。1.7多角度、全方位的完善企業(yè)文化建設(shè)。1.8督導(dǎo)各項(xiàng)工作,保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。2.常務(wù)副總報(bào)告上級(jí)：總經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：總經(jīng)理助理、行政副總、財(cái)務(wù)副總、業(yè)務(wù)副總、分部總經(jīng)理崗位職責(zé)：2.1對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作,執(zhí)行總經(jīng)理會(huì)議的各項(xiàng)決策,在經(jīng)營(yíng)中具體落實(shí)層層負(fù)責(zé)的管理機(jī)制。2

3、.2劃定各級(jí)管理人員的職權(quán)范圍,完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制,保證日常工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。2.3對(duì)總部經(jīng)理級(jí)以上及分部總經(jīng)理人員任免具有建議權(quán),對(duì)總部及分部經(jīng)理級(jí)以下人員的任免具有決定權(quán)。2.4根據(jù)市場(chǎng)及本公司實(shí)際,提出公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針以及重大行業(yè)發(fā)展項(xiàng)目、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃的可行性分析方案,報(bào)總經(jīng)理審定后組織實(shí)施。2.5研究審定公司企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整方案,擬定有關(guān)人事政策報(bào)總經(jīng)理審批,建立健全公司運(yùn)行機(jī)制,使管理工作協(xié)調(diào)發(fā)展。2.6主持制訂公司年度預(yù)算,確定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理目標(biāo)以及銷售計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理審定后組織實(shí)施。2.7主持召開(kāi)公司每月

4、經(jīng)營(yíng)例會(huì),掌握、控制公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全局。2.8審核公司及地區(qū)分部提交的各種重大合同,就重大業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)支出作出指令。2.9代表總經(jīng)理做好與重要單位的外聯(lián)工作。2.10審核公司的房屋租賃合同、重大合作項(xiàng)目、50萬(wàn)元以上的購(gòu)銷合同報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.11根據(jù)發(fā)展目標(biāo)提出階段性工作重點(diǎn),并指揮實(shí)施。2.12代表總經(jīng)理實(shí)施對(duì)企業(yè)的日常管理工作。2.13組織制定市場(chǎng)銷售經(jīng)營(yíng)策略。2.14審定各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程,保證公司標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理的實(shí)施。3.總經(jīng)理助理:報(bào)告上級(jí)：總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：總部各部門經(jīng)理、分部

5、總經(jīng)理崗位職責(zé):3.1協(xié)助總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理處理、批閱一般事務(wù)性文件,根據(jù)常務(wù)副總經(jīng)理指示起草、書寫各類報(bào)告和文件。3.2受總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理委托接待來(lái)訪客人。3.3收集、匯總各類報(bào)表和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、管理信息,供總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理決策參考。3.4根據(jù)總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理指令,主持參加各類會(huì)議和重要談判。3.5掌握各部門工作情況,及時(shí)向總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理反饋情況。3.6受總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理委托應(yīng)急擔(dān)任公司內(nèi)部各崗位職務(wù),并組織各項(xiàng)活動(dòng)。3.7按總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理意見(jiàn),處理公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生的重大問(wèn)題。3.8參與大

6、型促銷活動(dòng)的策劃。3.9參與新門店開(kāi)發(fā)的具體事務(wù)。3.10對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略提出建議。3.11完成總經(jīng)理、常務(wù)副總指派的其它工作。4.行政副總:報(bào)告上級(jí)：總經(jīng)理、常務(wù)副總督導(dǎo)下級(jí)：行政部經(jīng)理、企劃部經(jīng)理、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、分部總經(jīng)理。崗位職責(zé):4.1負(fù)責(zé)對(duì)公司人事、行政后勤、保衛(wèi)、企劃等項(xiàng)工作實(shí)施全面管理。4.2督促行政部、企劃部對(duì)各地區(qū)分部的各部門、各門店實(shí)施職能管理。4.3協(xié)助常務(wù)副總制定企業(yè)行政工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度行政工作計(jì)劃。4.4主持總部日常的行政管理工作,對(duì)各地區(qū)的總體行政管理工作進(jìn)行督查。4.5指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、

7、審核公司的行政制度、崗位職責(zé)、工作程序在各地區(qū)的落實(shí)情況。4.6協(xié)助常務(wù)副總處理一般性行政文件和事務(wù)。4.7負(fù)責(zé)主管級(jí)以下人員聘用任免的審批工作。4.8受理顧客和員工的重大或直接投訴,并予以恰當(dāng)處理。4.9在完善企業(yè)行政管理工作中提出建設(shè)性意見(jiàn)。4.10完成總經(jīng)理、常務(wù)副總分配的其它工作。5.財(cái)務(wù)副總:報(bào)告上級(jí)：總經(jīng)理、常務(wù)副總督導(dǎo)下級(jí)：總部財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)理、分部總經(jīng)理、分部財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé):5.1負(fù)責(zé)對(duì)公司總部及各地區(qū)的財(cái)務(wù)運(yùn)作實(shí)行宏觀管理,根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)方針和計(jì)劃對(duì)企業(yè)的成本、費(fèi)用進(jìn)行宏觀控制。5.2組織編制總部的

8、年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算和財(cái)務(wù)計(jì)劃。5.3審查各分部呈報(bào)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算和財(cái)務(wù)計(jì)劃。5.4審批預(yù)算外的各項(xiàng)開(kāi)支和預(yù)算內(nèi)的重大開(kāi)支。5.5代表公司總部協(xié)調(diào)與稅務(wù)局、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、銀行金融機(jī)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)團(tuán)體之間的關(guān)系。5.6向總經(jīng)理辦公會(huì)報(bào)告公司年度財(cái)務(wù)計(jì)劃和年終財(cái)務(wù)決算。5.7根據(jù)公司總部和各分部的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要調(diào)控大額資金,監(jiān)督總部及各分