標(biāo)價(jià)編制的原則及施工組織方案的制定

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1、第29卷第13期山西建筑Vol.29No.13·96·2003年10月SHANXIARCHITECTUREOct.2003文章編號:100926825(2003)1320096202標(biāo)價(jià)編制的原則及施工組織方案的制定劉振卿摘　要:闡述了標(biāo)價(jià)的編制原則,并對各原則進(jìn)行了分析,提出標(biāo)價(jià)計(jì)算前要制定施工組織方案,從制定原則、編制原則、工程定額選用、機(jī)械及人力的選用等方面作了說明。關(guān)鍵詞:標(biāo)價(jià)編制,原則,施工方案,制定中圖分類號:TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A　　在社會主義商品經(jīng)濟(jì)條件下,工程建設(shè)企業(yè)與工商業(yè)、運(yùn)輸2　施工組織方案的內(nèi)容等行業(yè)一樣,正在逐步推行種種

2、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。承接建設(shè)任務(wù),由在進(jìn)行標(biāo)價(jià)計(jì)算之前,首先要制定施工組織方案。施工組織單純按系統(tǒng)自上而下下達(dá)計(jì)劃任務(wù)的方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐哉袠?biāo)承包為方案是初步的施工組織計(jì)劃,它主要包括以下三個方面:主,下達(dá)指令性任務(wù)為輔的方式。1)施工工序的劃分,施工技術(shù)的采用,進(jìn)度的安排及相互銜生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)必須具有獨(dú)立的經(jīng)營能力,建立獨(dú)立經(jīng)營的接、配合。體系。作為生產(chǎn)經(jīng)營型的工程建設(shè)企業(yè),既要搞好生產(chǎn)管理,又2)施工機(jī)械、人員的配備,物資材料的供應(yīng)。要搞好業(yè)務(wù)開發(fā),這是相輔相成的兩個環(huán)節(jié),不搞好業(yè)務(wù)開發(fā),作3)項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)、組的組織形式,現(xiàn)場管理和后勤服好市場調(diào)研,正確進(jìn)行

3、經(jīng)營決策,合理進(jìn)行部署,通過投標(biāo)、議標(biāo)務(wù)系統(tǒng)。等方式成功地招攬工程項(xiàng)目,就無從進(jìn)行生產(chǎn)。因此,一個工程除了說明文字外,還應(yīng)提供:1)施工進(jìn)度計(jì)劃圖,2)施工現(xiàn)場承包企業(yè),不但要善于在社會主義商品經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下開展業(yè)務(wù),布置圖,3)施工機(jī)械及配件配備,4)施工人員配備的進(jìn)場計(jì)劃,5)還要學(xué)會在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下開展業(yè)務(wù)。這就需要進(jìn)行標(biāo)價(jià)的材料進(jìn)場計(jì)劃,6)用款的收款計(jì)劃。合理編制。制定施工組織方案的原則:現(xiàn)代化的工程要求質(zhì)量高,工期1　標(biāo)價(jià)編制的原則短,因而必須采用高效率的現(xiàn)代化施工機(jī)械,才能保質(zhì)和按期完一要合理,就是要做得到并且留有一定的余地;二是要有競成任

4、務(wù),同時取得良好的效益。在人力資源豐富、勞務(wù)價(jià)格低廉爭力,要符合市場行情。前者取決于承包商自身的實(shí)力和水平,的地區(qū),適當(dāng)采用人力完成輔助工程也是可行的。在編制施工方后者取決于市場的情勢,包括競爭對手的實(shí)力、水平以及市場供案時,要以機(jī)械化作業(yè)為依據(jù)。求情況。二者有一定的差距,但不能不兼顧。3　編制施工組織方案的原則如何使標(biāo)價(jià)做到合理,是否有一定標(biāo)準(zhǔn)?客觀地說,標(biāo)價(jià)是在確保質(zhì)量、工期的前提下,合理配備和使用施工機(jī)械和人否合理是相對的。同一標(biāo)價(jià),對于某個公司,某個施工隊(duì)伍是一力,必須使時間和資源(人力和機(jī)械)得到充分利用,從而取得最定要虧的,對于另一個公司卻可

5、以盈利,這就是實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)的差大效益。在工序較多而復(fù)雜時,或者標(biāo)書有明確的規(guī)定時,應(yīng)采距,或者是實(shí)力相當(dāng)而管理水平不同所致。管理是一種資源,向用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃法,通過計(jì)算機(jī)求得最佳路線,編制CPM網(wǎng)絡(luò)圖。對管理要效益,但也不能不加分析地單純地以提高管理水平來達(dá)到于不太復(fù)雜的工程,只須采用線條圖法即可。不論采用何種方降低成本的目的。管理包括多方面和多層次。我國的承包企業(yè)法,都要使各個工序緊密銜接,形成順暢的流水線,使施工機(jī)械充大都是國營企業(yè),管理是國家的管理,包括國家規(guī)定的政策和制分發(fā)揮效率,避免不必要的滯留和頻繁轉(zhuǎn)移。為此,要使各工序度,以及政府主管部門的指令。

6、管理還要顧及國情,例如我國人的時間盡可能地拉長些,各工序間錯開距離盡可能短些,這樣才員的素質(zhì)、習(xí)俗。在國內(nèi)勞動力資源豐富,機(jī)械化程度較低;在承能減少施工機(jī)械的需用量,從而減少資金的投入,相對地增加了包企業(yè)又分為總公司、分公司、施工隊(duì)等,這些層次的管理水平對產(chǎn)出,提高了效益。工程管理存在著影響。在編制標(biāo)價(jià)時,要考慮各自的特點(diǎn)及各級4　工程定額的選用管理水平,應(yīng)該達(dá)到管理水平但不能降低要求,即編制標(biāo)價(jià)時所工程定額反映施工隊(duì)伍的生產(chǎn)效率和管理水平,也是決定標(biāo)依據(jù)的管理水平應(yīng)當(dāng)是我國本行業(yè)的先進(jìn)水平,一味遷就素質(zhì)不價(jià)水平的重要因素。一旦工程定額選定,標(biāo)價(jià)水平也已

7、大體確高的施工隊(duì)就沒有競爭力。定,因此要十分慎重從事。我國在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下,為了控制指在管理上與其它公司存在著差距,首先要以自身的優(yōu)勢去彌令性施工任務(wù),采用統(tǒng)一的定額(全國平均先進(jìn)水平),具有法規(guī)補(bǔ),彌補(bǔ)不了時,施工企業(yè)若為中標(biāo),只好以降低利潤來提高標(biāo)價(jià)性質(zhì),但在通過投標(biāo)招攬工程項(xiàng)目的條件下已經(jīng)不適應(yīng)。因?yàn)槠蟮母偁幜?。在?dāng)前市場競爭激烈的情況下,承包工程利潤率不高業(yè)展開競爭時是以自己的高效率取勝的,若采用統(tǒng)一定額,標(biāo)價(jià)(平均5.1%,最高6%),要靠降低利潤來提高競爭力,余地是很可能大體相同,代表不了各自水平。另一方面,由于現(xiàn)行的工程小的,況且這也不是長

8、久之計(jì),因?yàn)榻档屠麧櫛旧砭蜁魅豕径~已落后于現(xiàn)實(shí),它是根據(jù)迄今為止采用的人工