年度創(chuàng)業(yè)校長職業(yè)發(fā)展籌劃-策劃方案范文

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1、年度創(chuàng)業(yè)校長職業(yè)發(fā)展籌劃/策劃方案范文一、發(fā)展定位：1、投資，立足，發(fā)展西南，做大區(qū)校長。2、定位，在。3、一輩子忠誠于教育事業(yè)。二、指導思想：“培養(yǎng)人才，擴大組織，積累資本”是我們堅定不移始終貫徹的指導思想。三、工作目標：1、投資，立足，發(fā)展西南，做大區(qū)校長。2、定位，在創(chuàng)業(yè)建校。四、實施策略1、堅定信念。靜下心，快速、融入、學習、進步。先做自己該做的，后做自己想做的。立志一輩子忠誠于教育事業(yè)，跟著，跟著羅總，協(xié)助王校長，一心一意做教育。2、用心誠意地拜羅總和王校長為人生及事業(yè)導師。以羅總和王校長為

2、學習成長效仿榜樣，今后，無論在學習、生活和工作上遇到問題，及時向羅總、王校長請教。3、投資，立足，在渝創(chuàng)業(yè)建校。心存大目標，泰山壓頂不彎腰，有了目標，就有了前進、奮斗的方向，所有的行為都為之服務。4、加強學習，提高自身素養(yǎng)。第3頁加強大區(qū)校長專業(yè)能力學習。學習團隊管理，學習商業(yè)運作，熟悉本行業(yè)各公司，學習各校先進經驗。利用網絡媒體及手中的報刊雜志、業(yè)務專著，認真加強學習、研究，及時掌握市場發(fā)展的動態(tài)和趨勢，時刻站在教育前沿陣地。5、走精干、高效路線，打造一支業(yè)務精通富有戰(zhàn)斗力的王者之軍、霸者之師的王牌

3、團隊。1）時刻不忘自我修煉。做到有意識、有用心和有努力進一步修煉自我的高度、寬度和深度。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，要想筑巢引鳳，首先自己要是個人才，才能吸引和培養(yǎng)人才。進而才能建立一支具有凝聚力、戰(zhàn)斗力及合作精神的王牌團隊。為此，我會在接下來的工作中把“建立一支具有凝聚力、戰(zhàn)斗力及合作精神的王牌團隊”作為一項主要的工作來抓。2）進一步提升、完善管理與激勵團隊的能力。積極參與公司每次組織的團隊管理培訓課程，購買相關團隊管理的書籍并利用平時業(yè)余時間學習。在管理過程中遇

4、到問題及時向羅總、王校長請教。認真研究、實踐和總結、達到讓王牌員工在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高主人翁意識。3）建立一套全面、標準、規(guī)范、科學和實用培訓體系。首先制定并規(guī)范新進員工面試培訓流程和內容，其次制定和規(guī)范內部員工不同層次階段所需專業(yè)培訓課程內容體系，做到循序漸進、有條不紊、有的放矢，從而提升王牌員工的工作能力。第3頁4）親自抓市場面。為團隊的市場整體運作，拿出自己有效的市場策劃、運作和經營方案。并在實踐運作過程中培養(yǎng)員工市場策劃、開發(fā)能力。對于老客戶，要保持關系。潛在客戶

5、，重點挖掘，舍得花精力。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶，積極推廣公司“產品”、建立良好的品牌形象。5）進一步學習、提升和完善自我演講能力。一個團隊一定要有一個組織核心人物，而要成為這個核心人物就必須具備一流的演講能力。要有意識地開始參與到演講中來，進一步完善自我演講思路和提升舞臺魅力。6、廣積善緣、有意識積累經營自我人脈。積極經營各部門人脈，從中物色創(chuàng)業(yè)建校所需的各類人才。7、為創(chuàng)業(yè)建校積累資本。有意識、有步驟、有計劃的積累資本，為自我創(chuàng)業(yè)建校打好經濟基礎。年度創(chuàng)業(yè)校長職業(yè)發(fā)展籌劃

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