母子公司控制管理模型

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1、《母子公司管控109問》作者簡(jiǎn)介：上海華彩管理咨詢有限公司執(zhí)行董事、總裁??中國(guó)首席母子公司管控專家。兼任中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中移動(dòng)集團(tuán)、中集集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)、華立集團(tuán)廣廈控股、紫江集團(tuán)的戰(zhàn)略顧問。以及清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中歐商學(xué)院總裁班客座教授。1996年起，白萬(wàn)綱老師開始致力于管理咨詢事業(yè)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后研發(fā)出了“母子公司管理”“四層級(jí)戰(zhàn)略”“組織智商”“成長(zhǎng)管理”等管理方案。白萬(wàn)綱老師已經(jīng)為兩百余企業(yè)提供了專業(yè)的母子公司管控，集團(tuán)公司戰(zhàn)略等管理咨詢服務(wù)。其中60％以上為旗下?lián)碛猩鲜泄镜募瘓F(tuán)企業(yè)。目錄寫給讀者

2、的話——緣起、定位和使用5一、沒有強(qiáng)大的管控就沒有國(guó)家，民族的崛起5二、本書的目標(biāo)7三、對(duì)母子公司管控問題認(rèn)識(shí)9四、母子管控是一個(gè)系統(tǒng)工程12五、幾種母子公司管控體系的設(shè)計(jì)12六、讀者的范圍，和適用的對(duì)象14七、109個(gè)問題的由來15八、本書講的是一套從百戰(zhàn)中提煉出的操作框架，而不是什么理論！16九、本書的結(jié)構(gòu)16十、結(jié)語(yǔ)17前言18第一章母子公司管控的難題與挑戰(zhàn)23第一節(jié)母子公司管控的界定24第二節(jié)管控當(dāng)中的治理難題27第三節(jié)多元化的挑戰(zhàn)29第四節(jié)高速發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)36第五節(jié)跨地域發(fā)展的挑戰(zhàn)※38第六節(jié)參股公司的管控41第七節(jié)子公司是上市公司時(shí)的管控42第

3、八節(jié)美國(guó)艾默生公司的母子公司管控44第二章?母子公司管控體系---原則與思路45第二節(jié)母子公司管控總體模式51第三節(jié)投資管理體系56第四節(jié)戰(zhàn)略管理體系59第五節(jié)運(yùn)營(yíng)管理體系61第六節(jié)組織、協(xié)調(diào)、控制體系63第三章?母子公司管控操作模型－11311442模型64第一節(jié)集成的管控體系65第二節(jié)“11311442”模型67第三節(jié)一個(gè)戰(zhàn)略69第四節(jié)一個(gè)平臺(tái)71第五節(jié)三個(gè)管控72第六節(jié)一個(gè)墻75第七節(jié)一個(gè)網(wǎng)76第八節(jié)四條線78第九節(jié)四個(gè)組織80第十節(jié)二個(gè)管理81第十一節(jié)統(tǒng)一集團(tuán)的管理模型84第四章?母子公司治理結(jié)構(gòu)及運(yùn)作87第一節(jié)子公司的法人治理結(jié)構(gòu)88第二節(jié)公司董事

4、會(huì)的決策會(huì)議功能92第三節(jié)專業(yè)委員會(huì)的運(yùn)作96第四節(jié)如何選聘董事100第五節(jié)母公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能101第六節(jié)公司的法人治理結(jié)構(gòu)104第七節(jié)薩班斯－奧克斯利法案的借鑒意義106第八節(jié)金地集團(tuán)的管理模式108第九節(jié)治理管控112第五章?母子公司管控模式115第一節(jié)復(fù)合的母子公司管控模式116第二節(jié)三種基本的管控模式120第三節(jié)組織結(jié)構(gòu)與管控模式的設(shè)置125第四節(jié)如何選擇管控模式※127第六章?母子公司管控界面劃分130第一節(jié)管控模式的選擇與集團(tuán)戰(zhàn)略130第二節(jié)母子公司管控的運(yùn)作難點(diǎn)132第三節(jié)通過設(shè)置組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)管控關(guān)系135第四節(jié)集團(tuán)戰(zhàn)略、管控模式與界面管控

5、136第五節(jié)管控界面的劃分原則和方法138第六節(jié)母子公司的界面管理140第七節(jié)母子公司管控界面之間的關(guān)系143第九節(jié)耐克的擴(kuò)張146第七章?集團(tuán)總部的功能與運(yùn)作148第一節(jié)集團(tuán)總部的類型及其發(fā)展149第二節(jié)集團(tuán)總部的集權(quán)與分權(quán)152第三節(jié)集團(tuán)總部的職能定位158第四節(jié)強(qiáng)化集團(tuán)總部自身的職能作用163第五節(jié)集團(tuán)總部組織責(zé)任體系搭建164第六節(jié)總部如何創(chuàng)造價(jià)值166第七節(jié)沃爾瑪?shù)目偛窟\(yùn)作168第八章?母子公司戰(zhàn)略管控171第一節(jié)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與單體公司戰(zhàn)略規(guī)劃的差異172第二節(jié)戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略規(guī)劃的升華及體系應(yīng)用174第三節(jié)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管控175第四節(jié)集團(tuán)整體

6、戰(zhàn)略管理體系及控制力建設(shè)176第五節(jié)戰(zhàn)略管理流程與能力管理體系177第六節(jié)商業(yè)模式構(gòu)筑及動(dòng)態(tài)管理179第七節(jié)產(chǎn)業(yè)/子集團(tuán)/子公司戰(zhàn)略審批與管理182第八節(jié)跨層次戰(zhàn)略職能管控與戰(zhàn)略績(jī)效管理183第九節(jié)跨層級(jí)戰(zhàn)略審計(jì)與戰(zhàn)略支持體系管理185第十節(jié)橫向戰(zhàn)略構(gòu)筑與運(yùn)作187第十一節(jié)戰(zhàn)略焦點(diǎn)管理188第十二節(jié)戰(zhàn)略管控環(huán)境建設(shè)191第九章?人力資源管控194第一節(jié)人力資源管控的地位和作用195第二節(jié)?人力資源管控的具體內(nèi)容197第三節(jié)?人力資源管控的職責(zé)劃分200第四節(jié)子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核201第五節(jié)子公司經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)機(jī)制204第六節(jié)子公司經(jīng)營(yíng)層的勝任與盡職調(diào)查206第七節(jié)

7、委派子公司人員選拔與管理208第八節(jié)集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)及繼任計(jì)劃210第九節(jié)?復(fù)星集團(tuán)的人力資源管控214第十章?財(cái)務(wù)管控217第一節(jié)母子公司財(cái)務(wù)管控的必要性219第二節(jié)母子公司財(cái)務(wù)管控的原則及主要內(nèi)容221第三節(jié)財(cái)務(wù)管控的模式及特點(diǎn)224第四節(jié)各層級(jí)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管控權(quán)力的劃分226第五節(jié)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)有效管控的手段228第六節(jié)建立高效的全面預(yù)算管理體系229第七節(jié)如何有效進(jìn)行集團(tuán)的資金管理234第八節(jié)構(gòu)建財(cái)務(wù)管控的組織責(zé)任體系236第九節(jié)理想的母子公司財(cái)務(wù)管控體系239第十節(jié)霍克公司的財(cái)務(wù)管控241寫給讀者的話——緣起、定位和使用一、沒有強(qiáng)大的管控就沒有國(guó)家，民族的崛

8、起首先講兩點(diǎn)：一，對(duì)于一個(gè)龐大組織，如何進(jìn)行管理固然