南坪施工組織(十二標(biāo))綠化方案1

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1、深圳市南坪快速路（一期）工程第十二合同段邊坡綠化施工組織設(shè)計廣東省基礎(chǔ)工程公司14目錄一、工程概況2二、項目部組織機構(gòu)2三、工程投入的主要施工機械設(shè)備3四、施工進度計劃3五、施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工措施3（一）施工質(zhì)量保證措施31、質(zhì)量目標(biāo)32、質(zhì)量管理組織機構(gòu)43、質(zhì)量保證控制措施5（二）、工程進度保證措施5（三）、安全文明施工措施51、安全教育62、安全管理體制63、安全技術(shù)措施84、救援組織機構(gòu)95、文明施工保證措施10六、施工方案11（一）、邊坡平臺進行栽植花灌木和藤本進行綠化11（二）、挖方邊坡坡面采取掛網(wǎng)客土噴播進行綠化11（

2、三）、填方邊坡復(fù)綠施工方案13（四）、植物選擇與配置1314一、工程概況本合同段為深圳市南坪快速路（一期）工程第十二合同段，道路工程起點里程為K10+840，終點里程為K12+200，全長1.36km，本標(biāo)段穿越正坑水庫，共兩座橋。路基邊坡綠化防護主要有掛網(wǎng)客土噴播、客土直播＋固化劑等施工工藝。二、項目部組織機構(gòu)我公司高度重視本項目的邊坡綠化實施，經(jīng)過研究決定成立一個人員配備齊全，經(jīng)驗豐富的項目管理班子，公司成立以李欽擔(dān)任本項目的項目經(jīng)理，組建項目部，組織技術(shù)工人進場施工，具體設(shè)置如下：項目經(jīng)理：李欽技術(shù)負(fù)責(zé)人:郭建芝施工負(fù)責(zé)人：葉龍輝項目施工

3、隊項目部組織機構(gòu)圖14三、工程投入的主要施工機械設(shè)備根據(jù)施工坡面的情況，決定在本次工程中投入如下施工機械。擬投入該工程設(shè)備清單序號機械設(shè)備名稱規(guī)格產(chǎn)地現(xiàn)狀數(shù)量設(shè)備1濕噴機ST-45美國良好1已有2客土噴播機自制良好2已有3鉆機Y-15浙江良好6已有4貨車5噸二汽良好1已有5東南越野FREECA良好1已有6發(fā)電機15千瓦廣東良好3已有四、施工進度計劃根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，邊坡綠化計劃2005年8月4日開工，竣工時間為2005年8月31日。五、施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工措施（一）施工質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量目標(biāo)確保全部工程達(dá)到建設(shè)單位和設(shè)計單位的

4、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，單位工程一次驗收合格率達(dá)100%，單位工程優(yōu)良率達(dá)95%以上。工程施工的質(zhì)量直接關(guān)系到日后的綠化效果，因此制定了本施工組織計劃，嚴(yán)格控制施工進度和質(zhì)量。14根據(jù)邊坡實際情況，我們決定從以下幾個方面保證工程質(zhì)量。項目經(jīng)理親自掛帥，各部組聯(lián)合，嚴(yán)格按照質(zhì)量控制圖執(zhí)行。并設(shè)專人在施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督，杜絕違反施工規(guī)范的情況出現(xiàn)。2、質(zhì)量管理組織機構(gòu)公司質(zhì)量安全部項目經(jīng)理部李欽項目總工程師郭建芝質(zhì)量安全部廖志輝工程技術(shù)部包連鑫文明施工環(huán)保小組廖建慶質(zhì)檢工程師測量工程師實驗工程師安檢工程師設(shè)備工程師材料工程師各生產(chǎn)班組長為保證質(zhì)量控制的

5、落實，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，責(zé)任落實到人，形成一個質(zhì)量保證系統(tǒng)，最終實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。143、質(zhì)量保證控制措施經(jīng)過研究以及工程實踐經(jīng)驗，主要從以下幾方面進行質(zhì)量控制：3.1技術(shù)交底學(xué)習(xí)：由項目經(jīng)理主持，項目部全員參加。3.2嚴(yán)格檢驗材料質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)合格的材料是優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量的基本保證。3.3機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，在客土噴播和噴混植生中，良好的設(shè)備是至關(guān)重要的，因此保證機械設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)是重要保證。3.4加強管理，及時檢查發(fā)現(xiàn)解決問題，杜絕不合格質(zhì)量現(xiàn)象。（二）、工程進度保證措施由于該工程施工過程為多雨、臺風(fēng)季節(jié)，常常出現(xiàn)大到暴雨，甚至臺風(fēng)的影響。由于在野外

6、施工，天氣因素對施工產(chǎn)生比較明顯的影響，為了施工的順利如期進行，制訂周詳?shù)氖┕みM度計劃，嚴(yán)格按照施工計劃執(zhí)行。同時制訂分區(qū)、分步施工進度目標(biāo)，由專屬監(jiān)督部門監(jiān)督。保證進度的具體措施規(guī)定如下：1、施工現(xiàn)場樹立施工進度計劃圖，保證每一名人員了解施工進度。2、項目經(jīng)理定期組織會議，強調(diào)工程進度及檢查工程完成情況。3、各施工隊相互配合，穿插施工，達(dá)到最佳的優(yōu)化組合，提高施工效率。4、若出現(xiàn)天氣等客觀因素干擾工期，項目部將組織施工隊加班加點，在保證質(zhì)量的前提下加快進度。5、設(shè)立獎勵機制，如施工隊工作熱情、工作效率高，提前完成計劃內(nèi)任務(wù)，將發(fā)放獎金，以資鼓

7、勵。（三）、安全文明施工措施為了避免出現(xiàn)重大傷亡事故，確保全體工作人員的人身安全和健康，確保施工的正常進行，就必須抓好施工安全工作。具體工作內(nèi)容如下：141、安全教育1.1、施工人員進入現(xiàn)場進行安全教育，特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后方能上崗。1.2、定期或不定期地進行安全檢驗和召開安全會議，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。1.3、搞好安全宣傳，對安全警示牌、現(xiàn)場的儀器、設(shè)備、開關(guān)等不得隨意觸摸移動。1.4、堅持作業(yè)班組的自檢工作，要求做班前班后檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施排除。2、安全管理體制2.1、搞好現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，掛牌施工，持證上崗，把安全工作放在首

8、位，做到有措施、有制度、有組織、有要求、有統(tǒng)一指揮。建立安全三級管理體系，堅持"預(yù)防為主、安全第一"的原則，確保工程安全目標(biāo)的實現(xiàn)，公司安全部門為一級