紅003井區(qū)注汽接轉(zhuǎn)站施工管理

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1、紅003井區(qū)注汽接轉(zhuǎn)站施工管理　　【摘要】通過創(chuàng)新建設(shè)模式，應(yīng)用新型技術(shù)，推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)，與當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境相融合，以適合紅003井區(qū)淺層稠油開采的建設(shè)需要，達(dá)到了縮短建產(chǎn)周期、提高建設(shè)質(zhì)量、降低安全風(fēng)險(xiǎn)、降低綜合成本、降低生態(tài)環(huán)境破壞和污染；傾力打造出具有紅003井區(qū)為代表的油田地面開發(fā)建設(shè)模式—“地下高效采油、地上觀光旅游”的建設(shè)工程示范品牌?！娟P(guān)鍵詞】紅003；注汽接轉(zhuǎn)站；施工；管理新疆油田紅山嘴油田紅003井區(qū)是近幾年勘探發(fā)現(xiàn)的一個(gè)整裝稠油油藏，設(shè)計(jì)產(chǎn)能規(guī)模位居新疆油田稠油產(chǎn)能總量第二位；既是稠油產(chǎn)能建設(shè)的主

2、戰(zhàn)場(chǎng)，又是克拉瑪依市發(fā)展石油工業(yè)旅游、打造中石油地面建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的典范。因此，克拉瑪依市及油田公司對(duì)新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)實(shí)施整體規(guī)劃、整體設(shè)計(jì)、統(tǒng)一施工、優(yōu)化簡(jiǎn)化工藝；積極主動(dòng)地從保護(hù)環(huán)境和生態(tài)的角度出發(fā)，進(jìn)行新井區(qū)的建設(shè)和管理。1、進(jìn)度、工期管理6措施一：優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工具P3軟件，制定詳細(xì)的計(jì)劃、跟蹤、分析、控制和調(diào)整系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度與費(fèi)用的控制；并狠抓關(guān)鍵線路工作，確保按照網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃時(shí)間完成；特別是重點(diǎn)工序和關(guān)鍵部位進(jìn)度控制，各關(guān)鍵控制點(diǎn)編制了里程牌控制表，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)完成時(shí)間，出現(xiàn)問題

3、的及時(shí)分析原因并及時(shí)修正進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)。措施二：做好各工種、工序的交叉施工和協(xié)調(diào)作業(yè)。面對(duì)工期緊、任務(wù)重、作業(yè)面廣，施工人員、工種多，建筑與安裝形成交叉作業(yè)的情況，充分考慮施工工序的銜接，做好各工序、各工種、各施工單位的協(xié)調(diào)工作，盡量避免由于相互影響和重復(fù)勞動(dòng)而造成的工程進(jìn)度拖延。措施三：優(yōu)化施工工序，合理縮短施工時(shí)間。大力推行工廠預(yù)制化，現(xiàn)場(chǎng)組裝式快速拼裝，使得現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量大幅降低、有效縮短工期，提高質(zhì)量。例如：多通閥組及管匯點(diǎn)共有128道焊口，預(yù)制廠內(nèi)完成105道口，在現(xiàn)場(chǎng)只需焊接23道口，大大縮短了現(xiàn)場(chǎng)施工工期和提高焊接質(zhì)

4、量。措施四：依托ERP優(yōu)化產(chǎn)能項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理。ERP是承載先進(jìn)管理思想的媒體，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息流、物流、資金流、價(jià)值流和業(yè)務(wù)流的有機(jī)集成；通過狠抓材料管理，強(qiáng)化催交料管理工作。在準(zhǔn)確、及時(shí)編制材料預(yù)算，作到無漏報(bào)、不多報(bào)材料計(jì)劃的同時(shí)，強(qiáng)化材料供應(yīng)、到貨信息的管理。及時(shí)與業(yè)主材料供應(yīng)人員的溝通聯(lián)系，解決工程設(shè)備、材料供應(yīng)中存在各種問題。2、安全環(huán)保管理6措施一：從源頭把好安全管理“十關(guān)口”；即資質(zhì)關(guān)、特種作業(yè)持證關(guān)、培訓(xùn)合格關(guān)、員工意外傷害保險(xiǎn)關(guān)、設(shè)備設(shè)施進(jìn)場(chǎng)關(guān)、措施二：成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人、項(xiàng)目部全體人員共同參與、各負(fù)其責(zé)

5、的項(xiàng)目安全管理小組，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程安全管理工作，并接受業(yè)主、監(jiān)理公司、相關(guān)業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督檢查指導(dǎo)工作。健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各級(jí)、各部門、各人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，確保安全生產(chǎn)措施落實(shí)到位。措施三：做好工程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定消減措施，工程開工前組織經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)、質(zhì)量、安全、作業(yè)班組長(zhǎng)等人員采用經(jīng)驗(yàn)分析法對(duì)工程施工過程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別形成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素清單。措施四：執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)保證金制度，加強(qiáng)約束力，增強(qiáng)分包商安全風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任意識(shí)。根據(jù)近年來分包商隊(duì)伍承攬工程細(xì)化到以各工序?yàn)橹饕袛埛绞?，?duì)伍作業(yè)人員及各項(xiàng)目工地交換頻繁，給安全管理帶

6、來不少隱患。通過讓分包隊(duì)伍班組上交小額安全抵押金，以此增加壓力，加強(qiáng)約束，起到較好管理效果。6措施五：強(qiáng)化安全教育，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，安全教育經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化并貫穿于施工的全過程。對(duì)所有參與施工的作業(yè)人員根據(jù)工種、作業(yè)內(nèi)容、入場(chǎng)時(shí)間等的不同實(shí)施動(dòng)態(tài)入場(chǎng)教育，采取技術(shù)交底卡、集中培訓(xùn)、宣傳報(bào)等多種形式鮮明、直觀的教育方式給施工人員進(jìn)行安全交底培訓(xùn)，建立培訓(xùn)教育臺(tái)賬，努力提高生產(chǎn)作業(yè)人員及項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。措施六：積極開展關(guān)于“每季度消滅十個(gè)安全隱患”活動(dòng)，加強(qiáng)隱患治理和整改力度。在項(xiàng)目例會(huì)時(shí)開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，

7、通過活動(dòng)的開展，深化安全管理理念，要求項(xiàng)目安全監(jiān)督每周提交安全監(jiān)督周報(bào)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通報(bào)曝光，對(duì)相關(guān)責(zé)任人按照公司問責(zé)制度要求實(shí)施問責(zé)。措施七：做好特殊危險(xiǎn)作業(yè)的監(jiān)督檢查工作，對(duì)特殊段土方、大件設(shè)備吊裝拉運(yùn)、動(dòng)火等特殊危險(xiǎn)作業(yè)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定、油田公司作業(yè)許可要求辦理方案的編制、審核、審批，并實(shí)施監(jiān)督檢查工作。關(guān)鍵、特殊危險(xiǎn)作業(yè)過程，要求項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工等主要負(fù)責(zé)人必須全程跟蹤參與，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。措施八：開展現(xiàn)場(chǎng)文明施工，實(shí)行定置管理；施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、封閉化布置管理，固體廢棄物、建筑垃圾等實(shí)施定

8、點(diǎn)回收處理。措施九：開工前按照標(biāo)準(zhǔn)化布置規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)平面布置，并報(bào)監(jiān)理公司審核，按照審核批準(zhǔn)后的平面布置設(shè)置環(huán)?？刂茦?，嚴(yán)格將施工活動(dòng)控制在環(huán)?？刂茦秲?nèi)，并做好相應(yīng)的影響資料。6措施十：強(qiáng)化班組安全管理，開展班組達(dá)標(biāo)建設(shè)，逐步推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展。班前會(huì)實(shí)施“講作業(yè)內(nèi)容、