安康體育場施工組織設(shè)計

安康體育場施工組織設(shè)計

ID:826817

大?。?89.02 KB

頁數(shù):83頁

時間:2017-09-09

安康體育場施工組織設(shè)計_第1頁
安康體育場施工組織設(shè)計_第2頁
安康體育場施工組織設(shè)計_第3頁
安康體育場施工組織設(shè)計_第4頁
安康體育場施工組織設(shè)計_第5頁
資源描述:

《安康體育場施工組織設(shè)計》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、安康體育場施工組織設(shè)計一、項(xiàng)目經(jīng)理部的組成(一)工程概況安康體育場工程擬建于安康體育場廣體路北側(cè),總建筑面積2.15萬平方米,地上為橢圓形一~四層框架結(jié)構(gòu)的綜合體育場,長軸(南北向)242.29米,短軸(東西向)189.102米,基礎(chǔ)為鉆孔灌注樁樁基及鋼筋混凝土承臺、地梁基礎(chǔ)。建筑面積大,土建、安裝、裝修施工工藝繁多且難度較大。屬安康城市建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目之一。本工程劃分為兩個標(biāo)段,Ⅰ標(biāo)段為西(33)--(94)軸間,Ⅱ標(biāo)段為東(34)--(93)軸間。(二)項(xiàng)目部簡介該項(xiàng)目部是我公司一個專業(yè)配置齊全,技術(shù)力量強(qiáng),管理

2、經(jīng)理豐富,施工技術(shù)先進(jìn),善打硬仗的項(xiàng)目部。由公司經(jīng)理XXX同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,他不但具有一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)且經(jīng)驗(yàn)豐富。該部主要管理人員18人,其中施工技術(shù)人員13人(高級工程師1人,工程師6人,助工6人),該項(xiàng)目部體制健全,管理完善,職責(zé)分明,具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn),特別是對文化廣場和體育廣場的建設(shè),施工經(jīng)驗(yàn)尤為豐富,該項(xiàng)目部具有良好的社會信譽(yù),施工中建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心,項(xiàng)目總工和生產(chǎn)副經(jīng)理分別負(fù)責(zé)施工作業(yè)層的質(zhì)量、進(jìn)度和安全。整個管理網(wǎng)絡(luò)嚴(yán)格按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和管理。堅持“精心組織、精細(xì)施工、精誠服務(wù)、

3、精品奉獻(xiàn)、精益求精”的質(zhì)量方針,堅持以顧客是上帝,一切為用戶服務(wù)的宗旨,全面履行合同承諾,確保工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)、安全達(dá)標(biāo),讓業(yè)主放心滿意。83(三)項(xiàng)目經(jīng)理部的組成:1、體育場工程為安康市城市建設(shè)項(xiàng)目的重中之重,與上百萬安康市民及安康體育事業(yè)密切相關(guān),為把該工程優(yōu)質(zhì)高效的建成,我公司委派實(shí)力雄厚,社會信譽(yù)好的第五項(xiàng)目部負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工。為確保工程質(zhì)量及施工工期,項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人,副經(jīng)理1人,項(xiàng)目總工1人,下設(shè)施工管理部、經(jīng)營計劃部、材料設(shè)備部、技術(shù)管理部、質(zhì)量安全部五個管理部門,對整個項(xiàng)目施工進(jìn)行全面管理。2

4、、項(xiàng)目經(jīng)理部是本工程從開工到竣工全部施工過程的管理層,對工程的施工進(jìn)度、工期、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等進(jìn)行全面管理,行使組織、指揮、計劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、核算等專業(yè)職能。3、本工程嚴(yán)格按照公司《項(xiàng)目法施工管理辦法》及ISO2001質(zhì)量管理體系及程序文件組織施工,建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部的崗位職責(zé)和各項(xiàng)管理制度,確保優(yōu)質(zhì)高效的完成施工任務(wù)。4、項(xiàng)目經(jīng)理部必須精心選拔各施工作業(yè)隊(duì)(組),凡參加本工程施工的人員,必須樹立“質(zhì)量第一,用戶至上”的思想,具有良好的質(zhì)量意識,技術(shù)水平高,責(zé)任心強(qiáng),通過優(yōu)化組合,集中分工完成該

5、項(xiàng)目的施工。5、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)體系見下圖:項(xiàng)目副經(jīng)理材料設(shè)備部機(jī)管員安裝施工員土建施工員項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營管理部成本核算員預(yù)算統(tǒng)計員勞資出納員質(zhì)量安全部安全檢查員質(zhì)量檢查員檔案資料員試驗(yàn)員測量員技術(shù)員施工管理部技術(shù)管理部項(xiàng)目總工83材料員6、項(xiàng)目部主要管理人員組成見下表:職稱姓名年齡學(xué)歷職稱證書項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理土建負(fù)責(zé)人水暖負(fù)責(zé)人電氣負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員安全員材料員預(yù)算員(四)項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員職責(zé):1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé):83(1)施工中認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家或上級有關(guān)方針、政策、法律法規(guī),自覺維護(hù)企業(yè)及職工的利益

6、,與建設(shè)單位、監(jiān)理單位密切協(xié)作,確保各項(xiàng)施工目標(biāo)的順利完成。(2)科學(xué)組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物,并做好人力、物力、財力的調(diào)配與供應(yīng)協(xié)調(diào)工作,及時解決施工中出現(xiàn)的問題。(3)對工程項(xiàng)目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán),有對項(xiàng)目部管理人員、作業(yè)隊(duì)進(jìn)行的資金分配權(quán)及項(xiàng)目部資金的使用權(quán)。(4)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工生產(chǎn),認(rèn)真抓好施工進(jìn)度計劃及施工組織設(shè)計的編制工作,組織制訂質(zhì)量規(guī)劃及安全生產(chǎn)措施并積極組織實(shí)施。(5)全面履行施工合同,按合同約定圓滿完成施工任務(wù)。2、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé):(1)項(xiàng)目副經(jīng)理要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好各項(xiàng)工作

7、,首要任務(wù)是施工生產(chǎn),其次是做好各方協(xié)調(diào)工作(2)落實(shí)施工組織、質(zhì)量規(guī)劃及安全達(dá)標(biāo)的實(shí)施,有權(quán)對作業(yè)隊(duì)施工人員進(jìn)行調(diào)配。(3)掌握施工進(jìn)展情況,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,對材料、設(shè)備有權(quán)協(xié)調(diào)。(4)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)文件、法律、法規(guī)。3、項(xiàng)目總工職責(zé):(1)全面負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)、質(zhì)量管理工作,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),組織圖紙會審及施工組織設(shè)計(方案)的編制工作,并負(fù)責(zé)實(shí)施。(2)對圖紙中出現(xiàn)的問題及時反饋給建設(shè)單位及設(shè)計單位,以便得到解決,并辦好設(shè)計變更及簽證手續(xù)。(3)負(fù)責(zé)審核施工技術(shù)交底、

8、安全交底及質(zhì)量安全措施的編制工作,及時組織隱蔽工程的檢查及各項(xiàng)復(fù)核工作。83(4)組織并協(xié)調(diào)工程的測量放線工作,及時對工程實(shí)體、軸線、標(biāo)高及沉降觀測進(jìn)行復(fù)核,并簽字認(rèn)可。(5)組織并落實(shí)施工現(xiàn)場的試驗(yàn)檢驗(yàn)工作,對進(jìn)場的各種材料嚴(yán)格按規(guī)定組織復(fù)檢,對現(xiàn)場試驗(yàn)要經(jīng)常檢查,對各種材料及各個部位的試驗(yàn)、復(fù)檢數(shù)量心中有數(shù)。(6)負(fù)責(zé)組織施工資料的積累和整編工作,各分部分項(xiàng)工程資料齊

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。