建筑企業(yè)項目部技術(shù)管理規(guī)定

《建筑企業(yè)項目部技術(shù)管理規(guī)定》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、項目部技術(shù)管理制度編制：審核：審批：2013-8-222013-9-150目錄一、施工質(zhì)量管理制度3二、施工質(zhì)量檢查制度6三、試驗、檢測管理制度8四、質(zhì)量問題處理制度10五、質(zhì)量管理自查與評價制度13六、質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度16七、目標(biāo)管理制度19八、文件管理制度21九、記錄管理制度24十、人力資源管理制度30十一、員工績效考核管理制度32十二、施工機具管理制度36十三、工程投標(biāo)管理制度39十四、工程合同管理制度45十五、材料、構(gòu)配件、設(shè)備管理制度49十六、分包管理制度50十七、質(zhì)量事

2、故責(zé)任追究制度5150施工質(zhì)量管理制度1.目的對施工質(zhì)量進(jìn)行過程控制，保證施工質(zhì)量。2.適用范圍適用于項目部工程施工過程質(zhì)量控制。3.相關(guān)文件3.1《文件控制程序》3.2《標(biāo)識和可追溯性控制管理程序》3.3《不合格品控制管理程序》4.定義：5.職責(zé)5.1責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是技術(shù)副經(jīng)理，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)本制度的實施，負(fù)責(zé)執(zhí)行文件的審批。5.2責(zé)任部門本制度的責(zé)任部門為技術(shù)組，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)本制度實施的檢查。5.3執(zhí)行層本制度的執(zhí)行層為班組，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)落實施工質(zhì)量管理策劃、施工準(zhǔn)備

3、、施工質(zhì)量和服務(wù)的有關(guān)管理要求。6.工作程序6.1技術(shù)組會同項目工地在工程開始施工前負(fù)責(zé)編制工程施工質(zhì)量策劃文件—施工組織設(shè)計，在施工組織設(shè)計編制時應(yīng)反應(yīng)以下方面的要求或引用相關(guān)文件予以說明：1質(zhì)量目標(biāo)和要求；2質(zhì)量管理組織和職責(zé)；3施工管理依據(jù)的文件；4人員、技術(shù)、施工機具等資源的需求和配置；5場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃；6影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施；7進(jìn)度控制措施；850施工質(zhì)量檢查、驗收及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；9突發(fā)事件的應(yīng)急措施；10對違規(guī)事件的報告和處理；11應(yīng)收集的信息及其傳

4、遞要求；12與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式；13施工管理應(yīng)形成的記錄；14質(zhì)量管理和技術(shù)措施；15施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求6.2、編制完畢后，應(yīng)報項目部技術(shù)主管、項目經(jīng)理審批，然后報送工程處審批，審批合格后報甲方代表或總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后做為工程施工過程控制的策劃文件予以實施。6.2、施工準(zhǔn)備：項目工地應(yīng)按照施工策劃文件的要求進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，包括策劃建立項目管理機構(gòu)(質(zhì)量保證體系)、文件準(zhǔn)備、材料物資準(zhǔn)備、工具設(shè)備準(zhǔn)備、人力資源入場準(zhǔn)備、施工臨時用建筑物的搭建等。施工準(zhǔn)備完畢后，按規(guī)定向監(jiān)理

5、進(jìn)行報審、報驗。確認(rèn)項目施工已具備開工條件，按規(guī)定提出開工申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開工。6.4、施工過程質(zhì)量控制：6.4.1、施工質(zhì)量控制內(nèi)容：1正確使用施工圖紙、設(shè)計文件、驗收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書。適用時，對施工過程實施樣板引路；2調(diào)配符合規(guī)定的操作人員；3按規(guī)定配備、使用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機具、檢測設(shè)備；4按規(guī)定施工并及時檢查、監(jiān)測；5根據(jù)現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制；6根據(jù)有關(guān)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，并進(jìn)行相應(yīng)的策劃和控制；7合理安排施工進(jìn)度；

6、8采取半成品、成品保護(hù)措施并監(jiān)督實施；9對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控；10對分包方的施工過程實施監(jiān)控6.4.2應(yīng)根據(jù)需要，事先對施工過程（焊接、大體積混凝土、地下室防水等）進(jìn)行確認(rèn)，包括：150對工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行評審，并對操作人員上崗資格進(jìn)行鑒定；2對施工機具進(jìn)行認(rèn)可；3定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時，重新進(jìn)行確認(rèn)6.4.3應(yīng)建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄。施工記錄應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要求。施工過程中的質(zhì)量管理記錄應(yīng)包括：1施工日記和專項施工記錄；2交底記錄（班組

7、長簽字，作業(yè)人員簽字，并有群簽記錄）；3上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明；4施工機具和檢驗、測量及試驗設(shè)備的管理記錄；5圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計變更的有關(guān)記錄；6監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄；7質(zhì)量管理相關(guān)文件；8工程項目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄6.4.4應(yīng)按項目部規(guī)定要求進(jìn)行工程移交和移交期間的防護(hù)。防護(hù)內(nèi)容包括成品保護(hù)、標(biāo)識保護(hù)等。服務(wù)應(yīng)包括：1保修，在合同約定的范圍內(nèi)進(jìn)行，保證達(dá)到甲方的要求；2非保修范圍內(nèi)的維修，工地負(fù)責(zé)人督促施工隊負(fù)責(zé)組織實施，經(jīng)營租酌情報價，積極進(jìn)行，保證達(dá)到甲方滿意；3

8、合同約定的其他服務(wù)。按合同要求組織實施。50施工質(zhì)量檢查制度1.目的對施工質(zhì)量檢查工作進(jìn)行控制，保證施工檢查有效實施。2.適用范圍適用于項目部工程施工質(zhì)量檢查。3.相關(guān)文件3.1《文件控制程序》3.2《標(biāo)識和可追溯性控制管理程序》3.3《不合格品控制管理程序》4.定義：5.職責(zé)5.1責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是技術(shù)副經(jīng)理，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)本制度的實施，負(fù)責(zé)執(zhí)行文件的審批。5.2責(zé)任部門本制度的責(zé)任部門為技術(shù)組，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)本制度實施的檢查。5.3執(zhí)行層本制度的執(zhí)行層為項目工地，其職責(zé)為：