2014年一級建造師 機電工程管理與實務 ?？及咐齾R總 案例考試題庫

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1、一級建造師機電工程管理與實務?？及咐齾R總案例考試題庫注：1H機電工程項目施工管理1H機電工程項目及其建設程序【案例1H】1.背景某市開發(fā)區(qū)的化工分區(qū)最近建成一座大型硫酸廠D，D廠原料生產(chǎn)規(guī)模不大，兼并了郊縣工藝落后的E廠擴大了產(chǎn)能。該廠工藝先進，利用化工分區(qū)內(nèi)煉油廠脫硫所得硫磺在燃燒爐中制取SO2，改變了用黃鐵礦經(jīng)沸騰爐制取SO2的傳統(tǒng)方法，不僅減少了環(huán)境污染，還體現(xiàn)了循環(huán)經(jīng)濟的理念。從珍惜土地資源的利用出發(fā)，該廠工藝流程采用了近十年來出現(xiàn)的由平攤改為豎向的布置。被兼并的E廠大部分裝置遷至化工區(qū)，原土地改變用途。D廠在立項時瞄準市場，可行性分析工作做得突出，正確

2、把握工程建設程序的各個環(huán)節(jié)，建廠全工程依法依規(guī)，使預期的估計變?yōu)楝F(xiàn)實，投產(chǎn)后訂單不斷，獲得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。D廠建造中，需要測繪拆除搬遷E廠的有用設備和管線，使其復位正確可靠。由于工程總承包方深化設計符合實際，避免了許多工程實體間的干擾，起到了舉足輕重的作用?？偝邪降捻椖拷?jīng)理是首批獲取石化類建造師資格證的，他覺得建造師專業(yè)類別改為機電工程，從業(yè)的路子就更寬了。2．問題(1)上述D廠、E廠的建設屬于什么性質(zhì)？(2)在工程建設中，遵循惜地原則，合理利用土地，對施工用地有什么影響？(3)對可行性研究工作有什么要求？工作內(nèi)容主要包括哪些？(4)在D廠建設中，

3、為什么說深化設計起到舉足輕重的作用？(5)“機電工程”是否就是涵蓋石化、冶煉、電力、機電安裝四個專業(yè)領域？3．分析與答案(1)D廠兼并了E廠并擴大產(chǎn)能，屬于擴建工程。E廠已被D廠兼并，雖然遷至化工區(qū)，并工藝更新，但是不屬于遷建工程和改建工程。(2)土地資源隨著建設規(guī)模日益擴大而日趨緊張，工程用地布局更為緊湊，導致施工用地相對較少，要求臨設布置更為緊湊合理，對預制場地安排、施工運輸?shù)缆泛吐窂揭?guī)劃等更為嚴格合理。(3)可行性研究工作要求做到有預見性、客觀性、公正性、可靠性、科學性等。研究的內(nèi)容包括建設的必要性、市場分析、資源利用率分析等10個方面。(4)有些項目的施

4、工設計圖有一定的慣例，如電力建設φ50以下管線施工圖、自動化儀表的導壓管和信號管線的旋工圖，由施工單位依據(jù)標準圖的要求進行深化設計。有些非標準鋼結(jié)構(gòu)的連接節(jié)點詳圖也要在實樣放樣時深化，對于帶有拆建移位的工程更加要求施工單位具有深化設計能力，它可以優(yōu)化原施工圖設計，對原施工圖設計進行有效補充。(5)“機電工程”在建造師注冊專業(yè)時，涵蓋石化、冶煉、電力、機電安裝四個專業(yè)鄰域。但是，“機電工程”涉及行業(yè)領域很多，有34個以上的專業(yè)生產(chǎn)領域1H機電工程項目管理的任務【案例1H】1．背景某公司中標承擔一項大型鋁冶煉廠建設總承包管理，項目部為了提高管埋質(zhì)量，確保履行總承包合

5、同的各項承諾，在開工前對全體管理人員進行了培訓和考試測評。培訓中明確提出各項管理要求，包括施工進度計劃實施應建立的機制等，各個環(huán)節(jié)要閉口，各種指令發(fā)出，經(jīng)過實施要有反饋，對反饋要有處理意見，實行閉環(huán)控制。對質(zhì)量監(jiān)督管理人員指明了質(zhì)量監(jiān)督管理工作的路徑。在工程建設中發(fā)生了下列兩個事件：事件一：分包單位將承包工程中的真空泵房單機無負荷試運行方案報總承包單位審查批準后，為搶進度，當即要求作業(yè)人員上崗通電開機，被總承包單位技術(shù)、安全管理部門制止，要求糾正。事件二：工程中需使用大量各種類型的緊固件，總價相對不大，總承包單位物資供應部門打算采用直接采購方式進行采購，被項目經(jīng)

6、理制止，要求改正。2．問題(1)施工進度計劃的實施應建立什么機制？說明理由。(2)以安全管理為例，說明總包、分包之間的閉口管理流程。(3)為提高工程建設質(zhì)量，改善質(zhì)量監(jiān)督管理工作，項目部提出什么樣的路徑？(4)總包單位技術(shù)、安全部門為什么制止分包單位實施真空泵房單機無負荷試運行？(5)項目經(jīng)理為什么要求改正緊固件的采購方式？3．分析與答案(1)施工進度計劃的實施應建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告的機制，目的是有剩于及時有效地糾正計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差。(2)從安全管理的要求看，總包、分包之間的閉口管理流程如下：總承包方負責安全總體策劃—一制定全場性安全管理制度—一分包方

7、在合同中承諾執(zhí)行—一明確分包方的安全管理職責—一分包方依據(jù)工程特點制定相應的安全措施—一分包方報總包方審核批準后執(zhí)行。其他如安全檢查和整改驗收也按此流程閉口運轉(zhuǎn)。(3)總承包單位工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門要定期對施工過程的質(zhì)量控制績效進行分析和評價，明確改進目標和方向，保持質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進。3939--39(4)分包單位的真空泵房單機無負荷試運行方案報總承包單位審查批準，為開展后續(xù)工作提供了條件，但是尚未向有關(guān)操作人員進行技術(shù)、安全交底，以及試運行前的各項檢查工作，只有做完這些事項并確認符合要求，才能進行試運行。(5)項目經(jīng)理認為緊固件采購屬標準件采購，供應商較

8、多，雖總價不高，但是數(shù)量