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《淺談企業(yè)員工招聘面臨的風險及其防范策略》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、自考本科生畢業(yè)論文論文題目淺談企業(yè)員工招聘面臨的風險及其防范策略作者姓名專業(yè)名稱人力資源管理準考證號指導教師2017年2月20日內(nèi)容摘要：員工招聘是企業(yè)人力資源管理中重要的一環(huán)，關(guān)系著企業(yè)人才的隊伍建設與企業(yè)的長遠發(fā)展，具有戰(zhàn)略性意義。企業(yè)招聘過程中存在嚴重的法律風險，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著嚴重的影響，如何處理企業(yè)招聘過程中的法律風險是各行各業(yè)發(fā)展急需解決的首要問題。本文將從企業(yè)員工招聘過程中的風險及相應防范措施進行分析。關(guān)鍵詞：企業(yè)員工招聘風險及防范I目錄一、我國中小企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀1（一）我國中小型企業(yè)的現(xiàn)狀1（二）中
2、小型企業(yè)的員工流失現(xiàn)狀1二、中小型企業(yè)員工流失的原因2（一）公司角度分析員工流失原因2（二）員工角度分析員工流失原因4三、中小型企業(yè)員工流失的解決對策5（一）制定健全的管理體系5（二）有競爭性的薪酬與福利及正確的激勵5（三）建立良好的選人用人制度7（四）建立完善的培訓制度8結(jié)束語9參考文獻9致謝………………………………………………………………………………..…10正文一、我國中小企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀（一）我國中小型企業(yè)的現(xiàn)狀中小企業(yè)是國家經(jīng)濟的柱石。改革開放近30年來，我國中小企業(yè)和民營經(jīng)濟發(fā)展迅速，取得了重要的成就，成為我
3、國經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要力量。盡管中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中功不可沒，但是，近年來我國中小企業(yè)的發(fā)展也面臨著融資難、社會服務體系不健全、信息缺乏、企業(yè)管理水平低、市場競爭能力弱、整體素質(zhì)有待提高等一些不容忽視和回避且亟待解決的老問題，同時又面臨不斷產(chǎn)生的新問題的壓力。正確認識我國中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和所面臨的問題，對于促進我國國民經(jīng)濟健康可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。我國中小企業(yè)的快速發(fā)展主要是以低技術(shù)水平和外延擴張為特征，生產(chǎn)技術(shù)和裝備水平都比較落后。中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新嚴重不足，技術(shù)創(chuàng)新能力與水平不夠，技術(shù)創(chuàng)新存在的障
4、礙與問題較多，成為中小企業(yè)進一步發(fā)展的重要瓶頸。綜合而言，我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主要在下列幾方面存在明顯的不足：一是中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所需資金嚴重不足。資金不足嚴重制約中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，造成資金緊張的最重要原因是融資渠道不暢。此外，政府對中小企業(yè)的財政支持不足也是造成中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金緊張的重要原因。二是中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所需的技術(shù)、設備、人才、信息缺乏。大部分中小企業(yè)在技術(shù)、設備、人才、信息等方面不具備優(yōu)勢，嚴重制約企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。（二）中小型企業(yè)的員工流失現(xiàn)狀10中小企業(yè)是相對于大企業(yè)而言的一個概念．一般以從業(yè)人員數(shù)、資
5、本金數(shù)、銷售額、資產(chǎn)額、市場占有率等指標作為劃分標準。在我國，小型企業(yè)是指：工業(yè)企業(yè)雇傭人數(shù)在300人以下或注冊資金在800萬元以下者；非工業(yè)企業(yè)人數(shù)在200人以下，注冊資金在500萬元以下者。中小企業(yè)是指：工業(yè)企業(yè)雇傭人數(shù)在l000人以下，注冊資本在3000萬元以下者。目前，我國工商注冊登記的中小企業(yè)已超過l100萬家．占傘部注冊企業(yè)總數(shù)的99％，中小工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實現(xiàn)利稅分別占全部工業(yè)總量的60％、57％和40％。特別是在20世紀90年代中后期．我國1：業(yè)新增產(chǎn)值的76．7％來自中小企業(yè)。我國的中小企業(yè)的地
6、位、環(huán)境、條件以及實力在競爭中都缺乏競爭力，這是由于社會、企業(yè)自身、歷史條件等許多方面的原因造成的，員工在企業(yè)中不能發(fā)揮自己的才能，得不到相應的勞動報酬．所以企業(yè)員．T流失現(xiàn)象非常嚴重、頻繁。據(jù)有關(guān)資料顯示，我國中小企業(yè)的員工流失率已經(jīng)達到了相當高的程度。自1982年以來引進的人員，民營企業(yè)流失率為18．5％。這些人當中的相當一部分流入了外企或合資企業(yè)．其中較大比例是中基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員．他們具有特有的專長。有管理經(jīng)驗．是企業(yè)的中堅力量。如今．我國在人力資源管理方面的管理體制有所改變．已由過去的國家統(tǒng)一調(diào)配向適應社
7、會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變；企業(yè)的地位有所改變。已由過去不情愿的接受國家配置員工的單位變?yōu)檎嬲毩⒆灾鞯挠萌藛挝?；個人的情況也有所不同．已由過去被動地接受國家配置的主體變?yōu)榭筛鶕?jù)自己的意愿自由擇業(yè)的個人。在這種市場經(jīng)濟的環(huán)境下，保持住員工隊伍的穩(wěn)定，避免和減少由于員工的流失而造成的一系列損失就顯得更加重要，但同時也顯得更加困難。二、中小型企業(yè)員工流失的原因（一）公司角度分析員工流失原因1.工作環(huán)境的安排對于剛從校園招聘脫穎而出的入職新人來說，工作環(huán)境在很大程度上影響著求職者的入職的積極性，以及能否快速融入工作團隊中。當然，這不僅僅
8、是對新員工而言是如此，對老員工而言也是一樣的。良好的工作環(huán)境，能讓員工更有飽滿的工作熱情和持續(xù)的工作動力，并且能夠使其更加全身心地投入到工作中去，同時也更利于員工產(chǎn)生更多散發(fā)型的思維。反之，如果工作環(huán)境惡劣，那么員工的對待工作則會失去熱情和信心，這樣也不利于員工的穩(wěn)定性，會降低員工的活躍性。這其中的工作
