建設(shè)工程項目施工成本管理研究

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1、建設(shè)工程項目成本管理研究網(wǎng)絡(luò)高等教育本科生畢業(yè)論文（設(shè)計）題目：建設(shè)工程項目成本管理研究學(xué)習(xí)中心：XX奧鵬學(xué)習(xí)中心層次：?？破瘘c本科專業(yè)：土木工程年級：2012年春季學(xué)號：XX學(xué)生：XX指導(dǎo)教師：XX完成日期：2013年12月23日II建設(shè)工程項目成本管理研究內(nèi)容摘要建設(shè)工程項目施工成本管理是一項整體的、全員的、全過程的動態(tài)管理活動。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握工程項目成本的動向,在激烈的市場競爭中，施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目管理是其生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心?，F(xiàn)代施工企業(yè)應(yīng)建立一套適合自身的成本控制的管理模式，特別是在施工階段的成

2、本控制中。本文就目前建設(shè)施工項目形式進(jìn)行分析，從項目成本管理控制問題所在，理解認(rèn)識成本管理的重要性，以科學(xué)的管理和責(zé)任制度為首，了解各項目施工費用管理以及施工方案和合同管理的成本控制。并以具體案例對相關(guān)指標(biāo)分解，以期做到全員參與，每項成本、費用指標(biāo)都有賬可查，有人控制。關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；成本管理；控制措施II建設(shè)工程項目成本管理研究目錄內(nèi)容摘要I引言11建設(shè)工程項目成本管理理論概述21.1建設(shè)工程項目成本管理定義21.2建設(shè)工程項目成本管理原則21.3建設(shè)工程項目成本管理的組織及責(zé)任31.4建設(shè)工程項目成本管理的

3、控制措施41.5建設(shè)工程項目成本管理的特征51.6建設(shè)工程項目成本管理的任務(wù)52建設(shè)工程項目成本管理實施72.1建設(shè)項目成本預(yù)測72.2建設(shè)項目成本計劃72.3建設(shè)項目成本核算72.4建設(shè)項目成本控制82.5建設(shè)項目成本分析92.6建設(shè)項目成本考核102.7建設(shè)項目成本管理信息系統(tǒng)113涪龍高速壽馬路段項目工程成本管理實踐123.1工程概況和特點123.2工程成本預(yù)測123.3工程成本計劃123.4工程成本核算133.5工程成本控制143.6工程成本分析153.7工程成本考核164結(jié)論17參考文獻(xiàn)18II建設(shè)工程項目成本管

4、理研究引言項目成本管理是施工企業(yè)經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容，項目成本的實質(zhì)就是以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)形式，也就是工程項目所發(fā)生的直接費和間接費的總和。責(zé)任成本管理則是在工程項目施工過程中，以工程項目部、分包人、施工班組和職能部門為責(zé)任對象，以項目成本中的可控成本為中心，通過預(yù)算管理、合同管理、財務(wù)核算等方法，確定目標(biāo)成本和利潤，對成本、費用的發(fā)生進(jìn)行有效控制。國外工程項目成本管理和控制的研究起步比較早，上世紀(jì)50年代初，美國就已經(jīng)提出了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，國外

5、許多國家對項目成本管理都非常重視，把項目成本控制視為一項系統(tǒng)工程，并設(shè)有專門的項目成本管理和研究的組織機構(gòu)，如美國的成本工程師協(xié)會、日本的建筑學(xué)會成本計劃分會、英國的造價師協(xié)會及丹麥的CBC系統(tǒng)。同時美國從事工程承包公司的內(nèi)部也設(shè)有專門成本管理和控制的人員和機構(gòu)。目前，國外研究機構(gòu)的成果主要為動態(tài)控制、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和成本優(yōu)化。現(xiàn)在應(yīng)用最多也是最廣泛的是基于美國國防部C.Spec的向前看的贏得值管理績效分析方法。英國的著名項目管理大師FL哈里森在其《高級項目管理》一書中寫道：“以贏得值為基礎(chǔ)的績效分析為管理提供了一種有效的分

6、析項目數(shù)據(jù)的方法，每個管理團隊都能快速而有效獲得對他們績效的測量結(jié)果。這也可以大大增加它的積極性，特別是當(dāng)它與工作在項目上的其他團隊進(jìn)行比較的時候。用任何一個項目控制的結(jié)構(gòu)化方法都能夠進(jìn)行績效測量，但是C.Spec成本/進(jìn)度控制系統(tǒng)方法是最佳的。”改革開放以來，我國通過學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的項目管理經(jīng)驗，項目管理水平有很大的提高，但與西方發(fā)達(dá)國家相比在許多方面仍存在一定的差距，如何縮短這一差距，使我國項目管理盡快與國際慣例接軌，這是一項重要任務(wù)。就項目的成本控制而言，我國目前與一些西方發(fā)達(dá)國家還存在比較明顯的差異。18建設(shè)工程項目

7、成本管理研究1建設(shè)工程項目成本管理理論概述1.1建設(shè)工程項目成本管理定義研究建設(shè)工程項目成本管理，首先應(yīng)該對成本進(jìn)行定義。美國會計學(xué)會（AmericaAccountingAssociation，簡稱AAA）所述成本概念與標(biāo)準(zhǔn)委員會對成本的定義是：“成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量”。任何項目的建設(shè)實施都要耗費資源。項目成本則是圍繞項目而發(fā)生的資源耗費的貨幣體現(xiàn)，包括項目生命周期各階段的資源耗費[3]。從項目的生命周期看，項目成本應(yīng)包括項目全過程所發(fā)生的成本，主要有：項目啟動成本、項目

8、規(guī)劃成本、項目實施成本、項目終結(jié)成本。其中，項目的實施成本是項目總成本的主要組成部分。在正確的項目決策和項目設(shè)計情況下，在項目總成本中，項目實施成本一般占總成本的90％左右。因此，項目成本管理和控制在很大程度上是對項目實施成本的管理與控制。影響項目成本的因素很多，主要有：（1）質(zhì)量。質(zhì)量與成本之間存在辯