勞務招標實施(試行)細則

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1、勞務招標實施（試行）細則一、目的依據(jù)集團的《勞務管理辦法》，為規(guī)范集團內(nèi)所轄各建設工程的勞務招投標管理，特制定本實施細則。二、適用范圍本制度適用于全集團公司所承接的所有新建、擴建和改建工程的項目勞務招投標。三、招標組織機構及其職責（一）招標小組由集團招標中心組織勞務管理中心、所轄分公司成本、工程口相關人員、項目經(jīng)理，成立勞務招標小組，全面負責選用勞務分包單位的招標工作。（二）招標領導委員會招標領導委員會由集團招標中心負責人、所轄分公司部門負責人、各職能部門負責人組成，招標領導委員會對招標小組的工作有指導和監(jiān)督的職責。（三）各部門職責1、集團招標中心職責：對勞務招標過程進行組織，指

2、導分公司編制招標文件，負責發(fā)售招標文件和收集投標文件，并根據(jù)開標、詢標結果報計劃成本中心、集團分管勞務副總裁審批后，下發(fā)中標通知書。中標結果報集團勞務管理中心和質(zhì)安中心備案。2、集團勞務管理中心：負責組織勞務招標標底的編制。3、所轄分公司成本口職責：負責勞務分包單位招標的管理和控制工作，協(xié)助集團勞務管理中心測算勞務招標的標底，對勞務投標單位的經(jīng)濟標進行審核。4、所轄分公司工程口職責：負責進行勞務投標單位的資格預審（確定預審合格名單后交項目部），審查勞務投標單位的資質(zhì)、信用、業(yè)績等證明材料，對勞務投標單位的技術標進行審核。5、所轄分公司財務口或集團財務管理中心職責：負責審查勞務投標

3、單位資金實力，審核繳納稅率標準和繳納方式，收取標書工本費，收取和退還圖紙保證金和投標保證金。對分公司無財務口的，由集團財務管理中心負責。6、項目部職責：參與勞務招標的全過程，推薦、審核參加投標的勞務分包單位，并負責在收到分公司工程口預審合格名單后通知相關勞務投標單位在規(guī)定的時間內(nèi)購買標書（相關勞務投標單位在向所轄xv分公司財務口或集團財務管理中心繳納標書工本費后憑相關票據(jù)到集團招標中心領取標書）。并且，項目部必須根據(jù)實際施工情況，結合施工總承包合同、施工圖紙和優(yōu)化后的施工組織設計劃分招標單元、分解工序、計算工序工程量、測算招標項目單價，并協(xié)助集團財務管理中心進行投標保證金的收取和

4、退還工作。7、審計監(jiān)察部職責：負責對勞務招標或議標進行全過程監(jiān)督。四、勞務招標范圍和評標小組組成（一）合同估價在30萬元及以上的小勞務分包和合同估價在250萬元及以上的大勞務分包必須進行招標。（二）評標小組成員組成如下：1、小勞務評標（1）合同估價在30-100萬元（含30萬元）的小勞務招標，由所轄分公司負責人、所轄公司成本口負責人、勞務管理中心負責人、項目經(jīng)理組成評標小組。（2）合同估價在100-200萬元（含100萬元）的小勞務招標，由所轄分公司負責人、所轄公司成本口負責人、勞務管理中心負責人、質(zhì)安中心負責人、項目經(jīng)理組成評標小組。（3）合同估價在200萬元及以上的小勞務招標

5、，由經(jīng)營班子領導、所轄分公司負責人、所轄公司成本口負責人、勞務管理中心負責人、質(zhì)安中心負責人、項目經(jīng)理組成評標小組。2、大勞務評標（1）合同估價在250-600萬元（含250萬元）的大勞務招標，由所轄分公司負責人、所轄公司成本口負責人、勞務管理中心負責人、項目經(jīng)理組成評標小組。（2）合同估價在600-1200萬元（含600萬元）的大勞務招標，由所轄分公司負責人、所轄公司成本口負責人、勞務管理中心負責人、質(zhì)安中心負責人、項目經(jīng)理組成評標小組。（3）合同估價在1200萬元及以上的大勞務招標，由經(jīng)營班子領導、所轄分公司負責人、所轄公司成本口負責人、勞務管理中心負責人、質(zhì)安中心負責人、項

6、目經(jīng)理組成評標小組。五、招標方式及參加競標單位數(shù)量（一）合同估價在100萬元及以上的小勞務招標，或合同估價在600萬元及以上的大勞務招標，實行公開招標，應有不少于3家《勞務檔案庫》中的合格勞務單位參加競標。（二）合同估價在30-100萬元（含30萬元）的小勞務招標，或合同估價在250-600萬元（含250萬元）的大勞務招標，實行邀請招標，應有不少于3家《勞務檔案庫》中的合格勞務單位參加競標。xv（三）合同估價在30萬元以下的小勞務招標，或合同估價在250萬元以下的大勞務招標可采用議標，由分公司自行組織，最少由3家投標人參加議標，并報3家勞務的詢價表，審計監(jiān)察部有監(jiān)督執(zhí)行的責任。六

7、、招標程序（一）實行議標的勞務分包，從標底的編制和定標的全過程，都由分公司自行組織。（二）實行邀請招標的勞務分包：所轄分公司在《勞務檔案庫》中推薦不少于3家符合當次招標條件的勞務單位，由招標小組審核并確定邀標名單（報勞務管理中心存檔備案），并在3個工作日內(nèi)完成招標邀請函的發(fā)放，其它流程全同于公開招標流程（附表1）。（三）實行公開招標的勞務分包：1、制定招標計劃書：招標計劃書由所轄分公司統(tǒng)一負責，必須提前14天報集團招標中心，以便安排工作日程；招標中心有關人員也必須及時配合確保招標