四季華庭監(jiān)理規(guī)劃

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1、淮安旭厚機(jī)械有限責(zé)任公司廠房+臨時辦公樓工程監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度、工作程序監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理單位（章）：　　　　　　　　　　總監(jiān)理工程師：　　　　　　　　公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：　　　　　日期：　　　　　　　　　　　江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制29第一章監(jiān)理規(guī)劃總則一、工程概況：1．建設(shè)單位：淮安旭厚機(jī)械有限責(zé)任公司2．設(shè)計(jì)單位：盱眙縣建筑設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司3．勘探單位：江蘇華信勘測設(shè)計(jì)有限公司4．工程名稱:淮安旭厚機(jī)械有限責(zé)任

2、公司廠房+辦公樓5．工程地點(diǎn)：江蘇盱眙6．投資規(guī)模：約萬元7．建筑面積：約4519.6M28．工程特點(diǎn)簡要描述：本工程共2個單位工程，框架結(jié)構(gòu)辦公樓，排架結(jié)構(gòu)廠房，采用混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)，辦公樓現(xiàn)澆鋼筋混凝土保溫隔熱平屋面，廠房采用輕型彩色壓型鋼板復(fù)合保溫板作為屋面。二、監(jiān)理目標(biāo)和范圍(一)工作目標(biāo):1.工期控制目標(biāo):以合同工期為控制目標(biāo)2.質(zhì)量控制目標(biāo):確保合格工程，同時保證業(yè)主所要求的使用功能得以圓滿實(shí)現(xiàn)。3.投資控制目標(biāo):以合同價(jià)為控制目標(biāo)，確保工程總的造價(jià)不突破業(yè)主的投資計(jì)劃。(二)監(jiān)理工作范圍

3、建筑安裝工程施工階段監(jiān)理三、監(jiān)理依據(jù)1.國家和有關(guān)主管部門制定的法律、法規(guī)、辦法、規(guī)定。2.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)法規(guī)、南京市住宅工程質(zhì)量通病防治導(dǎo)則。3.政府主管部門批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)文件。4.業(yè)主與工程承包單位依法訂立的工程承包合同。5.業(yè)主與材料、設(shè)備、供貨單位簽訂的有關(guān)購貨合同。296.業(yè)主為工程建設(shè)與其它單位簽訂的合同。7.監(jiān)理委托合同。四、監(jiān)理主要工作內(nèi)容(一)質(zhì)量動態(tài)控制(二)進(jìn)度動態(tài)控制(三)投資動態(tài)控制(四)合同、信息管理(五)組織協(xié)調(diào)五、監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的原則

4、1．強(qiáng)調(diào)整體效益原則2.嚴(yán)格監(jiān)理、立場公正、熱情服務(wù)的原則3.預(yù)防為主的原則4.說服為主的原則六、監(jiān)理工作基本運(yùn)作程序1.委派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師;　孫仕軍　2.落實(shí)監(jiān)理部內(nèi)部監(jiān)理工作計(jì)劃,明確各監(jiān)理人員的分工和職責(zé);3.熟悉與工程有關(guān)的各項(xiàng)資料,如國家有關(guān)文件、規(guī)定、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)資料、地質(zhì)資料、監(jiān)理合同、承發(fā)包合同等等，以便為開展監(jiān)理工作提供依據(jù)；4.根據(jù)監(jiān)理委托合同、監(jiān)理大綱和工程特點(diǎn)、編制“工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”、經(jīng)業(yè)主審定后實(shí)施；5.編制各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理控制要點(diǎn),作為監(jiān)理的具體實(shí)施文

5、件;6.開展監(jiān)理活動。具體監(jiān)理過程(見附圖4)；7.監(jiān)理工作總結(jié)。第二章工程質(zhì)量控制方案一．質(zhì)量控制目標(biāo)（一）質(zhì)量目標(biāo)分析：本工程主體結(jié)構(gòu)框架六層，基礎(chǔ)形式為片筏基礎(chǔ)，現(xiàn)對該工程及質(zhì)量控制要點(diǎn)分析如下：129．基礎(chǔ)工程施工階段，受地質(zhì)情況多變，情況復(fù)雜，不可見因素較多，對今后的工程質(zhì)量影響很大，本階段施工中的質(zhì)量控制是一個重點(diǎn)階段。2．本工程在建的施工工作面積較大，由此帶來了質(zhì)量控制面大，合理劃分單元流水施工方案確定不僅影響質(zhì)量控制重點(diǎn)，更與進(jìn)度關(guān)系較大；3．與本工程附屬配套設(shè)施工程的綜合施工的協(xié)調(diào)

6、問題會直接影響到今后建筑物的使用功能。如水電設(shè)備等安裝工程的質(zhì)量控制也是本質(zhì)量控制中的重要內(nèi)容。二．質(zhì)量控制的依據(jù)1.監(jiān)理委托合同。2.業(yè)主與工程承包單位依法訂立的工程承包合同以及與材料、設(shè)備、供貨單位簽訂的有關(guān)購貨合同。3.設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件。4．建筑法及建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（國務(wù)院令第279號）5．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范GB50319－2000；6．其它有關(guān)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，規(guī)程等。三．監(jiān)理控制工程質(zhì)量的任務(wù)（一）控制工程質(zhì)量的主要工作內(nèi)容（1）審查承包商的資質(zhì)和質(zhì)量保證條件。（2）確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和明

7、確質(zhì)量要求。（3）督促承包商建立與完善質(zhì)量保證體系。（4）組織與建立本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系。（5）項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)行質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督、檢查、控制。（6）質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處置。（二）施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)1．施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制（1）承包商施工前的隊(duì)伍及人員質(zhì)量的控制（2）對原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量控制（3）對施工方案、施工方法、施工工藝的審查（4）對施工質(zhì)量管理的環(huán)境的控制29（1）對圖紙等技術(shù)文件的會審及技術(shù)交底2．施工過程中的質(zhì)量控制（1）對承包商的質(zhì)量控制工作的監(jiān)控（2）在施工過程中

8、進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控（3）對設(shè)計(jì)變更或圖紙修改的審查（4）施工過程中的檢查驗(yàn)收（5）處理工程中發(fā)生的質(zhì)量問題（6）下達(dá)停工指令控制施工質(zhì)量（7）對分包商的管理（一）保修階段質(zhì)量控制的任務(wù)（1）審核承包商的《工程保修證書》。（2）檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用情況。（3）對出現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷確定責(zé)任者。（1）在保修期結(jié)束后，檢查工程保修狀況，移交保修資料。四．針對本工程所制定的質(zhì)量控制措施（一）施工前期的質(zhì)量控制措施1．工程項(xiàng)目開工建設(shè)前的準(zhǔn)備階段（1）對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查