中國企業(yè)跨國并購特征_問題及對策分析

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1、中國企業(yè)跨國并購的特征_問題及對策分析入世以來,中國企業(yè)的跨國并購異軍突起,。。本文主要研究,年以來中國企業(yè)跨國并購發(fā)展的特征問題提出具體的對策分析中國企業(yè)跨國并購中存在的問題并對這些關(guān)鍵詞跨國并購特征問題對策中圖分類號文獻(xiàn)標(biāo)識碼文章編號一一一一、我國企業(yè)跨國并購發(fā)展的特征分析年以來中國企業(yè)的跨國并購案例主要發(fā)生在第一產(chǎn),。跨國并購的產(chǎn)業(yè)分布,業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)中相對來講第三產(chǎn)業(yè)的案例較少從具體的行業(yè)看分別為石油和天然氣,、家電汽車及機械設(shè)備、、電子與通信設(shè)備等。。這與年代以來的全球第次并購浪潮中以,第三產(chǎn)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)分布特征是很不同的跨國并購的區(qū)位分布根據(jù)弗農(nóng)的國

2、際產(chǎn)品周期理論產(chǎn)品國際生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的規(guī)律,一般是先從創(chuàng)新國家轉(zhuǎn)移到需求類型相近的國家然后再到發(fā)展中國家。而中國企業(yè)跨國。并購的區(qū)位分布幾乎遍及了五大洲的國家說亞,、,且以發(fā)達(dá)國家和資源豐裕的國家為主,、具體來第一產(chǎn)業(yè)主要集中在資源豐裕的國家和地區(qū)俄羅斯、如能源行業(yè)的跨國并購主要發(fā)生在東南加拿大、澳大利亞等地,,礦產(chǎn)開發(fā)主要發(fā)生在拉美,澳大利亞等地區(qū)第二產(chǎn)業(yè)主要集中在貿(mào)易壁壘較高的區(qū)域發(fā)達(dá)國家和一些新興國家以橫向并購為主如歐美的一些發(fā)達(dá)國家、第三產(chǎn)業(yè)主要集中在技術(shù)。如美國、日本,韓國等地。入世以來。我國企業(yè)的跨國并購主要是橫向并購這與第如中海油。、中石化、中石油的一

3、系列海外油氣田的收購活動,收購德國施奈德海爾收購意大利次全球并購浪潮中的特征是一致的邁尼蓋蒂冰箱廠等等都是橫向并購《國際商務(wù)研究》年第期,并購金額越來越大并購交易還非常罕見,出現(xiàn)了大型和超大型并購。《世界投資報告》金額達(dá)到將,億美元的并購交易列為大型并購在。年之前的全球企業(yè)并購浪潮中超過年代的全球并購浪潮中。億美元的,在。世紀(jì),雖然出現(xiàn)了一些大型并購交易但極少有突破百億美元的超大型并購人世以來我國企業(yè)跨國并購金額越來越大還,出現(xiàn)了大型和超大型并購根據(jù)外經(jīng)貿(mào)部的統(tǒng)計我國企業(yè)年實施跨國并購的累計金‘業(yè)務(wù)一項額僅為犯美先而到了億美元收購全球年僅聯(lián)想集團(tuán)以,,收購業(yè)務(wù)

4、,就已超過了年的全年并購總額,。年,更是出現(xiàn)了中海油以,億美元巨額收購美國尤尼科公司的超大型收購盡管此次收購最終沒有實現(xiàn)但這預(yù)示著中國企業(yè)跨國并購的步伐已越來越大?？鐕①彽膭右驊?zhàn)略性資源尋求行業(yè)。。獲取戰(zhàn)略性資源是中國企業(yè)跨國并購的重要動機但由于人,,尤其是能源中國雖然地大物博。,口基數(shù)大,從人均擁有量來看,、,則屬于自然資源十分貧乏的國家加上我國經(jīng)濟多年來持續(xù)高速的發(fā)展對一些自然資源的需求早已超過了自給的能力。因此可以看到。在并購規(guī)模上。,中海油中石油、中石化三家能源公司成為,了這幾年我國企業(yè)跨國并購的主角技術(shù)尋求改革開發(fā)后,中國許多行業(yè)的企業(yè)在經(jīng)濟實力,

5、。如企業(yè)的規(guī)模、年銷,,售額上獲得了發(fā)展但困擾許多企業(yè)的問題是由于自身并不完全擁有該領(lǐng)域的核心技術(shù)這些發(fā)展總是受到某種限制和未來的一些潛在威脅。而自主研究和開發(fā)一項核心技術(shù),不僅需要投入大量的資金和人力,還要冒很大的時間風(fēng)險和失敗風(fēng)險,而跨國并購不失為獲得世界先進(jìn)技術(shù)的一條捷徑顯示株式會社等,。如上海電氣集團(tuán)收購日本秋山,京東方收購韓國現(xiàn)代。都是中國企業(yè)通過跨國并購快速獲取行業(yè)核心技術(shù)的典型案例。市場尋求雖然中國巨大的人口基數(shù)奠定了中國是未來全球最大的市場,,但由干,目前中國人均消費水平的限制。這個市場還只是個潛在市場,,這點從國內(nèi)一些行業(yè)競爭的。日趨加劇可以

6、反映出來一些行業(yè)呈現(xiàn)出增長速度明顯減緩生產(chǎn)能力呈現(xiàn)出過剩態(tài)勢盈利空間越來越小,而擴展國際市場空間成了這些行業(yè)的企業(yè)維持持續(xù)發(fā)展的必然選擇、但擴展過程中卻面對著高關(guān)稅反傾銷和環(huán)保要求等等為由的各種產(chǎn)品出口限制以本土化生產(chǎn)與銷售的出口替代型的跨國并購。,尤其在歐,美發(fā)達(dá)國家表現(xiàn)突出。因此、,,就成為了我,國許多企業(yè)規(guī)避貿(mào)易壁壘盟給予中國有效擴展國際市場的新策略萬臺配額的總和,、如公司年并購湯姆遜就順利地獲得了歐洲市場高達(dá)億歐元的銷售額和多于家家電企業(yè)。萬臺彩電的市場份額超過了歐支付方式以現(xiàn)金為主出現(xiàn)了支付手段多元化的趨勢百年,并購在西方國家發(fā)展了近、其支付方式也日

7、益完善,科學(xué)、多樣化。,形成了以現(xiàn)金并購,換股并購、綜合證券目前主流。并購和杠桿收購為主的多種并購支付方式等的方式還是現(xiàn)金并購但在中國企業(yè)跨國并購的案例中,,即并購公司支付一定數(shù)量的現(xiàn)金,,以取得目標(biāo)公司的所有權(quán),換股并購是第次全球并購浪潮中流行的一種方式它是指收購公司將目標(biāo)公司的股權(quán)按一定比例換成本公司的股權(quán)分為增資換股、、目標(biāo)公司被終止或成為收購公司的子公司視具體情況可。庫存股換股母子公司交叉換股等聯(lián)想并購,的業(yè)務(wù)就采取了現(xiàn)金,和換股并購相結(jié)合的方式在億美元并購總額中,億美元為現(xiàn)金億為股票。《國際商務(wù)研究》年第期二、我國企業(yè)跨國并購存在的問題我國現(xiàn)行的相關(guān)

8、法律法規(guī)與海外投資的發(fā)展步伐、缺乏規(guī)范